每一次輕拎行李轉(zhuǎn)身在T3這一世界最大的單體航站樓時(shí)，盧桂菊的驕傲就油然而起；每一次開車路過那獨(dú)一無二、堪稱經(jīng)典的建筑巨作鳥巢時(shí)，盧桂菊的自豪就溢于言表；每一次駐足如天幕般橫臥大地、將雄偉與奢華融為一體的國家大劇院時(shí)，盧桂菊的激動就難以抑制……T3航站樓、鳥巢、國家大劇院，這一個(gè)個(gè)地標(biāo)性建筑，都刻有一個(gè)重要的名字—北京城建集團(tuán)。
盧桂菊，這位在鋼筋混凝土之上舞蹈的北京城建集團(tuán)總會計(jì)師，用“特別驕傲”、“特別自豪”這類字眼來形容她上任這8年的總會生涯似乎并不為過。
機(jī)遇在瞬間敲門
或許很多人還記得2001年北京市面向全國招聘副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)高管的那場全國海選。那一次，北京城建集團(tuán)招聘總會計(jì)師。盧桂菊便是在那次海選中叩響了機(jī)遇的大門。
“既然大家都報(bào)名了，我也就湊個(gè)熱鬧吧。”盧桂菊淡淡地描述著當(dāng)時(shí)報(bào)名的情形，她一直認(rèn)為，是集團(tuán)里無人勝任這一職位才面向全國招聘的，她的心態(tài)也就無比輕松。
這種輕松一直持續(xù)到她收到面試通知。當(dāng)電話那端的工作人員詳細(xì)地介紹面試時(shí)間和地點(diǎn)時(shí)，盧桂菊嘴里答應(yīng)著，心里卻早已將它放棄。
“多少人擠破頭都得不到這樣的機(jī)會，你卻不知珍惜！”盧桂菊的“不作為”被同學(xué)的一頓痛罵驚醒了。
慌亂間，盧桂菊才發(fā)現(xiàn)，面試就在第二天！可此時(shí)的她既不知道面試具體時(shí)間、也不知道具體地點(diǎn)，而且沒有準(zhǔn)備任何材料，她匆忙打聽信息，懷揣一顆惴惴不安的心捱到了天亮。
“真是長見識了！即便是當(dāng)時(shí)沒有被選中我也很受用?！?年后，當(dāng)盧桂菊回憶起那次面試的經(jīng)歷依然難掩心中興奮。面試時(shí)，整個(gè)大會議室里滿當(dāng)當(dāng)全是評委，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，每人都有半個(gè)小時(shí)的面試時(shí)間，盧桂菊由于緊張，竟提前10分鐘就出來了，一剎那，她就已經(jīng)給自己判了死刑，“回家該干嘛干嘛”。
然而機(jī)遇再次垂青她。
2001年12月，時(shí)任北京城建集團(tuán)四公司總會計(jì)師的盧桂菊受命上任集團(tuán)總會計(jì)師。
錢，還是錢
臨近年關(guān)，民工工資成為北京城建集團(tuán)亟須解決的一件要事。
“小盧，你得幫我們籌集一筆10億元的資金?！边@是36歲的盧桂菊在上任集團(tuán)總會計(jì)師時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的第一個(gè)任務(wù)。而籌錢這兩個(gè)字也成為她此后8年工作的一條主線。
上任伊始的盧桂菊在兩個(gè)月的時(shí)間里積極地與各大銀行溝通，順利地取得了后者的支持，并及時(shí)把錢發(fā)放到農(nóng)民工的手中。她在集團(tuán)一下子打開了局面。
北京城建集團(tuán)是以工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、咨詢設(shè)計(jì)、經(jīng)營生 產(chǎn)和資本運(yùn)作相結(jié)合的大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，流動資金的重要性毋庸置疑。但是長久以來，集團(tuán)多是與中國建設(shè)銀行合作，與其他銀行并無太多接觸。
