市中區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)王壯：1999年，于天剛帶領(lǐng)職工，在國(guó)有企業(yè)改制中成立了濟(jì)南魯冠混凝土有限責(zé)任公司。在企業(yè)一無流動(dòng)資金，二無生產(chǎn)車間的情況下，他以敏銳的戰(zhàn)略眼光、清晰的發(fā)展思路、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，先后建成3座現(xiàn)代化混凝土攪拌站，形成了覆蓋城區(qū)、輻射周邊縣市的混凝土供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)發(fā)展成為固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元、年產(chǎn)值1.5億元的省內(nèi)混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　那年，他45歲，一個(gè)尋求安穩(wěn)的年紀(jì)。他卻摔掉鐵飯碗，毅然帶領(lǐng)200多工人出走單干。企業(yè)初建，流動(dòng)資金幾乎為零，連運(yùn)貨車輛的養(yǎng)路費(fèi)都繳不起。現(xiàn)在，他旗下的混凝土公司堪稱齊魯之冠、山東建材行業(yè)的龍頭老大！于天剛，這個(gè)54歲的漢子娓娓道出魯冠的9年艱辛發(fā)展之路。

　　1970年，16歲的于天剛進(jìn)入濟(jì)南第一建材廠，當(dāng)了一名技術(shù)員?！皬膰?guó)營(yíng)磚瓦廠的技術(shù)員，到公派伊拉克搞援建，再到籌建熱電廠，我都干過?！庇谔靹偦貞浾f，在創(chuàng)業(yè)之前，他拉過大板車，幾乎天天泡在建筑工地上，臟活累活沒少干。

　　1986年，對(duì)于天剛來說，一個(gè)具有重大意義的機(jī)會(huì)悄然而至。

　　當(dāng)時(shí)，上海、廈門、杭州等城市都建起了商品混凝土攪拌站，但這在我省還是空白。為加快我省散裝水泥的發(fā)展，有關(guān)部門開始動(dòng)員有條件的企業(yè)上馬這個(gè)項(xiàng)目。

　　建一座攪拌站要投資上千萬(wàn)元，商品混凝土在濟(jì)南有沒有市場(chǎng)？多長(zhǎng)時(shí)間能夠收回投資？這些都成為擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。可于天剛認(rèn)定，商品混凝土將來的市場(chǎng)潛力不可估量，即使冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)也是值得的。

　　這一年，濟(jì)南市第一建材廠成立了全省第一座預(yù)拌混凝土攪拌站。在濟(jì)南大街上，人們第一次看到邊跑邊旋轉(zhuǎn)的橄欖形混凝土攪拌車。當(dāng)年，攪拌站銷售商品混凝土4000立方米。這個(gè)數(shù)字在今天看來有些微不足道，但它卻是我省商品混凝土零的突破。

　　發(fā)展到1999年，原濟(jì)南第一建材廠混凝土分廠由于資金缺乏，發(fā)展緩慢，看著曾經(jīng)一手建立起來的預(yù)拌混凝土攪拌站走向末路，這位鐵錚錚的漢子流下了眼淚?！斑@個(gè)行業(yè)潛力很大，市場(chǎng)前景不錯(cuò)。所以，我不能舍棄它?！庇谔靹傉f。時(shí)值國(guó)家發(fā)出了“有進(jìn)有退，國(guó)退民進(jìn)”的企業(yè)改制號(hào)召，年過不惑的于天剛毅然抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)200多名工人扔掉鐵飯碗出走單干。憑借國(guó)家扶持政策，這些工人以工齡買下原廠的攪拌機(jī)，建立起原國(guó)有企業(yè)職工參股組建的現(xiàn)代化民營(yíng)公司——— 濟(jì)南魯冠混凝土有限責(zé)任公司。

　　公司成立之初，只有從原企業(yè)以工人工齡“換來”的不到300萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，連一分錢的流動(dòng)資金都沒有。由于老廠房要上交，于天剛只得用東挪西湊的10萬(wàn)元錢租了10畝地，總算有了個(gè)落腳的地方?！肮咀罾щy的時(shí)候，不僅連進(jìn)材料、發(fā)工資的錢都沒有，就連養(yǎng)路費(fèi)都交不起。那些日子，我的工作就是四處籌錢。因?yàn)榘l(fā)不下工資，有些職工扛不住了，要求把按工齡折算的股份退回來。公司根本拿不出錢來，只好誰(shuí)想走就給誰(shuí)打張白條?！庇谔靹傉f。

　　最后，由于看好混凝土市場(chǎng)的發(fā)展，于天剛終于成功融資100多萬(wàn)元，并用這筆錢購(gòu)置了新的攪拌機(jī)，度過了這場(chǎng)“斷糧”危機(jī)。此后，企業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌。

　　經(jīng)過幾年發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)商品混凝土的需求越來越大，原有的攪拌站已經(jīng)滿足不了發(fā)展需求，于天剛開始擴(kuò)建自己的“根據(jù)地”?！拔覀兎治?，今后濟(jì)南東部要進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)，商品混凝土需求量會(huì)非常大。如果能在東部建一座攪拌站，既可以占領(lǐng)東部市場(chǎng)，又可大大縮短混凝土的運(yùn)輸距離，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?002年，于天剛在臨港開發(fā)區(qū)征地50畝，建立年生產(chǎn)能力50萬(wàn)立方米的攪拌站。隨后，市政府又提出大跨度東擴(kuò)，市區(qū)和章丘實(shí)現(xiàn)對(duì)接。于天剛又抓住這一契機(jī)，2004年底在章丘市明水開發(fā)區(qū)征地55畝，建成又一座攪拌站。接著，他又把目光轉(zhuǎn)向西部，新上馬了一條生產(chǎn)線。

　　于天剛說，到目前為止，還沒有遇到過他們不敢接的活兒。幾年來，他們承擔(dān)施工難度大的省體育中心、山東大廈、泉城廣場(chǎng)、長(zhǎng)途汽車總站、舜耕國(guó)際會(huì)展中心、齊魯軟件園等數(shù)百項(xiàng)省、市重點(diǎn)建筑工程，全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　經(jīng)過連續(xù)幾年的打拼，公司已經(jīng)發(fā)展成年產(chǎn)值過億元，規(guī)模、產(chǎn)量、效益一直穩(wěn)居濟(jì)南市和山東省同行業(yè)之首的民營(yíng)企業(yè)。如何將企業(yè)在山東建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位繼續(xù)下去并使企業(yè)取得更好發(fā)展？于天剛說：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新?！?

　　目前該公司正在引入預(yù)拌砂漿項(xiàng)目，這在山東尚屬首家。預(yù)拌砂漿是一種運(yùn)到建筑工地現(xiàn)場(chǎng)即可直接使用的砂漿。既節(jié)約資源、改善環(huán)境，減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放，多品種、大量地使用工業(yè)廢料，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用，又可大大提高建筑工程質(zhì)量，提高施工效率，降低工程綜合造價(jià)，同時(shí)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化和物流的現(xiàn)代化。這條年產(chǎn)20萬(wàn)噸預(yù)拌砂漿生產(chǎn)線，可同時(shí)生產(chǎn)普通砂漿和特種砂漿，干粉砂漿和濕拌砂漿預(yù)計(jì)明年4月投產(chǎn)。