—— 訪南通宇部混凝土有限公司總經(jīng)理藤嶽暢成先生

     日本宇部興產(chǎn)（UBE）株式會(huì)社是一家擁有百年發(fā)展歷史的國際著名企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍涉及建材、機(jī)械、化工、能源等。如今，這家企業(yè)進(jìn)入了中國的預(yù)拌混凝土業(yè)，在南通成立了混凝土有限公司。中國混凝土網(wǎng)記者（以下簡(jiǎn)稱記者）日前采訪了南通宇部混凝土有限公司總經(jīng)理藤嶽暢成（以下簡(jiǎn)稱藤嶽），以下是這次訪談的主要內(nèi)容：

記者：據(jù)我們了解，藤嶽暢成先生您曾效力于日本宇部興產(chǎn)株式會(huì)社水泥事業(yè)部的各個(gè)部門，也擔(dān)任著不同的職位，相信也是建材界的“資深專家”了，請(qǐng)為我們簡(jiǎn)要描述一下日本的混凝土行業(yè)及這個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的方向。（從產(chǎn)品及技術(shù)方面）

藤嶽：日本上世紀(jì)80年代后期到90年代前期一直持續(xù)的泡沫經(jīng)濟(jì)破滅恐怕是日本歷史上歷時(shí)最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)不景氣。最近日本經(jīng)濟(jì)終于從這種不景氣中擺脫出來，再次恢復(fù)了活力。然而絕對(duì)不能說日本的混凝土行業(yè)環(huán)境有所好轉(zhuǎn)。

為了扭轉(zhuǎn)因泡沫經(jīng)濟(jì)破滅導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)不景氣，日本政府增加了公共投資、采取了減稅政策，然而這導(dǎo)致了政府財(cái)政的進(jìn)一步惡化。作為反省，財(cái)政再建成為了從那以后10年日本政府的第一命題，公共投資持續(xù)削減，已經(jīng)很少的投資僅集中于大城市，其他地區(qū)的公共投資事業(yè)急劇減少，這種狀況持續(xù)了很久，至今仍未改變。

      日本的商品混凝土的需求形態(tài)可分為以公共投資為中心的政府需求和民間企業(yè)投資的民間需求。大城市的需求比例為政府需求50%，民間需求50%，非大城市地區(qū)的需求比例是政府需求70%，民間需求30%。因此前面所說的公共投資的大幅度削減就主要是非大城市地區(qū)需求的大幅減少。這十年來，日本的商品混凝土的需求至少減少了40%，1000多家混凝土企業(yè)相繼被迫退出市場(chǎng)。

      在這種狀況下，日本的商品混凝土行業(yè)進(jìn)行了徹底合理化、合并、共同操業(yè)以降低成本，與此同時(shí)，在各個(gè)地區(qū)加強(qiáng)了商品混凝土公司運(yùn)營(yíng)協(xié)同組織的團(tuán)結(jié)，以謀求抑制個(gè)別公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)商品混凝土正常價(jià)格的回歸。

      另外，伴隨著大城市建筑物的高層化，商品混凝土行業(yè)開發(fā)并向市場(chǎng)投放了具有更高附加價(jià)值的產(chǎn)品，以努力實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。例如開發(fā)強(qiáng)度超過100 N/mm²的高強(qiáng)度混凝土、具有自身充填性能的高流動(dòng)混凝土等等。

      本公司（南通宇部）的母公司是日本宇部興產(chǎn)（株），在日本經(jīng)營(yíng)約54家商品混凝土工廠（這些工廠是其子公司），然而在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后的需求低迷期里，這些工廠的效益都較差，于是實(shí)施了大幅度的合理化措施?，F(xiàn)在，合理化的成果已顯現(xiàn)出來，每年都能獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。然而為了進(jìn)一步強(qiáng)化這些工廠的競(jìng)爭(zhēng)力，在大城市和非大城市地區(qū)這兩個(gè)不同的范圍內(nèi)實(shí)施了不同的戰(zhàn)略。

      關(guān)東宇部混凝土工業(yè)（株）在以東京為中心的一都三縣范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)10個(gè)工廠，這是日本商品混凝土需求最多的地區(qū)，（株）新和商品混凝土以大阪為中心運(yùn)營(yíng)7個(gè)工廠，以它們?yōu)榇碓诖蟪鞘性O(shè)立了技術(shù)中心，研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)、高強(qiáng)度混凝土、高流動(dòng)混凝土、進(jìn)行配合比試驗(yàn)以評(píng)價(jià)新材料，降低制造成本，其研發(fā)成果反饋給旗下的工廠。另外在非大城市地區(qū)，各個(gè)工廠和母公司宇部興產(chǎn)的專門團(tuán)隊(duì)一起共同組建了削減成本項(xiàng)目組，以專心致志地降低每年的成本，同時(shí)這些工廠在各地區(qū)的協(xié)同組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，盡可能地抑制各地區(qū)同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，努力維持正常的價(jià)格。