“與一家銀行合作，銀行和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都太過集中，要分散風(fēng)險(xiǎn)，就需要多個(gè)合作伙伴?！北R桂菊開始盡一切努力改善集團(tuán)的外部融資環(huán)境。經(jīng)過反復(fù)洽商，集團(tuán)迅速與工行、農(nóng)行等四大國有銀行以及其他商業(yè)銀行展開了全方位合作。到2008年，集團(tuán)已經(jīng)與18家銀行建立了密切的合作關(guān)系，信貸規(guī)模以年均15億元的速度增長；截至2008年12月31日，集團(tuán)獲得商業(yè)銀行授信總額212億元，大大減輕了集團(tuán)的資金壓力，212億元的授信規(guī)模在同行業(yè)中實(shí)屬鳳毛麟角。
功夫不負(fù)有心人。集團(tuán)與銀行的良好關(guān)系，為其在日后爭取一系列大項(xiàng)目發(fā)揮了關(guān)鍵作用。憑借著優(yōu)質(zhì)的資信評級、龐大的銀行授信規(guī)模，集團(tuán)在與國內(nèi)外多家頂尖級建筑企業(yè)的競標(biāo)中一次次脫穎而出，鳥巢、T3航站樓等國家級重大項(xiàng)目均被收入囊中。
國家大劇院建筑中標(biāo)造價(jià)需要17億元、鳥巢29億元、T3航站樓53億元，這些肩負(fù)著國家榮譽(yù)的工程讓盧桂菊深切體會到了民族自豪感和責(zé)任感，巨大的資金壓力更讓她絲毫不敢懈怠，她利用一切可利用的方式為項(xiàng)目融資。
這一次，與銀行良好的合作關(guān)系又發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。所有工程均按時(shí)保質(zhì)保量地完工。2008年8月8日，北京奧運(yùn)會在鳥巢完美開幕時(shí)，盧桂菊異常激動：“我也算為鳥巢貢獻(xiàn)過一點(diǎn)力量吧！”
那場“清欠風(fēng)暴”
建筑行業(yè)的一大特點(diǎn)就是欠款多。北京城建集團(tuán)也不例外，不僅外部欠款多，內(nèi)部拖欠問題也頗為嚴(yán)重。
集團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨著子公司改制和做強(qiáng)做大集團(tuán)本部的戰(zhàn)略調(diào)整。為了確保整體戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)必須要理順內(nèi)外部欠款，回收有效資金。一場“清欠風(fēng)暴”即將在集團(tuán)掀起。
“從集團(tuán)到子公司，上上下下，都成立了清欠辦公室，做一次徹底 的清欠?！痹诿鎸Υ罅繗v史遺留下來的錯(cuò)綜復(fù)雜的各類欠款時(shí)，盧桂菊格外堅(jiān)決：“必須在限定時(shí)間償還，不然就以物抵賬！”2004年，在盧桂菊的主持下，集團(tuán)與各下屬單位簽訂清欠責(zé)任書，同時(shí)健全、落實(shí)清欠責(zé)任制，將清欠與年終考核掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，確保清欠責(zé)任落實(shí)到位。
“有一次，有8個(gè)子公司沒有完成清欠任務(wù)，我們就按規(guī)定對這些子公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了處罰。有的公司拿不出錢來清賬，最后只好用辦公樓抵賬。”盧桂菊很講原則，在她鐵面無私的“督戰(zhàn)”下，集團(tuán)外部清欠工作的進(jìn)度加快了許多。2006年至2007年，集團(tuán)收回外部工程拖欠款達(dá)427億元，而集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入也不過343億元。
