2013年3月6日，第十二屆全國人大代表、中國建材北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長趙君在代表團(tuán)駐地接受了中國水泥協(xié)會記者和《中國水泥》雜志社的聯(lián)合專訪，趙君針對業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心市場價格、產(chǎn)能過剩、小水泥退出機(jī)制等問題一一做了解答并提出了一些自己獨到的見解，使我們對東北水泥市場有了更加清晰的認(rèn)識。趙董還提到，此次他在兩會上的提案內(nèi)容是關(guān)于控制水泥企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，這也是目前水泥行業(yè)存在的最大問題。
市場協(xié)同、保價穩(wěn)價
記者：據(jù)記者掌握的數(shù)據(jù)，2012年全國六大水泥市場區(qū)域，東北是效益最好的地區(qū)，在產(chǎn)銷量下降的情況下，利潤卻呈現(xiàn)正增長態(tài)勢，而其他地區(qū)都是負(fù)增長，東北水泥價格也是全國水泥市場比較高的地區(qū)，請趙董談一下為什么東北的市場會這么好，原因在哪里？北方水泥在市場運(yùn)作上有哪些舉措？是否和企業(yè)間的協(xié)同力度有關(guān)系？
趙君：有關(guān)系。東北地區(qū)與江浙一帶不同，江浙水路運(yùn)費(fèi)非常低廉，東北水泥運(yùn)輸成本很高，基本上限制了外來水泥的流通，使得水泥在東北可以體現(xiàn)出是一種高端的產(chǎn)品。在吉林和遼寧市場，我們協(xié)同亞泰、冀東和山水集團(tuán)，目標(biāo)是，遼寧的熟料不往吉林運(yùn)，吉林的孰料不往黑龍江運(yùn)，控制市場銷售。由于協(xié)同做的比較好，去年跨區(qū)域市場水泥銷售比往年少多了，通過市場協(xié)同保價穩(wěn)價，不讓市場價格大起大落。這樣做的結(jié)果，使去年水泥市場出現(xiàn)了很好的局面，2012年北方水泥凈利潤約達(dá)17個億。
今年我們也做了一個很好的預(yù)案，就是控制孰料產(chǎn)能，包括黑龍江企業(yè)，日產(chǎn)2500噸以下的生產(chǎn)線停窯，日產(chǎn)5000噸大生產(chǎn)線至少停產(chǎn)兩個月。去年12月開始鎖窯，今年冬天開始從根上控制熟料產(chǎn)能，只有這樣才能保證孰料不會大量侵入市場，目前看效果很好。北方水泥內(nèi)部企業(yè)也劃分區(qū)域，互相之間不許跨界。另外，我們加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，在核算方式和管理模式上實行窯磨對接，內(nèi)部企業(yè)根據(jù)運(yùn)距實行對接，200公里運(yùn)輸距離以內(nèi)對接相應(yīng)的孰料企業(yè)和粉磨企業(yè)。作為北方水泥副總裁，我還兼有北方水泥黑龍江區(qū)域的職責(zé)，我感覺黑龍江東部地區(qū)的市場非常好，去年我們只賣了2萬噸熟料，今年賣了20萬噸，而且價格也比去年好，就是因為內(nèi)部企業(yè)實行窯磨對接的管理模式。
判斷未來黑龍江水泥市場
記者：請您判斷一下未來東北或黑龍江水泥市場需求形勢。
趙君：今年黑龍江水泥市場會略好于去年，但期望值不能太高，水泥的剛性需求會有不足。
黑龍江水泥市場有一個不可忽視的問題，就是小水泥企業(yè)比較多，去年水泥價格的提高不僅養(yǎng)活了一批小企業(yè)，而且還復(fù)蘇了一些小水泥企業(yè)。價格的提高，使小企業(yè)有了更大的生存空間，紛紛借機(jī)買磨上線。北方水泥產(chǎn)能在黑龍江水泥市場占85%，但我們的市場份額不超過50%，原因是價格競爭，小水泥企業(yè)可以降價50元來進(jìn)行惡性競爭，搶占市場份額。
