為節(jié)約資源，他奔走四方，呼吁發(fā)展散裝水泥；為保護環(huán)境，他絞盡腦汁，使熱電廠排放的粉煤灰變廢為寶；為提高工程質(zhì)量減少城市污染，他又跑遍市區(qū)實地勘測，倡議建設(shè)混凝土攪拌基地。作為湖北十堰市散裝水泥辦公室主任的張正國做夢都是粉煤灰，走路都在想著散裝水泥和商品混凝土的發(fā)展。
如今，十堰的山更青了，水更綠了，天更藍了。大家都稱贊他是南水北調(diào)水源地當之無愧的“環(huán)保衛(wèi)士”。
鐘情散裝水泥
我國水泥產(chǎn)量居世界首位，其中袋裝水泥所占比例較高，每年用于水泥包裝的費用高達190億元，僅生產(chǎn)水泥紙袋就需288萬噸優(yōu)質(zhì)紙，砍伐木材1584萬立方米，相當于每年毀掉33萬公頃森林，24年就能毀掉一個大興安嶺。
為了限制袋裝水泥，積極發(fā)展散裝水泥，國家出臺了一系列政策，特許征收散裝水泥專項資金。
然而，上世紀90年代初期的十堰，發(fā)展散裝水泥相當艱難。在這個以汽車產(chǎn)業(yè)為支柱的中等城市，建材工業(yè)所占比重很小，稍有規(guī)模的水泥廠只有12家。重點工程少，農(nóng)村市場又分散，盡管十堰市散裝水泥辦公室（簡稱“散辦”）做了大量工作，仍然得不到社會的理解，甚至有10家水泥廠聯(lián)合抵制繳納專項基金。
基金收繳不力，“散辦”這臺機器運轉(zhuǎn)不靈，不僅推散成效甚微，以至發(fā)展不得不向省“散辦”借款給職工發(fā)過年工資。到1996年，“散辦”負債60多萬元，幾近癱瘓。1997年，年富力強的張正國在危難時刻接過了十堰“散辦”主任的重擔。
上任第一件事，他邀請市領(lǐng)導(dǎo)，大張旗鼓地召開了一個70人參加的發(fā)展散裝水泥工作會，凝聚共識。同時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機制。這一年“散辦”征收專項資金80多萬元，扭轉(zhuǎn)了被動局面。
張正國明白，全民的覺悟固然重要，最關(guān)鍵的還在于水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在于企業(yè)法人能否轉(zhuǎn)變觀念。于是，他又召集各家水泥生產(chǎn)企業(yè)負責人，代訂了有關(guān)發(fā)展散裝水泥的報刊，讓大家潛移默化，自動“洗腦”。果然，水泥廠的老總們不自覺地從專業(yè)媒體上了解到全國各地的散裝水泥發(fā)展態(tài)勢，逐漸意識到自己落伍了，再不轉(zhuǎn)變觀念，就要被市場淘汰，開始重視散裝水泥生產(chǎn)。
1999年，在市場極其疲軟的情況下，十堰“散辦”居然購置大型散裝水泥專用車3輛，投放散裝水泥設(shè)施建設(shè)資金50多萬元，完成散裝水泥供應(yīng)量7.73萬噸，征收專項基金120萬元。此后十堰“散辦”年年超額完成上級下達的散裝量及專項資金征收任務(wù)，“推散”成績連年在湖北省地市級城市中名列前茅，2004年在專項資金征收上更是名列湖北省第二名（武漢第一名）。
如今，“散辦”購置的大型散裝水泥專用車達到30多輛，并配有現(xiàn)代化的對講通訊設(shè)備。年運輸散裝水泥（粉煤灰）的能力達到30萬噸以上，為周邊500公里內(nèi)的大型重點工程提供了快捷便利的服務(wù)。該車隊在京珠高速、襄十高速、河南南陽、陜西白河的公路，以及陡嶺子電站、孫家灘電站、黃龍電站等重點工程建設(shè)中發(fā)揮了主力作用。
癡迷粉煤灰
粉煤灰源源不斷地從熱電廠煙囪里冒出，隨風四處飄散，灰塵污染范圍之廣，令人深惡痛絕。
過去，十堰市區(qū)內(nèi)兩大熱電廠年排灰量達到30萬噸左右。尤其是東風汽車公司的熱電廠每天耗煤2000多噸，排灰800噸左右，每天有上百噸粉煤灰直排上天。為了對付粉煤灰，這家熱電廠已經(jīng)填平了幾座山溝，斥巨資建起擋灰大壩。然而，高大的灰壩依然擋不住如山的粉煤灰，一到雨天，濁流便越過灰壩，肆意溢流。
“粉煤灰與散裝水泥特性極其相似。如果水泥生產(chǎn)企業(yè)能夠大量使用干粉煤灰，既可以降低成本，提高產(chǎn)量，又能夠減少污染。這樣，熱電廠排出的灰不就消化了嗎？”張正國站在高高的煙囪下不斷琢磨?！岸遥姀S也不用再為排灰而征地、建壩、輸送、儲存等麻煩了?！?
