2005年6月10日，對于三一重工、華歐國際證券，乃至中國資本市場而言，都是一個具有里程碑意義的日子。這一天，三一重工股權(quán)分置改革方案順利通關(guān)，由此成為“中國股改第一股”，華歐國際也聲名大噪。面對這個難解的歷史遺留問題，在國內(nèi)外沒有任何借鑒經(jīng)驗的背景下，華歐國際摸著石頭過河，憑借著其卓越的創(chuàng)新能力，成為中國資本市場這場前所未有的創(chuàng)新性變革的領(lǐng)頭羊。
當年協(xié)助三一重工成功闖關(guān)的兩位保薦人——華歐國際董事總經(jīng)理譚軍和成曦，回憶起那段經(jīng)歷至今記憶深刻：“敲定股改方案的那一天，湖南下著瓢潑大雨，那時并沒有‘股改第一家’的概念，腦子里想得只是怎么把這件事做成”。
“到了10送3，還是10送3.5的時候，其實就是一個和市場討價還價的過程，但前面的工作其實是更艱難更復雜的，這是外界沒有看見的?！?nbsp;三一重工股改保薦人成曦感慨道：“光初稿就寫了幾十版，迄今為止股權(quán)分置改革的所有方案和思路，都體現(xiàn)在我們原來的策劃里面?！?nbsp;
而在當時，對于這個歷史遺留問題，國內(nèi)外均沒有任何可借鑒的經(jīng)驗，華歐國際只能摸著石頭過河，就這樣成為中國資本市場這場前所未有的創(chuàng)新性變革的領(lǐng)頭羊。
另一位保薦人譚軍介紹，早在2003年三一重工申請上市時，就提出了股權(quán)全流通的大膽設想，因此三一重工和華歐國際早在股改前的兩年起，就開始探討和研究如何解決問題。2004年，當時身為全國人大代表的三一重工董事長梁穩(wěn)根在出席全國人大會議時，又以人大代表的身份提出了相關(guān)議案。
“首先要討論誰有權(quán)利做這件事，由誰通過，后來就有個‘A股相關(guān)股東會議’，而不是股東大會；還要考慮監(jiān)管層答不答應，哪個監(jiān)管機構(gòu)批準；還有怎么登記的問題，上市公司想送股，流通股東怎么拿到，怎么賣；以及稅收的問題......” 譚軍回憶。
在華歐國際反復修改的幾十版初稿中，陸陸續(xù)續(xù)完善了上述難題的解決方案，而且不僅要解決實際問題，還要上升到一定的理論高度。那時還不是后來市場討論最多的對價之爭，遇到的都是法律問題。三一重工與華歐國際共同挑戰(zhàn)了這塊“最難啃的骨頭”。
2005年4月30日，也就是股權(quán)分置改革試點通知出臺的次日，華歐國際在第一時間向中國證監(jiān)會提交了三一重工解決股權(quán)分置改革的試點方案；5月7日三一重工被最終確定為首批試點單位之一；5月10日出臺試點方案：流通股股東每持有10股流通股獲得3股股票和8元現(xiàn)金。
“整個‘五一’長假，我們沒有睡過一個整夜，方案起什么名字，有哪幾條，怎么寫，什么時候開會，通通沒有樣本?！背申鼗貞浀?，壓力最大的，還是方案面向公眾后，與投資者溝通的階段?！澳菚r候神經(jīng)高度緊張，不知道會遇到什么問題，只知道隨機應變”，這是譚軍當時的切身感覺，他回憶，當時的每個細節(jié)都小心翼翼，連開大會時位置的安排都有考慮，生怕形成對立情緒。以前都是董事長坐在臺上講話，后來董事長也坐在臺下，顯示出所有股東都是平等的。
每10股流通股送3股股票8元現(xiàn)金，原以為是一個“所有人都會很高興”的方案，市場的回應卻是——“非流通股股東讓利不夠”。由于長久以來積累的虧損使所有投資人對“股改”試點的讓利方案期望過高，作為第一個公布方案的公司，三一重工必然面對整個流通股股東對非流通股股東的不滿情緒。
“讓大家從情緒的失控中，回到理性的探討問題，這個過程要花很多時間和精力?！弊T軍介紹，后來才有了到電視臺、網(wǎng)站、到各個地方去拜訪股東?，F(xiàn)在這樣的程序成為了常規(guī)，但在當時是從來沒有的。如果不是市場反應如此強烈，或許也不會采用這樣一個高質(zhì)量、高強度的方式與廣大投資者交流。事實證明，這樣的交流是有效的。“站在這個角度上，股權(quán)分置改革對整個中國的上市公司治理結(jié)構(gòu)有著積極的作用。因為大家從此認識到，小股東也是有權(quán)投票的，大股東要尊重他們，充分交流和溝通?！?nbsp;
5月14日，三一重工公布了調(diào)整補充方案；5月24日，推出股權(quán)改革試點修改方案，由之前的每10股送3股派8元現(xiàn)金修改為每10股送3.5股派8元現(xiàn)金，并主動提高減持門檻，做出增加兩項重要減持條件的承諾。2005年6月10日下午，三一重工的股改方案最終獲得93.44%的高票通過，開啟了中國股權(quán)分置改革的新紀元。
