尊敬的各位領導、各位來賓，大家下午好。我謹代表徐工集團混凝土事業(yè)部向在座的各位表示深深地謝意，衷心感謝水泥行業(yè)的各位領導多年來對徐工集團的支持與厚愛，也感謝中國水泥協(xié)會為我們搭建這一優(yōu)秀的交流平臺。我非常榮幸，能有這樣的機會與各位領導分享水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的話題，淺薄之見，請各位領導批評指正！

　　今天的匯報主要分為三部分：一、中國水泥及混凝土行業(yè)發(fā)展預測。二、水泥企業(yè)進軍混凝土行業(yè)機會分析。三、徐工集團助力水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　首先，我們來看一下中國水泥以及混凝土行業(yè)發(fā)展預測

　　眾所周知，中國是全球最大的水泥生產(chǎn)國，在2011年預計全國水泥生產(chǎn)量將近21億噸之多，占到全球的60%左右。經(jīng)過在座領導的大力推進，中國水泥行業(yè)呈現(xiàn)了前所未有的穩(wěn)定狀態(tài)。中國預拌混凝土總量快速增長，對水泥需求不斷提高。特別是金融危機結束后，預拌混凝土行業(yè)再次提速。

　　依據(jù)國際經(jīng)驗，預拌混凝土行業(yè)發(fā)展的程度不盡相同。成熟的發(fā)達國家，如美國、歐洲等國家，預拌混凝土市場已經(jīng)進入穩(wěn)定發(fā)展期，水泥企業(yè)在預拌混凝土行業(yè)中已經(jīng)是中堅力量。美國預拌混凝土消耗水泥占75%以上，歐洲也持續(xù)保持在48%左右，而我國經(jīng)過了幾年高速發(fā)展以后，預拌混凝土消耗水泥占比也僅僅在15%左右，所以說我國預拌混凝土行業(yè)還存在較大發(fā)展空間。

　　然而目前的中國混凝土行業(yè)魚龍混雜，競爭激烈而無序，嚴重影響了整個行業(yè)的良性發(fā)展，因此，我們期待著在座的各龍頭企業(yè)的快速介入與強勢整合。目前水泥產(chǎn)業(yè)的飽和導致競爭的進一步升級，水泥企業(yè)的“價格戰(zhàn)”促成行業(yè)形成成本高、利潤低、壓力大、品牌大眾化等一系列不利現(xiàn)狀，很多企業(yè)受到影響，嚴重的甚至被淘汰出局。因此，快速整合上下游資源，形成一個縱向的發(fā)展模式已經(jīng)成為水泥行業(yè)脫離“競爭漩渦”的一個必經(jīng)之路。

　　轉變依靠單一水泥產(chǎn)品規(guī)模來取勝的傳統(tǒng)發(fā)展方式，優(yōu)化技術、品牌、管理、資源、市場等要素配置，著力做強以水泥熟料為龍頭的主業(yè)，重點發(fā)展預拌混凝土等相關多元產(chǎn)品業(yè)，已經(jīng)成為市場對企業(yè)的全新要求。延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈既是中國水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展重點，也是促進中國水泥企業(yè)升級轉型的必由之路。

　　“十二五”期間，國內(nèi)市場對水泥總量需求將由高速增長轉為平穩(wěn)增長，預計水泥年均增長4%—5%。到2015年國內(nèi)水泥需求量為25億噸左右。與此同時，混凝土行業(yè)也將得到快速發(fā)展，到2015年混凝土的年產(chǎn)量將達到60億噸，將比2011年翻一番，所以混凝土產(chǎn)業(yè)吸引力巨大。