主意一定，張正國便一頭扎進了粉煤灰開發(fā)利用之中。在他的奔走呼吁下，市政府召集東風公司熱電廠、市建材局、市散辦、水泥廠“三堂會審”。決定由熱電廠改造工藝，將濕排灰改為干排灰，作為生產(chǎn)水泥的混合材。
從此，張正國和“散辦”一班人就穿梭于電廠和水泥廠之間，承擔起協(xié)調(diào)、供灰、運輸、費用結(jié)算等任務(wù)。他利用“散辦”多年來與水泥生產(chǎn)企業(yè)建立的良好合作關(guān)系，鼓勵企業(yè)摻用粉煤灰。那段時間，張正國做夢都是粉煤灰，再差的粉煤灰，在他看來都是金末銀粉。開始，各個水泥生產(chǎn)企業(yè)由于技術(shù)、設(shè)備有限，不敢大膽摻用干粉煤灰。細心的張正國組織各企業(yè)出去參觀學習，幫助企業(yè)改造磨頭倉，引進先進的煤灰計量設(shè)備，提高煤灰的用量和磨機產(chǎn)量，利用報廢散裝車罐體改造后用氣體輸送灰料，解決皮帶機提升造成的粉塵污染，一道道技術(shù)難關(guān)被攻破，一大批企業(yè)嘗到了摻用粉煤灰的甜頭。
熱電廠和用灰企業(yè)的生產(chǎn)旺季有時間差。春節(jié)是熱電廠吐灰的旺季，但水泥廠卻是生產(chǎn)淡季，造成熱電廠干排粉煤灰堆積；4月至5月是水泥廠的生產(chǎn)旺季，熱電廠卻開工不足，供灰量小，出現(xiàn)“搶灰”。對此，張正國充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，動員各廠建散裝灰?guī)?，在粉煤灰高排的時候，大量拉進，分散儲存；在粉煤灰俏銷的時候，則實行定量分級配送。
至此，原本令十堰兩家電廠頭疼的干粉煤灰找到了“出路”，而且變廢為寶。
熱心商品砼
預(yù)拌混凝土是推進水泥使用方式由傳統(tǒng)袋裝水泥轉(zhuǎn)向集中使用散裝水泥、混凝土生產(chǎn)方式由分散的現(xiàn)場攪拌轉(zhuǎn)向集中式攪拌的一項重大變革。
長期以來，南水北調(diào)中線水源區(qū)最大的中心城市十堰市備受建筑施工單位現(xiàn)場攪拌混凝土的困擾，噪聲四起、灰塵飛揚、泥水橫流，造成嚴重的水體污染，加重了丹江口水庫水質(zhì)污染的負荷。
張正國經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，十堰市每年工程混凝土澆筑總量為100多萬方，如果建立大型攪拌基地，使80%的混凝土實現(xiàn)預(yù)拌，可以增加30萬噸散裝水泥和4萬多噸粉煤灰的使用量，直接創(chuàng)造產(chǎn)值2億元。同時可減少水泥包裝運輸費用，減少噪聲、粉塵、廢水污染，社會價值明顯。
可是十堰沒有一家混凝土攪拌站。幾經(jīng)研究，十堰市政府把籌建商品混凝土攪拌站的工作交給“散辦”。推廣商品砼，既有利于南水北調(diào)水源區(qū)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和城市文明建設(shè)，又有利于保證建筑工程質(zhì)量，還有利于發(fā)展散裝水泥，消化粉煤灰。這是他多年來想做而做不成的大好事，張正國倍感責任重大，他要甩開膀子大干了。
可是，推廣應(yīng)用預(yù)拌混凝土并非易事，它要涉及到建筑業(yè)改革設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、驗收等方方面面，是一項系統(tǒng)工程，離不開政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；離不開建委、環(huán)保、建材、技術(shù)監(jiān)督、工商、稅務(wù)、物價、公安、城管等職能部門的通力合作；離不開施工企業(yè)的積極性和隊伍的高素質(zhì)；也離不開預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為干好這件利國利民的環(huán)保工程，張正國又拿出當初發(fā)展散裝水泥和開發(fā)利用粉煤灰時的勁頭，跑遍市區(qū)實地勘測，躺到床上冥思苦想，搞出了一個實施方案：即以15公里為有效半徑，在城區(qū)建設(shè)4個預(yù)拌混凝土基地，總規(guī)模80萬立方米，實現(xiàn)十堰城區(qū)徹底“禁現(xiàn)”。
張正國的方案引發(fā)了投資者極大的興趣。很快，十堰城區(qū)屹立起3個預(yù)拌混凝土基地，另一個基地正在積極籌劃之中。
預(yù)拌混凝土基地的建設(shè)，有效地保證了十堰城區(qū)和銀武（銀川至武漢）高速公路十堰城區(qū)段的預(yù)拌混凝土澆筑量，從根本上解決十堰城區(qū)工程施工帶來的揚塵、噪聲及廢水污染，減輕了丹江口庫區(qū)水質(zhì)污染的壓力，還給了十堰一個真正的“青山碧水藍天”。
揚手擋灰裁“綠衣”，誓將大地換新顏。張正國在十堰“散辦”主任的崗位上殫精竭慮10多年，實現(xiàn)了他對上級領(lǐng)導(dǎo)的鄭重承諾，贏得了大家的交口稱贊。如今，他正醞釀著一份更大的散裝水泥發(fā)展規(guī)劃。
