在長春市伊通河東岸, 有一個大型商品混凝土生產(chǎn)基地———長春昌馳混凝土有限公司。公司董事長劉亞林幾年來不辱使命, 抓住機遇, 引進資金, 搞聯(lián)合經(jīng)營, 進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整, 同時在體制創(chuàng)新中發(fā)揮企業(yè)文化作用、建立學習型組織, 從而打造出過硬的昌馳品牌, 譜寫出企業(yè)飛躍發(fā)展的篇章。
回顧篇
“敢問路在何方? 路在腳下?！?BR>
2002 年在上海, 商品混凝土已廣泛應用, 由于其科技含量高, 能滿足不同工程需要, 我市引入先進生產(chǎn)和管理技術(shù)勢在必行。此時上?！芭d宇”、“住總”兩大公司正欲輸出資金和技術(shù), 并經(jīng)考查后看好了極具潛力的長春市場, 此乃絕好商機。剛剛到任不久的劉亞林董事長, 緊緊依靠省、市政府和建工集團領(lǐng)導的支持, 抓住商機, 當仁不讓, 把企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路、長春市狀況和城建規(guī)模及省、市招商政策等誠懇的介紹給上海同行?！半p贏”的理念和科學務(wù)實的態(tài)度得到了上海同行的認可。經(jīng)過兩大集團最后技術(shù)論證, 于2001 年3 月8 日在上海正式簽約合作項目, 開創(chuàng)了上海基建資金投資長春的先例。
為了搶時間、創(chuàng)效益, 劉亞林在建工集團提出了2 個月投產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上又提出50 天完工的計劃, 這讓講求效率的上海人很吃驚, 因為建設(shè)同樣攪拌站至少需3 個月以上, 劉亞林自信地講: “我們可以公正,如到期完不成甘愿賠償損失?！睘榇舜_定了4 月1 日開工, 5 月中旬設(shè)備安裝調(diào)試, 5月20 日力爭投產(chǎn)的目標, 合約三方很快組建了項目班子, 項目按既定目標開始施工。會戰(zhàn)中先后有8 支隊伍參加, 劉董事長現(xiàn)場指揮, 運用科學方法統(tǒng)籌安排、采用先進施工技術(shù)、各施工單位密切配合協(xié)調(diào)工作。筒倉制做和土建施工首先同時進行。4 月8 日開始靜壓樁工作, 4 月22 日主機運抵現(xiàn)場, 5 月15 日安裝完畢并通過了驗收, 總共用了48 天, 這樣的速度在全國尚屬首例。為此, 省、市主要領(lǐng)導為項目題詞,吉林日報以“東方一枝花”為題做了兩個整版報道。這次成功合作為新成立的昌馳混凝土公司加快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
感謝篇
“今天是個好日子”
2006 年10 月10 日是昌馳公司的企業(yè)節(jié)日。祝賀商品混凝土產(chǎn)量在吉林省首家突破二十萬立方米, 祝賀公司成立6 周年, 總結(jié)本屆領(lǐng)導班子組建六年來的創(chuàng)業(yè)歷程, 為答謝新老用戶和各級領(lǐng)導支持, 公司舉行隆重慶祝大會。六年來, 昌馳公司產(chǎn)值從1700 萬起步到2006 年實現(xiàn)1 億5 千萬元。從欠稅大戶變?yōu)榻欢惔髴? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的預制構(gòu)件變成了以水泥和商品混凝土為主導產(chǎn)品的十幾個產(chǎn)品, 基本形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈。劉亞林在熱烈的掌聲中講話。他以感謝、回顧、展望為主題精辟地講述了公司發(fā)展歷程和遠景規(guī)劃, 代表公司董事會感謝全體員工為企業(yè)的發(fā)展努力工作; 感謝公司技術(shù)、管理人員密切配合; 感謝各級領(lǐng)導和所有用戶的支持與合作。他說: “我們公司擁有一個良好的基本職工隊伍, 還有一個合格的管理者團隊, 通過不斷學習、不斷創(chuàng)新、增強了企業(yè)內(nèi)在活力和市場競爭力,這是我們企業(yè)和全體員工共同進步的根本保證?！?BR>
昌馳公司是企業(yè)與員工共同生存、發(fā)展、進步的平臺。對管理者實行責、權(quán)、利統(tǒng)一, 真正做到了誰主管誰就有權(quán)負責。對員工實行量才施用, 做到人盡其才, 讓每個人都有發(fā)展的機會。同時實行績效獎勵政策,通過人性化管理最大限度地調(diào)動了全體員工愛崗敬業(yè)的積極性。昌馳公司是廣大用戶親密的合作伙伴。長期以來, 公司以穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 誠信負責的人格力量和互利互惠的原則在經(jīng)營活動中得到了長期平穩(wěn)的發(fā)展, 使昌馳公司產(chǎn)品的市場份額穩(wěn)步增長, 步入了良性循環(huán)的快車道。
展望篇
“明天會更好”
劉亞林認識到, 為適應迅速發(fā)展變化的市場和環(huán)境條件, 必須不斷地構(gòu)建和強化企業(yè)的核心能力, 為此需要建設(shè)學習型組織以增強應變能力, 掌握新生存技能, 這將是昌馳公司領(lǐng)導層的重要使命。
在制定昌馳公司“十一五”規(guī)劃中, 劉亞林大量收集有關(guān)信息資料, 廣泛征求各方面意見, 按科學發(fā)展觀總體概括為3 個“100 萬”。一是引資合作, 建設(shè)年產(chǎn)百萬噸水泥粉磨站, 2006 年底投產(chǎn); 二是合理布設(shè)商品混凝土攪拌站, 2007 年上半年達到年產(chǎn)百萬立方米能力; 三是“十一五”末完成年產(chǎn)百萬新型墻體材料項目。昌馳公司于2005 年通過了ISO9001-2000 質(zhì)量認證和防凍液國家強制認證。公司先后獲省、市“守合同重信用單位”、“吉林省明星企業(yè)”、“吉林省質(zhì)量誠信企業(yè)”等榮譽。做為公司董事長的劉亞林在榮譽面前帶領(lǐng)一班人, 審時度勢, 瞄準“十一五”的宏偉目標, 籌劃著昌馳公司更加美好的未來。
