劉長(zhǎng)山50多歲，中等身材，四方臉膛，濃眉大眼。他是山東臨清迅力特種汽車(chē)有限公司董事長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)歲月風(fēng)霜的洗禮，眼角已爬滿(mǎn)細(xì)細(xì)的皺紋，兩鬢也出現(xiàn)了銀絲，但仍然身板硬朗、步履穩(wěn)健。只要與他深入交談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他既果敢、剛毅，又不失和諧幽默，是一位富有開(kāi)拓和挑戰(zhàn)精神的實(shí)干家。他的經(jīng)營(yíng)理念是，培養(yǎng)一流的人才、生產(chǎn)一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)、創(chuàng)造一流的品牌。

　　迅力特種汽車(chē)公司原來(lái)的產(chǎn)品有半掛車(chē)、自卸車(chē)、廂式車(chē)等系列，隨著散裝水泥宣傳的不斷深入，劉董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到發(fā)展散裝水泥是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，是國(guó)家大力提倡發(fā)展的事業(yè)。2002年，劉董事長(zhǎng)組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)，并研究決定將散裝水泥汽車(chē)列為企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，山東省有多家企業(yè)從事散裝水泥汽車(chē)生產(chǎn)，迅力特種汽車(chē)公司要選擇生產(chǎn)什么車(chē)型呢？為使決策更加符合實(shí)際，公司派技術(shù)人員走訪了省內(nèi)外多家散裝運(yùn)輸車(chē)隊(duì)和散裝車(chē)用戶(hù)，全面掌握了國(guó)內(nèi)散裝水泥汽車(chē)生產(chǎn)情況和用戶(hù)的需求，最后確定了以8X4系列東風(fēng)、解放、紅巖、奔馳、歐曼、豪洛11個(gè)車(chē)型，6X4系列東風(fēng)、斯太爾4個(gè)車(chē)型為重點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)發(fā)半掛6X4系列東風(fēng)、解放多個(gè)車(chē)型進(jìn)行生產(chǎn)。為適應(yīng)用戶(hù)的需求，劉董事長(zhǎng)率領(lǐng)技術(shù)人員大膽革新，將8立方米空壓機(jī)增大為10立方米，卸料速度由原來(lái)的每分鐘1立方米提高到1.2～1.3立方米。隨著油價(jià)的上漲，用戶(hù)對(duì)油耗的多少越來(lái)越關(guān)注，考慮到多數(shù)工地有電源，技術(shù)人員將空壓機(jī)設(shè)計(jì)為雙動(dòng)力，在有電源的工地，使用外接電源作為驅(qū)動(dòng)動(dòng)力卸料，有效地降低了油耗。經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，V型罐體設(shè)計(jì)成功，不僅使重心降低，還增大了運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性。2003年，劉董事長(zhǎng)又組織技術(shù)人員對(duì)混凝土攪拌車(chē)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，公司與日本東極公司合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了6立方米、8立方米攪拌車(chē)。為適應(yīng)市場(chǎng)需要，公司又與武漢科技大學(xué)聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)WGY型粉狀物料集裝箱，其裝載量達(dá)到20～40噸，自身備有升降系統(tǒng)，可使箱體自動(dòng)升降，也能在運(yùn)輸車(chē)上自動(dòng)裝卸；箱體還具有自身水平移動(dòng)的功能，進(jìn)行短距離移位。集裝箱還設(shè)有半自動(dòng)卸料機(jī)構(gòu)并可進(jìn)行計(jì)量，為用戶(hù)提供便利?？紤]到不同的使用條件，集裝箱設(shè)置了電拖動(dòng)和人工兩種機(jī)構(gòu)。該設(shè)備已申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利，尤其適用散裝水泥運(yùn)輸，可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的散裝車(chē)和流動(dòng)罐。由于迅力特種汽車(chē)公司生產(chǎn)的散裝水泥汽車(chē)設(shè)計(jì)合理、價(jià)格適中，投放市場(chǎng)后受到用戶(hù)的青睞，銷(xiāo)售面很快遍及全省，并打入河南、河北、山西、江蘇等省。許多單位使用迅力特種汽車(chē)公司生產(chǎn)的散裝車(chē)后，又連續(xù)多次來(lái)公司購(gòu)買(mǎi)。煙臺(tái)海清運(yùn)輸公司近幾年共購(gòu)買(mǎi)了13輛散裝車(chē)，山西陽(yáng)泉陽(yáng)煤集團(tuán)今年一次就訂購(gòu)了10輛散裝車(chē)。

　　多年來(lái)，迅力特種汽車(chē)公司一直把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，1999年即通過(guò)了ISO9001-1994質(zhì)量認(rèn)證，2002年通過(guò)ISO9001-2000換證。2003年全部產(chǎn)品通過(guò)了3C認(rèn)證。公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立質(zhì)管部，車(chē)間設(shè)有質(zhì)量副主任，由工作作風(fēng)細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的同志負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)管部建有嚴(yán)密的工作制度，所有原材料進(jìn)庫(kù)后都要進(jìn)行化驗(yàn)分析，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決退回；生產(chǎn)過(guò)程中卷圓、焊接、拋丸除銹等每道工序完成后，再次進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格不得進(jìn)入下一道工序；整車(chē)出廠前，進(jìn)行全面綜合檢驗(yàn)。