兩手都要抓，兩手都要硬。在外部欠款得到有效清理的同時(shí)，盧桂菊還著手解決內(nèi)部拖欠問題，以保證集團(tuán)所屬各獨(dú)立法人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。由于剝離、分立、合并，集團(tuán)與上市公司北京城建的資產(chǎn)置換以及內(nèi)部總分包工程賬款拖欠等原因，集團(tuán)內(nèi)部各單位相互之間欠款總額高達(dá)20多個(gè)億元，而且不斷形成新的拖欠。
為此，盧桂菊加大了集團(tuán)總部對內(nèi)部清欠的協(xié)調(diào)力度?！笆中氖直扯际侨?，集團(tuán)只能不偏不倚。你不還錢，那就申請仲裁吧。”于是集團(tuán)內(nèi)部仲裁委員會應(yīng)運(yùn)而生。
內(nèi)部仲裁委員會對相互之間糾纏不清問題的干預(yù)收到了明顯成效。
僅2006年和2007年，利用貨幣資金清償、以賬抵賬、以物抵賬方式等方式分別清理5年以上內(nèi)部債權(quán)債務(wù)總額1.6億元和1.49億元，一大批拖欠時(shí)間長、清理難度大的內(nèi)部老大難項(xiàng)目得到了徹底的清理。
如今，在營業(yè)收入年均增長10%的情況下，集團(tuán)外部欠款呈逐年下降趨勢，集團(tuán)和各子公司資金緊張狀況得到了有效緩解?！八械那迩范贾挥幸粋€(gè)目的，讓公司賬務(wù)清晰，確保資金使用。”與當(dāng)年身上扛著巨大壓力相比，如今的盧桂菊早已是“輕舟已過萬重山”。
風(fēng)險(xiǎn)控制很關(guān)鍵
盧桂菊一直認(rèn)為作為總會計(jì) 師，要狠抓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。她上任之后，著力建章立制，先后組織編寫了數(shù)十個(gè)內(nèi)部規(guī)范，從各個(gè)方面對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范。這其中，《集團(tuán)公司擔(dān)保管理暫行辦法》不得不提。
“風(fēng)險(xiǎn)控制對建筑行業(yè)尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會帶來連鎖反應(yīng)?！北R桂菊一直在思索如何加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)部控制，卻苦于找不到切入點(diǎn)，直到集團(tuán)和子公司的擔(dān)保出現(xiàn)了問題。
2006年，一家子公司為某公司作擔(dān)保，但由于后者無法清償?shù)狡阢y行貸款，子公司不得不替其償還全部700萬元貸款。緊接著，集團(tuán)也出現(xiàn)同樣的問題，雖然集團(tuán)最終并未承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，但由擔(dān)保引發(fā)矛盾的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。盧桂菊敏銳地意識到，規(guī)范對外擔(dān)保已是箭在弦上，不得不發(fā)了。
令人困惑的是，集團(tuán)近幾年改制，控股變?yōu)閰⒐傻?，參股的最后沒有股份了，原有擔(dān)保怎么辦？集團(tuán)內(nèi)部借款如何處理，承接國際工程時(shí)需要開立國際保函，這些又該怎么辦？針對這些新問題，盧桂菊組織有關(guān)部門和律師制定了《集團(tuán)公司擔(dān)保管理暫行辦法》、《對外承包工程保函管理辦法》、《企業(yè)改制內(nèi)部管理規(guī)定》，規(guī)范了擔(dān)保的程序，部門權(quán)責(zé)等。其中一個(gè)最根本的思想就是，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)所有全資及控股單位不得擅自對外擔(dān)保及借款。如果一定要對外擔(dān)保，必須征得集團(tuán)的同意，并出具有效的反擔(dān)保措施，比如提供抵押房屋或車輛。對于正在改制的企業(yè)，集團(tuán)分期分批地給予扶持期限，在3年的時(shí)間里，改制企業(yè)要積極尋找擔(dān)保單位，如若不行，就拿企業(yè)資產(chǎn)到銀行抵押。