      通過這些明確的戰(zhàn)略實(shí)施，我們提高了大城市市場(chǎng)中高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，同時(shí)在非大城市地區(qū)市場(chǎng)需求正在逐步減少的時(shí)候仍能保持穩(wěn)定的收益。

      從上世紀(jì)60年代開始算起，日本使用商品混凝土已有40多年的歷史，混凝土高速經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束，商品混凝土的需求不會(huì)像以前那樣不斷增加，不過也不存在廉價(jià)耐用的商品混凝土的建材替代品。相應(yīng)地，今后的確存在包含改建需求在內(nèi)的一定量的商品混凝土需求，我想今后我們商品混凝土行業(yè)仍將是都市基礎(chǔ)建設(shè)必不可少的行業(yè)。因此我們今后仍必須完善技術(shù)并使之不斷進(jìn)步。這其中的關(guān)鍵之一是確立包含再生骨料在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)廢棄物的利用技術(shù)。

      混凝土建材的壽命因氣候條件和用途而異，短的有２０～５０年，長(zhǎng)的有100年以上。日本從真正開始使用商品混凝土以來已有40余年，伴隨著今后由于壽命的原因而導(dǎo)致的建筑物改建，將會(huì)產(chǎn)生大量的建筑廢料，如何把這些建筑廢料中包含的混凝土廢料在混凝土制造過程中利用起來，以重新生產(chǎn)出堅(jiān)固且高質(zhì)量的混凝土即發(fā)展再生技術(shù)，對(duì)于今后的商品混凝土企業(yè)來說是不可缺少的生產(chǎn)技術(shù)。

記者：宇部選擇南通作為投資地區(qū)主要看中的什么？

藤嶽:南通宇部是日本宇部興產(chǎn)在中國最早投資的商品混凝土制造企業(yè)。有60萬ｍ^３／年的生產(chǎn)能力，我想3年后實(shí)際的產(chǎn)量將達(dá)到３０萬～４０萬ｍ^３/年。日本宇部興產(chǎn)水泥生產(chǎn)量居日本第4，其與三菱材料合并而成的銷售公司水泥銷售量居日本水泥銷售第2位，宇部興產(chǎn)不僅有這樣值得自豪的水泥產(chǎn)業(yè)，還擁有化學(xué)、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，是綜合性的生產(chǎn)企業(yè)。對(duì)南通的投資是基于水泥事業(yè)部門長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的舉措，在前期的調(diào)查階段，我們對(duì)中國26個(gè)主要城市及其周邊的地區(qū)進(jìn)行了拉網(wǎng)式的調(diào)查，宇部認(rèn)為南通地區(qū)擁有最好的投資條件，由此做出了在南通投資的決定。

      南通對(duì)于宇部來說是投資條件最好的地區(qū)，其理由有很多，大體來說有3點(diǎn)：①南通商品混凝土行業(yè)還不是那么繁榮②南通日資企業(yè)有很多③南通有國家級(jí)的開發(fā)區(qū)，城市未來的發(fā)展方向基本確定。在北京、上海、寧波這樣的城市里，商品混凝土已充分發(fā)展且已被充分認(rèn)知，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，對(duì)于從零開始的新企業(yè)來說，這樣的環(huán)境不是那么合適。然而，在還根本不存在商品混凝土的地區(qū)開辦企業(yè)對(duì)于我們外國企業(yè)來說有困難，企業(yè)完全步入正軌需要較長(zhǎng)的時(shí)間。從這個(gè)意義來說，南通是處于恰到好處的發(fā)展階段的城市。

記者：未來幾年，宇部在中國的戰(zhàn)略布局會(huì)是怎樣？針對(duì)中國市場(chǎng)又會(huì)采用怎樣的策略？

藤嶽：我們考慮以南通第一工廠為中心，在長(zhǎng)江北岸至少成立７～１０個(gè)商品混凝土工廠。在以南通為中心構(gòu)筑了一定的事業(yè)基礎(chǔ)以后，我們考慮為日本宇部興產(chǎn)更高技術(shù)含量的建材和高性能產(chǎn)品（如自流平材料、防水膜）尋找事業(yè)化機(jī)會(huì)。

      為了成功經(jīng)營(yíng)商品混凝土，在建立７～１０個(gè)工廠之后，如果僅以中國目前尚不發(fā)達(dá)的高端市場(chǎng)（C60以上的高強(qiáng)度混凝土、高流動(dòng)性混凝土等特殊混凝土）作為目標(biāo)市場(chǎng)的話，是不可能在短期取得事業(yè)發(fā)展的。我們還是考慮和中國國內(nèi)的商品混凝土企業(yè)展開長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一般的低端市場(chǎng)也專心致志地采取積極進(jìn)入的策略。