　　2006年，公司售出的一輛罐車(chē)出現(xiàn)了漏焊現(xiàn)象，劉董事長(zhǎng)通過(guò)此次事故，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量方面的麻痹松懈思想，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，寧可企業(yè)損失十幾萬(wàn)元，也要為用戶(hù)更換新的罐車(chē)。4月12日，劉董事長(zhǎng)將全體員工集合到車(chē)間前廣場(chǎng)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。由原焊工操作，當(dāng)場(chǎng)將罐體切割分解。劉董事長(zhǎng)要求全體員工永遠(yuǎn)記住這一天，在質(zhì)量問(wèn)題上稍有疏忽，損失的不僅是十幾萬(wàn)元，更重要的是企業(yè)的信譽(yù)，直至公司的發(fā)展前途。隨后，劉董事長(zhǎng)宣布了此次事故對(duì)車(chē)間主任、質(zhì)量檢驗(yàn)員、操作員分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的決定，要求各車(chē)間、科室結(jié)合這一事件認(rèn)真分析自己的工作，查找質(zhì)量隱患，制訂整改措施。迅力特種汽車(chē)公司采取銷(xiāo)售與售后服務(wù)一體化的模式，即誰(shuí)銷(xiāo)售出的車(chē)輛，誰(shuí)就要負(fù)責(zé)到底。公司要求每位銷(xiāo)售人員要懂得故障判斷和一般維修技術(shù)，不復(fù)雜的故障能夠及時(shí)排除。公司建立了完善的信息網(wǎng)絡(luò)，為售出的每一臺(tái)車(chē)輛建立服務(wù)檔案。每年的5月和10月，是散裝水泥汽車(chē)使用的高峰期，公司將這兩個(gè)月定為上門(mén)服務(wù)月，當(dāng)年售出的車(chē)輛即便沒(méi)有問(wèn)題，銷(xiāo)售人員也走出去對(duì)用戶(hù)回訪。另外，公司還每年組織技術(shù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解車(chē)輛的使用情況、用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，遇到問(wèn)題就地解決。

　　劉董事長(zhǎng)非常重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，每當(dāng)大學(xué)生畢業(yè)分配前，都派專(zhuān)人到高等院校向畢業(yè)生宣傳企業(yè)生產(chǎn)情況和發(fā)展前景，吸引學(xué)生們來(lái)企業(yè)工作。在企業(yè)，劉董事長(zhǎng)主張：無(wú)論是新來(lái)的大學(xué)生還是調(diào)進(jìn)公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在工作上都大膽放手使用，并根據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)和業(yè)務(wù)能力安排適當(dāng)工作。如從新疆來(lái)的閻士界，由于平時(shí)工作認(rèn)真踏實(shí)、成績(jī)突出，被破格提拔為項(xiàng)目組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)中分自卸車(chē)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟(jì)效益。由于重視人才的引入和培養(yǎng)，目前公司擁有工程技術(shù)人員160名，占職工總?cè)藬?shù)的15%.公司成立的專(zhuān)用汽車(chē)工程技術(shù)研究中心，2005年獲得省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心稱(chēng)號(hào)。中心有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員82人，中高級(jí)以上職稱(chēng)26人，下設(shè)6個(gè)專(zhuān)業(yè)研究室，1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化室，1個(gè)工藝研究室，1個(gè)中心辦公室和1個(gè)新產(chǎn)品試制車(chē)間，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制和試生產(chǎn)。近年來(lái)，他們開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品五大系列200個(gè)品種，確保了產(chǎn)品“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”，使企業(yè)走向技術(shù)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　在臨清原有3家國(guó)營(yíng)企業(yè)并駕齊驅(qū)，在經(jīng)濟(jì)大潮中兩家企業(yè)接連倒閉破產(chǎn)，而獨(dú)有迅力特種汽車(chē)公司越干越大、越干越強(qiáng)，現(xiàn)已位于全省汽車(chē)改裝行業(yè)第一位、全國(guó)第七位。公司由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠，發(fā)展到職工2200人，占地面積25萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)4.2億元，年產(chǎn)值7.6億元，具有年生產(chǎn)散裝水泥汽車(chē)、半掛車(chē)、自卸車(chē)等各種改裝車(chē)10000輛的生產(chǎn)能力?！把噶Α北辉u(píng)為省馳名商標(biāo)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地，迅力特種汽車(chē)公司被評(píng)為省機(jī)械行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，2006年獲得高新技術(shù)企業(yè)。董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)山本人多次被評(píng)為聊城市勞模，并被推選為聊城市人大代表、臨清市政協(xié)核心小組成員。

　　談起今后的打算，劉董事長(zhǎng)信心十足地說(shuō)：“我們要以《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)5年規(guī)劃的建議》和國(guó)家汽車(chē)工業(yè)'十一五'規(guī)劃為指導(dǎo)思想，以自主創(chuàng)新為基本建設(shè)思路，立足于專(zhuān)用汽車(chē)及配件為主業(yè)，依托科技，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把迅力機(jī)械集團(tuán)建設(shè)成為全國(guó)專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)基地。到2010年集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)品專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)總量、產(chǎn)值要達(dá)到全省第一、全國(guó)第三。總產(chǎn)值達(dá)到20億元，比2004年翻兩番，利稅2億元，萬(wàn)元產(chǎn)值消耗降低5%，職工平均工資收入達(dá)到全省平均工資收入的1.5倍，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。”