《集團(tuán)公司擔(dān)保管理暫行辦法》由于牽扯的范圍廣、情況復(fù)雜，從立項(xiàng)到最終成文歷經(jīng)了兩年多的時(shí)間。
讓盧桂菊高興的是，這套辦法從源頭上降低了整個(gè)集團(tuán)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了集團(tuán)的整體利益。
“現(xiàn)在，子公司要想為別的公司擔(dān)保，就會好好琢磨一下，考慮到中間的程序和自身資金的安全，擔(dān)保這事或許就撂下了。這就是剛性制度的魅力?！闭f到這兒，盧桂菊像個(gè)孩子一樣開心地笑了。
印象盧桂菊
和盧桂菊的采訪約在了本周一下午的兩點(diǎn)。采訪之前我認(rèn)定她是低調(diào)的。因?yàn)槲覐木W(wǎng)上搜集到的有關(guān)她的資料是少之又少，甚至連照片也沒有。
初見盧桂菊，與我想象中的她還是有些差距。她，中等身材，瘦瘦的，很像南方人。一襲白色套裝優(yōu)雅中不失大方。
我們的交談從她競聘北京城建集團(tuán)的總會計(jì)師開始。那時(shí)的她從眾多佼佼者中勝出，出人意料卻又在情理之中。
機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。這個(gè)準(zhǔn)備就是盧桂菊在多年的工作中將專業(yè)知識與管理實(shí)踐完美地結(jié)合在一起。而這個(gè)一直讓她引以為豪的完美結(jié)合，在機(jī)遇來臨時(shí)，幫助她實(shí)現(xiàn)了從子公司總會到集團(tuán)總會的華麗轉(zhuǎn)身。
翻看盧桂菊的簡歷，你會發(fā)現(xiàn)，她的每一步都走得非常踏實(shí)。
從集團(tuán)項(xiàng)目部到模版公司、從北京城建設(shè)計(jì)院到基礎(chǔ)設(shè)施投資公司，隨后從城建四公司來到集團(tuán)總部。
一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階。
但盧桂菊卻謙虛地說，從基層總會到集團(tuán)總會，她的角色轉(zhuǎn)變很慢，大概用了三年的時(shí)間。而后盧桂菊主持的每一項(xiàng)大的改革改制，無不閃爍著智慧的光芒。
她在主持清理改組改制企業(yè)歷史遺留問題時(shí)，不僅理順了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系、深化企業(yè)改革、開展領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評和干部任免，為企業(yè)長期發(fā)展掃清了障礙，同時(shí)有力地保證了企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
她創(chuàng)造性地建立了城建集團(tuán)內(nèi)部備付金制度，讓各成員企業(yè)按貸款總額的一定比例交納備付金，在貸款到期時(shí)可使用備付金全額償還貸款，貸回后歸還備付金。這一舉措極大地減少了還貸對企業(yè)日常經(jīng)營資金的沖擊，保證了企業(yè)資金的平穩(wěn)使用。
她充分利用相關(guān)政策，將集團(tuán)所屬17家子公司2003年6月30日以前形成的8億元欠稅，轉(zhuǎn)變?yōu)閲袡?quán)益，有效地減輕了集團(tuán)的資金壓力，降低了負(fù)債率，財(cái)務(wù)狀況得到顯著改善。
“一定要踏踏實(shí)實(shí)，在哪個(gè)階段就干哪個(gè)階段的事情。”盧桂菊如是總結(jié)自己的職業(yè)生涯。
采訪中盧桂菊經(jīng)常說，總會計(jì)師眼里不能只盯著錢，要算大賬、要有社會責(zé)任感。