      為此，首先以和中國國內(nèi)商品混凝土企業(yè)同等價(jià)格銷售作為原則。在中國制造原先在日本生產(chǎn)的混凝土產(chǎn)品，雖然因材料不同會(huì)有一點(diǎn)困難，但是早在一年前，我們就開始進(jìn)行了很多次材料試驗(yàn)和攪拌混合試驗(yàn)，對(duì)中國的原材料的特性已有了較充分的了解。因此，我們把制造工作性能優(yōu)越、極少有易強(qiáng)度波動(dòng)、裂縫等不良品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)混凝土作為生產(chǎn)目標(biāo)。

      我們的優(yōu)勢(shì)是高品質(zhì)、在日本積累的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。相信我們一定能夠成為讓中國施工單位、各家建筑公司信賴的商品混凝土企業(yè)。

記者：從去年的資料顯示，江蘇省的商品混凝土產(chǎn)量已經(jīng)一躍成為全國之首，而南通的商品混凝土增長(zhǎng)卻不快，您覺得宇部的投產(chǎn)是否可以帶動(dòng)南通商品混凝土的增長(zhǎng)？

藤嶽：至于我們工廠的參與會(huì)不會(huì)促進(jìn)南通市商品混凝土需求量的增加我還不太清楚，南通是普遍公認(rèn)的建筑業(yè)非常發(fā)達(dá)的建筑之鄉(xiāng)。雖然有人說預(yù)拌混凝土的價(jià)格比在現(xiàn)場(chǎng)攪拌要高，但是商品混凝土的供貨速度快，能夠大幅縮短施工期，而且無需將混凝土原材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，無需安排施工現(xiàn)場(chǎng)防污染工作，節(jié)省了精力。商品混凝土公司保證其產(chǎn)品的品質(zhì)，所以建筑公司能夠降低這部分的成本。綜合考慮這些因素，商品混凝土的價(jià)格絕對(duì)不高。因此，世界上的發(fā)達(dá)國家都禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，而使用商品混凝土。這個(gè)不喻自明的道理對(duì)于建筑業(yè)發(fā)達(dá)的南通來說自然會(huì)被理解并接受，我這樣期待著.

記者：宇部興產(chǎn)株式會(huì)社去年商品混凝土的產(chǎn)量達(dá)到多少？

藤嶽:宇部興產(chǎn)集團(tuán)2005年度在日本的商品混凝土產(chǎn)量是2，900千ｍ^３。

記者：最近業(yè)內(nèi)比較“熱”的“礦渣微粉”，據(jù)了解在混凝土中加入該產(chǎn)品及粉煤灰可以有效的提高質(zhì)量及起到節(jié)約成本的效用，貴公司是否已在使用或有使用意向？對(duì)于越來越多的摻合料你的看法是？

藤嶽: 在日本使用礦粉作為水泥的混合材料非常普遍，因?yàn)榛旌狭说V粉的水泥初期砼發(fā)熱量低、長(zhǎng)期強(qiáng)度高、化學(xué)抵抗性高，其消費(fèi)量每年都在增加。在商品混凝土業(yè)界，JIS標(biāo)準(zhǔn)（日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）近年也對(duì)礦渣粉細(xì)骨材做了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦渣粉作為細(xì)骨材的使用范圍正不斷擴(kuò)大。

    正如大家所知道的那樣，最近中國國內(nèi)的商品混凝土廠商也正在把礦粉作為混合材料使用。

      關(guān)于南通宇部今后是否使用礦粉。日本對(duì)礦粉的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)積累得很充分了，如果有機(jī)會(huì)，我們會(huì)考慮使用礦粉。如果使用合理的話，不僅產(chǎn)品具有如前所述的特性，而且作為水泥的替代材料也能起到降低成本的作用。然而，作為使用的前提，必須以在日本獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)充分認(rèn)識(shí)礦渣粉自身的品質(zhì)，在充分研究南通的氣候條件其和其他原材料之間的相容性之后再考慮使用。

記者：據(jù)了解，貴公司裝備是從日本光洋機(jī)械進(jìn)口的最新式混凝土攪拌機(jī)（KYC-BHS），請(qǐng)問公司的設(shè)備是否都是從日本購買的？是否會(huì)考慮在中國購買設(shè)備？

藤嶽：本公司的混凝土設(shè)備僅攪拌樓攪拌機(jī)和一部分電子部件（傳感器類）是從日本（光洋機(jī)械產(chǎn)業(yè)）進(jìn)口的，其它的相關(guān)設(shè)備都是從中國國內(nèi)購買的。這樣做的理由一是為了降低投資成本和投產(chǎn)后的維護(hù)成本，二是因?yàn)樽罱袊鴩鴥?nèi)的機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量水平提高了，基于以上的判斷做出了這樣的決定。

      我想通過這種把在中國國內(nèi)購買設(shè)備比率提高到最大的做法，能把包括臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)的外資商品混凝土廠商的設(shè)備購買成本降到相當(dāng)?shù)偷某潭取?/FONT>