自衡南公司開始籌建至建成投產(chǎn)，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，受集團(tuán)委派，本人對(duì)衡陽慧江公司及衡南慧江公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并采訪了衡陽公司總經(jīng)理鄧亞峰和衡南公司總經(jīng)理曹衡群，以下為采訪實(shí)錄。
【集團(tuán)編輯】：兩位領(lǐng)導(dǎo)好！衡南公司建成投產(chǎn)至今已經(jīng)三個(gè)月了，請(qǐng)問，目前衡南公司總體經(jīng)營(yíng)情況怎樣？
【曹總】：衡南慧江混凝土有限公司在建設(shè)、試投產(chǎn)過程中，得到集團(tuán)陳楓董事長(zhǎng)、楊總、趙總、陳總等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)極大的支持和關(guān)懷，公司員工滿懷激情、努力不懈地工作態(tài)度，整個(gè)建設(shè)工程和投產(chǎn)后的營(yíng)運(yùn)管理正呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。
【集團(tuán)編輯】：衡南公司從去年10月底破土動(dòng)工到試投產(chǎn)，僅用了不到半年時(shí)間花費(fèi)不到250萬元資金就完成了前期工程建設(shè)，請(qǐng)問衡南公司在這么短的時(shí)間內(nèi)是如何做到的呢？
【曹總】：這得益于集團(tuán)總部的正確指導(dǎo)方針和鄧總前期精心的策劃、正確的領(lǐng)導(dǎo)以及嚴(yán)格的要求，整個(gè)工程建設(shè)秉承著“精、快、好、省”四個(gè)原則，進(jìn)展相當(dāng)順利。
從項(xiàng)目前期考察起，“精心籌劃”便貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中。從項(xiàng)目的選址是否科學(xué)合理，水、電、路是否方便通暢，當(dāng)?shù)卣呤欠駥捤?，?zhǔn)入的條件是否有限制，到所需原材料資源是否容易整合，產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格，后續(xù)的營(yíng)運(yùn)成本測(cè)算到擬建規(guī)模大小都做到了“精”。
【集團(tuán)編輯】：在衡南建站過程中，遇到的最大的問題是什么，又是如何解決的呢？
【曹總】：整個(gè)建設(shè)工程中，因?yàn)樘鞖庖蛩刂萍s，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。項(xiàng)目2011年12月8日破土動(dòng)工，原計(jì)劃于2012年3月底建成投產(chǎn)。但由于春節(jié)后的連綿陰雨天持續(xù)了96天，使工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重受阻。鄧總冒著嚴(yán)寒親臨工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)召開研討會(huì)商討應(yīng)對(duì)辦法，最終決定在主體工程和安裝工程全面鋪開的同時(shí)，穿插進(jìn)行附屬工程，雨天室內(nèi)工程施工，晴天室外工程施工，并堅(jiān)持“先生產(chǎn)、后生活”的原則，搶抓生產(chǎn)工程的建設(shè)，確保了工程進(jìn)度的加快。
在加快工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們嚴(yán)格要求每一個(gè)環(huán)節(jié)做到“施工環(huán)境不是最好，但質(zhì)量必須一流！”工程所用的材料、施工方案和工藝都設(shè)專人把關(guān)監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量。
而衡南站另一個(gè)亮點(diǎn)就是“省”，從開始建設(shè)至投產(chǎn)，集團(tuán)累計(jì)投入250萬元資金（包含：用于土建工程的部分進(jìn)度款；兩條生產(chǎn)線基礎(chǔ)，一條180ｍ³/h生產(chǎn)線和46ｍ汽車泵的部份按揭首付款；裝載機(jī)、供水供電工程全款）真正做到了“好鋼用到刀刃上”。所有工程都是我們自行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、施工的，切實(shí)保證節(jié)約了建設(shè)投資，節(jié)省各項(xiàng)建設(shè)及其它經(jīng)費(fèi)100多萬元。
【集團(tuán)編輯】：請(qǐng)問具體采取了哪些措施來節(jié)約建站投資和其他經(jīng)費(fèi)的呢？
【曹總】：具體做法主要有：
一、生產(chǎn)用水全自動(dòng)供水工程（含生產(chǎn)區(qū)域管網(wǎng)工程）、全自動(dòng)攪拌車洗車場(chǎng)（池）工程、局域網(wǎng)工程、生活辦公場(chǎng)地供電供水工程、時(shí)序控制路燈照明工程等至少節(jié)約30多萬元以上的投資成本，同時(shí)也培養(yǎng)和煅煉了維修隊(duì)伍“實(shí)戰(zhàn)能力”。
二、混凝土專項(xiàng)試驗(yàn)室是利用原有的舊房改建的，節(jié)約土建投資10多萬元。
三、砂、石堆料場(chǎng)皮帶輸送系統(tǒng)按衡陽地區(qū)慣例應(yīng)由我方承建，通過多次談判，最終由合作方出資興建，節(jié)約投資至少50多萬元以上。
【集團(tuán)編輯】：衡陽公司建站之初的目標(biāo)就是把衡陽公司建設(shè)成集團(tuán)示范站，現(xiàn)在事實(shí)證明衡陽公司已經(jīng)成功的完成了這個(gè)目標(biāo)。鄧總，您可否談一下經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)？
【鄧總】：實(shí)施精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)效能的提升。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是時(shí)代的呼喚,是大勢(shì)所趨,是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的必由之路。衡陽公司在建站之初就按照“科學(xué)性、實(shí)用性、規(guī)范化、人性化”原則，建立了一套管理制度體系，并逐步在公司發(fā)展過程中不斷完善。目前，衡陽公司正在摸索一套既能保障衡陽公司正常運(yùn)行，又能科學(xué)分流員工到新建站點(diǎn)的可復(fù)制的、可持續(xù)發(fā)展的人員管理培訓(xùn)及發(fā)展模式。