建筑行業(yè)工程投標(biāo)，履約，保修都要銀行出具保證保函，這貌似白白給銀行送錢。
盧桂菊說：“我們不做違法違規(guī)的事情，該交的稅一分也不能少”。2006和2007兩年北京城建集團(tuán)組織上繳稅費(fèi)16.7億元。
或許在很多人看來，這樣做或許有點(diǎn)太實(shí)在。但誰又能否認(rèn)，北京城建集團(tuán)能夠拿下一個(gè)又一個(gè)舉世矚目的大項(xiàng)目，不是憑借著優(yōu)良的銀行資信評級、龐大的授信規(guī)模以及連年被評為“國有資本保值增值工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號這些無形品牌？工商銀行金融街支行行長馬靖說，盧桂菊有股子男人的性格，在我看來，她更有著男人的遠(yuǎn)見、男人的胸懷和男人的魄力。
兩個(gè)半小時(shí)的采訪，我們像拉家常一樣，一件件地聊。在聊天中，你會感覺到閱歷的積累在盧桂菊身上已經(jīng)沉淀為一種淡定。這種淡定，讓她學(xué)會舉重若輕，即使再忙，稍有閑暇，她也會去品味《二十四史》的厚重、欣賞人物傳記中的睿智，略通養(yǎng)生保健的玄妙，但是她坦率地說沒有太多時(shí)間細(xì)看，更多的只是從書中尋找到對生活的一種體會。
這就是我接觸到的盧桂菊，一個(gè)對工作和生活都一樣踏實(shí)、誠實(shí)的盧桂菊。
他們眼中的盧桂菊
從盧桂菊的辦公室出來已是下午五點(diǎn)半，她送我去坐電梯。
“你好，閆部長?！北R總熱情地和電梯里的一位同事打招呼。電梯順勢而下，兩個(gè)人在我身后議論著。
“這就是盧總，我都退休了，還跟我這么打招呼。”這位曾經(jīng)的閆部長如是感慨。
“是啊，盧總平常就是這樣一點(diǎn)架子都沒有，很隨和。”另一個(gè)搭腔道。
作為記者，我很好奇：在別人的眼中，盧桂菊究竟是怎樣一個(gè)人？
第一眼直覺
“銀行和企業(yè)能建立良好的合作關(guān)系，非常關(guān)鍵的一個(gè)因素就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，和她打交道我們特別踏實(shí)放心?！惫ど蹄y行金融街支行行長馬靖口中這個(gè)讓人踏實(shí)放心的人，就是盧桂菊。
采訪馬行長多少有些唐突，待我說明來意，她馬上放下手上的工作，稍稍理了一下思路，像沙漏一樣細(xì)細(xì)地過濾她們之間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
馬靖至今仍清楚地記得和盧桂菊的初次相識?！坝悬c(diǎn)相見恨晚！”盧桂菊上任之初就確定了與四大銀行開展全面合作的戰(zhàn)略，工商銀行是他們必須爭取的合作伙伴。
如何讓從未合作過的銀行給予支持？盧桂菊決定親自登門，而接待她的正是馬靖。
“看見盧總的第一眼，我就感覺特別踏實(shí)。”那時(shí)的工行很少接觸建筑行業(yè)的企業(yè)，對行業(yè)的不熟悉讓她多少有點(diǎn)心里沒底，但是在見到盧桂菊時(shí)這種顧慮逐漸地打消了。
聊天中，她得知盧桂菊畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)基建金融與信用專業(yè)，對盧的判斷又確定了幾分。因?yàn)橹胸?cái)素稱“銀行家的搖籃”，該校畢業(yè)生的嚴(yán)謹(jǐn)是有口皆碑的。接下來的業(yè)務(wù)接觸中，盧桂菊的誠實(shí)著實(shí)感動了馬靖。
“她會把這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)沒有絲毫遮掩地全部告訴你。她說銀行和企業(yè)是雙贏的，我們在做項(xiàng)目的時(shí)候一定會盡量避免這些風(fēng)險(xiǎn)?！痹隈R靖的眼中，盧桂菊不“忽悠”，她會把前景和隱憂都擺在合作者面前，更重要的是，盧桂菊說，“違法違規(guī)的事情我們堅(jiān)決不做?！边@句話深深地烙印在馬靖的心中，她說，盧桂菊的個(gè)人魅力征服了她。
