2011年的中國(guó)水泥工業(yè)既呈現(xiàn)出量?jī)r(jià)齊升的大好局面，也隨著新增產(chǎn)能的集中釋放對(duì)市場(chǎng)形成了巨大壓力。2012年伊始，如何準(zhǔn)確把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，如何看待區(qū)域整合、節(jié)能環(huán)保等市場(chǎng)機(jī)會(huì)？為此，數(shù)字水泥網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)了中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)兼副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠。
“十二五”的第一年，中國(guó)水泥工業(yè)取得了量?jī)r(jià)齊升的大好局面，但我們也看到在這一年好比過(guò)山車(chē)一樣，前高后低，對(duì)未來(lái)有如何影響，您是怎樣看的？
孔：2012年水泥行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量和價(jià)格、利潤(rùn)的“量?jī)r(jià)齊升”反映出市場(chǎng)需求還是持續(xù)穩(wěn)定；行業(yè)協(xié)會(huì)和地方市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)在加強(qiáng)行業(yè)自律、穩(wěn)定供需平衡方面做了大量有成效的工作。但“前高后低”的態(tài)勢(shì)也反映出未來(lái)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)很大，既是需求有增長(zhǎng)，但產(chǎn)能過(guò)剩也成定局，而且是全局性的。面對(duì)整體產(chǎn)能過(guò)剩需要“組合拳”來(lái)解決，所謂“組合拳”就是從標(biāo)準(zhǔn)、政策、投資引導(dǎo)等方面下手，尤其是大企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)最為關(guān)鍵。
從標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)有些人士提出取消32.5 標(biāo)號(hào)水泥品種，我咨詢(xún)過(guò)水泥標(biāo)委會(huì)顏碧蘭秘書(shū)長(zhǎng)，我同意她的意見(jiàn)，暫不支持取消32.5 標(biāo)號(hào)水泥品種。水泥消費(fèi)的減量化不是單一水泥行業(yè)取消一個(gè)品種就能解決的，我們已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩，即使光生產(chǎn)熟料，水泥讓下游生產(chǎn)，也還是產(chǎn)能過(guò)剩，更何況包括我們大企業(yè)在內(nèi)每年從利用廢渣上還有一筆可觀(guān)的退稅效益。當(dāng)然，各省市情況不同，倒是可以考慮部分省市根據(jù)本地區(qū)水泥市場(chǎng)和商混能力，制定本省市的水泥標(biāo)準(zhǔn)，取消32.5 標(biāo)號(hào)水泥品種。
自2009年38號(hào)文下發(fā)后不再批新線(xiàn)，新上產(chǎn)能受到了抑制，但新增產(chǎn)能幾年連創(chuàng)新高，超過(guò)了實(shí)際需求的增長(zhǎng)，產(chǎn)能的集中釋放對(duì)市場(chǎng)形成巨大壓力，對(duì)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
孔：“十五”和“十一五”初，水泥行業(yè)提出淘汰落后水泥產(chǎn)能，用新增新型干法水泥產(chǎn)能取代淘汰落后的產(chǎn)能空間，是新型干法水泥與以立窯為代表的落后產(chǎn)能的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而如今，淘汰落后空間也有限，更多的是大企業(yè)之間的直面競(jìng)爭(zhēng)。
2009年的38號(hào)文件對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)節(jié)制的水泥投資的確起到了抑制作用，但地方政府和部分企業(yè)把它當(dāng)作了核準(zhǔn)水泥項(xiàng)目的“最后晚餐”，突擊核準(zhǔn)的項(xiàng)目和后續(xù)地方政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目到2012年也做不完，而且09年、10年、11年，每年都以2億噸的新增產(chǎn)能投放市場(chǎng)，產(chǎn)能集中釋放造成市場(chǎng)巨大沖擊，使得水泥產(chǎn)品流動(dòng)性變?nèi)酢Ｋ哉f(shuō)，行業(yè)健康發(fā)展遇到的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是產(chǎn)能過(guò)剩。應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的唯一辦法就是嚴(yán)控新線(xiàn)開(kāi)工，引導(dǎo)資金向水泥生產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展，向兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模投資。
去年水泥市場(chǎng)走勢(shì)和2008年金融危機(jī)類(lèi)似，而后國(guó)家出臺(tái)加大投資政策，2012年國(guó)家采取穩(wěn)中有進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策，您認(rèn)為應(yīng)如何把握？