【集團(tuán)編輯】：精細(xì)管理具體到實(shí)際中該怎么去實(shí)施呢，您能詳細(xì)的談一下嗎？
【鄧總】：企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，“精”在事前，“細(xì)”在過程，管理注重提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化組合、效益最大化為目的。應(yīng)用到公司管理的實(shí)際中，首先要統(tǒng)一思想，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使每個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到統(tǒng)一，人生的價(jià)值取向、企業(yè)存在價(jià)值與相互責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)恼J(rèn)同感，企業(yè)愿景與弘揚(yáng)個(gè)人先進(jìn)事跡有機(jī)結(jié)合上找到歸屬感，從而激發(fā)工作熱情和效率；其次，企業(yè)目標(biāo)要清晰，經(jīng)營(yíng)策略定位要準(zhǔn)確。一方面，企業(yè)首當(dāng)其沖是考慮如何生存，緊接著要想做大、做強(qiáng)，沒有一個(gè)好的企業(yè)形象是不行的，形象來自于企業(yè)的自身的內(nèi)部管理、好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的服務(wù)理念，從而提升客戶的信賴感；另一方面，占領(lǐng)市場(chǎng)和快速獲得利潤(rùn)是企業(yè)的根本目的。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響和南方水泥大規(guī)模收購(gòu)衡陽片區(qū)攪拌站的影響，本不景氣的建筑業(yè)和接近于生產(chǎn)成本的銷售價(jià)格使我們面臨著多重壓力。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略順應(yīng)市場(chǎng)變化，即：面向城郊結(jié)合部和農(nóng)村市場(chǎng)，以現(xiàn)金單等短、平、快項(xiàng)目為主線，大項(xiàng)目的合同單作支撐。二者遙相呼應(yīng)，既解決了現(xiàn)金流的不足，又滿足當(dāng)前能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)保證方量。
精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)跑冒滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益。其一，通過優(yōu)化配合比，在保證質(zhì)量和澆筑的結(jié)構(gòu)部位安全的前提上來降低原材料成本約2-4元/m³；其二，加強(qiáng)用電管理，電力調(diào)補(bǔ)償電費(fèi)這一項(xiàng)就為企業(yè)每月減少電費(fèi)支出3000-5000元；其三，控制非生產(chǎn)人員的用工率，衡南公司員工多數(shù)經(jīng)衡陽公司培訓(xùn)后上崗，并且內(nèi)部兼職的員工很普遍，這樣做可被免人浮于事，既提高了工作效能，又大大降低了人力成本。其四，生產(chǎn)部、試驗(yàn)室加強(qiáng)工地聯(lián)系，認(rèn)真起草《作業(yè)指導(dǎo)書》，事前做好技術(shù)交底和施工前的準(zhǔn)備工作，事中對(duì)澆筑部位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，事后對(duì)工地進(jìn)行澆筑部位的質(zhì)量評(píng)判和養(yǎng)護(hù)要求。通過合理有序的步驟，可大大減少因質(zhì)量（如開裂）原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，減少輸送泵的作業(yè)時(shí)間和油耗，同時(shí)也贏得客戶的信賴，更重要是提高了企業(yè)的整體效益。
【集團(tuán)編輯】：接下來，鄧總您對(duì)公司的人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)有什么規(guī)劃？
【鄧總】：公司會(huì)著重加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，著重培養(yǎng)現(xiàn)有人員實(shí)踐技術(shù)水平，提高其綜合能力。同時(shí)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，完善培養(yǎng)機(jī)制，以適應(yīng)區(qū)域拓展對(duì)人才的需求。這樣既能保障老站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能適應(yīng)新建站發(fā)展需求。如果這種模式能取得成功的話，將大大提高工作效率，提高新建站營(yíng)運(yùn)力及區(qū)域拓展效率。
【集團(tuán)編輯】：作為集團(tuán)的新建站，衡南公司目前取得的成績(jī)是有目共睹的，曹總您是如何看待的？
【曹總】：衡南公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況距離集團(tuán)的要求還存在一定的差距，但我們會(huì)再接再厲，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)存在的問題認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理水平，提高盈利水平，促進(jìn)公司更快更好地發(fā)展。
從鄧亞峰總經(jīng)理和曹衡群總經(jīng)理的言談中，感受到衡陽公司及衡南公司對(duì)衡陽區(qū)域拓展與公司發(fā)展的信心。截至發(fā)稿前止，衡陽區(qū)域多個(gè)站點(diǎn)已獲審批，前期籌備工作也在緊張進(jìn)行?！巴粐畱?zhàn)”正式打響，共同期待捷報(bào)頻傳。