在價格協(xié)同方面，我有一些不同的看法，我認(rèn)為，對于不同地區(qū)的企業(yè)，不同不分青紅皂白地搞價格協(xié)同，同等規(guī)模的企業(yè)可以搞協(xié)同，非同等規(guī)模的企業(yè)不能搞協(xié)同。今年小水泥企業(yè)的生存空間不會比去年好。
在需求方面，今年市場比去年好的方面在于，今年黑龍江高鐵建設(shè)已經(jīng)批了，大的工程項目比去年多一些，另外，黑龍江的經(jīng)濟(jì)實用房建設(shè)和棚戶區(qū)改造進(jìn)入攻堅的一年，黑龍江被列為全國第—位，必須保證完成。因此，黑龍江市場今年會略好于去年。
在定價方面，今年，北方水泥加大了整合力度，實行“統(tǒng)一管理、分區(qū)銷售”，在區(qū)域內(nèi)定價。今年銷售勢態(tài)比較好，爭取把去年丟失的市場拿回。今年我們的策略是，即要保證價，也要保證量。
產(chǎn)能過剩 退出機(jī)制
記者：作為人大代表，您在這次會議上針對水泥行業(yè)的發(fā)展會有什么樣的提案？您對于產(chǎn)能過剩和企業(yè)退出機(jī)制方面有什么看法？
趙君：我這次在會上的發(fā)言是從控制產(chǎn)能過剩方面談。按中國建材宋志平董事長的觀點，目前的水泥行業(yè)可以用“多、散、亂”來形容，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重，超過30%。去年我們孰料生產(chǎn)線停產(chǎn)4個月，粉磨生產(chǎn)線只生產(chǎn)了4個月，如果價格協(xié)同做不好，企業(yè)會很慘。
溫總理在報告中提出用倒逼機(jī)制來使一些企業(yè)退出，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也正是中國建材的做法。中國建材通過購買的方式整合企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行評估，通過購買給了小企業(yè)利益后再讓企業(yè)退出，而不是把企業(yè)打死。淘汰后不增加新的生產(chǎn)線，我們買的就是市場份額，而不是它的資產(chǎn)。
小水泥退出有兩個渠道，第一是呼吁政府，按照國家淘汰落后政策，使一些應(yīng)淘汰企業(yè)按時按年限關(guān)停；第二就是通過像中國建材這樣的央企去購買的方式關(guān)停小水泥企業(yè)，并且不要把淘汰的水泥產(chǎn)能再轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)線，這一點很重要。按宋志平董事長說的，要減量淘汰，而不是等量淘汰。取消地方保護(hù)主義，不要等額轉(zhuǎn)換，嚴(yán)禁再批水泥項目，加快淘汰落后產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度?，F(xiàn)在是新型干法的過剩，不是落后水泥的過剩。今年，我們佳木斯的企業(yè)日產(chǎn)2500噸以下的生產(chǎn)線都停了，近1000噸的水泥產(chǎn)能，只開了一條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線。我們?nèi)ツ甑漠a(chǎn)能利用率低于60%。黑龍江目前落后產(chǎn)能還很多，孰料產(chǎn)能大概有500多萬噸，粉磨產(chǎn)能大概1000-1300萬噸?；诎l(fā)展需要，地方政府也批了一些項目，我們非常希望能夠出臺一些更加嚴(yán)厲的政策，嚴(yán)禁再批水泥項目，加快淘汰的步伐，提高企業(yè)集中度，只有這樣才能使水泥行業(yè)健康發(fā)展，我們應(yīng)該有信心。水泥協(xié)會在這方面起了非常大的作用，支持力度很大。我們寄希望于今年上半年能夠出臺關(guān)于水泥產(chǎn)業(yè)方面再嚴(yán)格一些的政策，我對水泥行業(yè)的發(fā)展充滿信心。