在兩個(gè)惺惺相惜的女人的力促下，工商銀行與北京城建集團(tuán)閃電“聯(lián)姻”。工商銀行成為北京城建集團(tuán)重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一，在北京城建集團(tuán)攻城略地拿下一系列的大項(xiàng)目下，充當(dāng)著堅(jiān)實(shí)的后盾。
之后的每一次大小合作，都讓馬靖對眼前這個(gè)貌 似柔弱的盧桂菊有著越來越深的信任。
“你看著盧總很瘦弱，但是她骨子里有種男人的性格，很堅(jiān)毅很雷厲風(fēng)行?！痹隈R靖的印象中，但凡盧桂菊說過的事情就一定能實(shí)現(xiàn)。
說好哪個(gè)時(shí)間給銀行送報(bào)表，北京城建集團(tuán)的報(bào)表一定會準(zhǔn)時(shí)送過來，而且保質(zhì)保量；說什么時(shí)間還貸款，北京城建集團(tuán)一定會按時(shí)甚至提前把貸款還清。
“特別有誠信?！笔邱R靖對盧桂菊個(gè)人也是對北京城建集團(tuán)的肯定。
銀行喜歡和有誠信的企業(yè)合作，北京城建集團(tuán)就是非常典型的一個(gè)例子。在和眾多的企業(yè)打交道的過程中，馬靖總結(jié)出了一條：一個(gè)企業(yè)成功與否關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也決定了企業(yè)將會以怎樣的路徑發(fā)展下去。從盧桂菊身上，馬靖找到了對北京城建集團(tuán)信任的理由。
業(yè)務(wù)無敵的好領(lǐng)導(dǎo)
記者找到北京城建集團(tuán)工程總承包部總會計(jì)師陳斌時(shí)，他正在開會，“業(yè)務(wù)過硬、講原則、敬業(yè)”是陳兵對盧桂菊這位上司的評價(jià)。
扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)及多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，讓盧桂菊在業(yè)務(wù)方面的權(quán)威很難動搖。
在陳斌的印象中，再復(fù)雜的事情、再多難理順的財(cái)務(wù)關(guān)系到盧總那里總能很快得到解決。這讓下屬公司的總會們由衷的佩服。
他還清晰地記著盧桂菊主持清理改組改制企業(yè)歷史遺留問題處理的事。在集團(tuán)組建上市公司及與上市公司進(jìn)行資產(chǎn)置換時(shí)，涉及部分企業(yè)剝離、子公司分立、實(shí)業(yè)公司改制等一系列程序，其過程和步驟非常復(fù)雜，工作量巨大，同時(shí)還需進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理、審計(jì)、評估以及工商登記注冊等多個(gè)環(huán)節(jié)，遺留下大量未解決的問題。在盧總的主持下，集團(tuán)圓滿完成了三個(gè)職工醫(yī)院人員分流和財(cái)產(chǎn)分割的后續(xù)清理工作；完成了上市過程中22個(gè)子公司剝離和母公司接受小企業(yè)的后續(xù)債權(quán)債務(wù)清理工作；解決了各公司相互參股過程中股東權(quán)益分配與公司章程規(guī)定的出資與盈虧無關(guān)的矛盾問題。
“為了配合新準(zhǔn)則的實(shí)施，盧總親力親為，只要有時(shí)間就一定參與各小組的討論，經(jīng)常和我們一起加班加點(diǎn)。”“盧總很講原則。”陳斌說，這一點(diǎn)對于財(cái)務(wù)人員尤為重要，而盧總就是這樣一個(gè)說到做到的人，因此在她手下干活，相對簡單，只要把該干的干好了，不該辦的不辦就OK了。
采訪結(jié)束時(shí)，陳斌不禁感慨，作為集團(tuán)的總會計(jì)師，尤其是一個(gè)女性，“盧總實(shí)在是很不容易”。