孔：應(yīng)對(duì)2008年的金融危機(jī)，中國(guó)政府隨后采取了加大投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的政策，中央政府的4萬(wàn)億投資，加上地方政府近20萬(wàn)億的投資，對(duì)穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)確實(shí)起到了作用。但我們也要看到從投資占GDP的70%，到2011年的50%，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在向擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)為主過(guò)渡。巨大的固定資產(chǎn)投資建設(shè)拉動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)水泥的需求，資本的利益追逐也引來(lái)了
投資涌動(dòng)，加上地方政府“招商引資”的推動(dòng)，水泥產(chǎn)能很快出現(xiàn)了過(guò)?，F(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)為此擔(dān)憂(yōu)。
如何把握“穩(wěn)中有進(jìn)”？我認(rèn)為，對(duì)于水泥行業(yè)仍需加大投資，但絕不是新增產(chǎn)能的投資！而是急需尋找新的投資方向，給水泥的盈利資金和市場(chǎng)融資尋找一個(gè)流動(dòng)性的窗口是緊迫的。投資水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、兼并重組、節(jié)能減排將是今后長(zhǎng)期任務(wù)。
節(jié)能環(huán)保是推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，具體來(lái)說(shuō)您認(rèn)為這能為水泥產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)什么機(jī)會(huì)？
孔：占世界總產(chǎn)能56%以上的中國(guó)水泥行業(yè)帶來(lái)了巨大的環(huán)境負(fù)荷，在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，水泥行業(yè)的減排形勢(shì)必然嚴(yán)峻。節(jié)能環(huán)保是一個(gè)永恒課題，使現(xiàn)在的水泥企業(yè)的環(huán)境排放指標(biāo)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的世界先進(jìn)水平是基本任務(wù)。水泥行業(yè)與其它制造業(yè)不同，在消耗和排放的同時(shí)，水泥行業(yè)也消納了大量其它的工業(yè)廢渣，也改善了環(huán)境污染；利用水泥窯可以協(xié)調(diào)處置城市垃圾、污泥、危廢，也是城鎮(zhèn)化發(fā)展、基本建設(shè)中開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要鏈環(huán)。這就是水泥企業(yè)在節(jié)能環(huán)保中有了投資新亮點(diǎn)、新機(jī)會(huì)。
“十二五”水泥行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)整合年代，中國(guó)區(qū)域大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同,對(duì)此您怎樣看待市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
孔：產(chǎn)能過(guò)剩造成市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格低迷，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，絕大多數(shù)的并購(gòu)重組時(shí)機(jī)都是在市場(chǎng)低迷時(shí)完成的，即危機(jī)是兼并重組的最佳時(shí)機(jī)，在經(jīng)濟(jì)（或金融）危機(jī)和產(chǎn)能過(guò)剩背景下，大企業(yè)通過(guò)資本、人才、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，在“十二五”期間是最佳的兼并重組做大規(guī)模、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
“十一五”水泥產(chǎn)業(yè)造就了一批有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)，背景不同、實(shí)力不同，但在很多區(qū)域重疊，您認(rèn)為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何？
孔：“十一五”期間水泥行業(yè)出現(xiàn)了一批靠兼并重組做大規(guī)模的企業(yè)，如中國(guó)建材、中國(guó)中材、華潤(rùn)水泥、冀東水泥、山水集團(tuán)、金隅水泥、亞泰水泥、海螺水泥等，在中國(guó)水泥市場(chǎng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，市場(chǎng)份額迅速向前10強(qiáng)企業(yè)集中，同樣行業(yè)利潤(rùn)也集中在前10強(qiáng)，正如“馬太效應(yīng)”所描述的“你不想在領(lǐng)域里被打敗的話(huà)，你就要成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，并且不斷地?cái)U(kuò)大。當(dāng)你成為領(lǐng)頭羊后，即便你的投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益?！?
兼并重組初期的區(qū)域市場(chǎng)重疊是正常的、難免的，彼此要布局、要卡位，你中有我，我中有你，但誰(shuí)心里都有著一本戰(zhàn)略發(fā)展圖冊(cè)，甚至為收購(gòu)一家企業(yè)出現(xiàn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，不小心還傷了和氣。只有到后期，才能出現(xiàn)市場(chǎng)格局劃分、甚至大比例相互參股，也只有這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)的穩(wěn)定才能真正出現(xiàn)。
