上海富春建業(yè)（集團）有限公司創(chuàng)建于1992年，總部位于上海浦東陸家嘴金融商務區(qū)，集團旗下有十三家下屬機構，是集科、工、貿(mào)于一體，跨區(qū)域、跨行業(yè)投資經(jīng)營，具有一定規(guī)模的集約化企業(yè)實體。
集團以新型工程材料和新型建筑材料的研發(fā)、制造、營銷為載體，涉及港口物流、陸路貨運、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務。集團通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證，全面導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，進行全面信息化建設實現(xiàn)綜合資源共享，企業(yè)已充分具備現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)勢和模式。
今年2月，浙江省實施“接軌上海、融入長三角”戰(zhàn)略將迎來周年慶。在這一年中上海富春建業(yè)（集團）有限公司董事長張國標躊躇滿志。在短短一年時間里，張國標在立足上海產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)模布局的基礎上，迅速完成了“‘長三角’布局”：在黃浦江東岸取得了300米岸線的使用權并建有三個5000噸級泊位專用碼頭的基礎上，又在京杭運河余杭段構建港口物流基地，同時參與乍浦港三期建設；在江蘇常州港籌建兩個3000噸碼頭和生產(chǎn)基地。粗粗一算，總投資至少40億元。同時“上海富春”出資71.52％，重組了國有企業(yè)杭州加氣混凝土公司。這一次重組不僅是富春集團的一次飛躍，也是開創(chuàng)了滬浙合作的一種新模式。在市場競爭異常激烈的今天，富春集團是如何脫穎而出的呢？張國標先生又是怎樣運籌于帷幄之中，決勝于千里之外呢？帶著一系列問題中國混凝土網(wǎng)訪問了富春集團的董事長張國標先生。
中國混凝土網(wǎng)(下簡稱混凝土網(wǎng))：
張董事長，您好！感謝您能在百忙中接受我的采訪！浙江省實施“接軌上海、融入長三角”戰(zhàn)略快一年了，您是這一戰(zhàn)略的支持者和實踐者，現(xiàn)在回顧這一戰(zhàn)略實施年的變化，您覺得這一戰(zhàn)略對浙江的經(jīng)濟發(fā)展及您的企業(yè)發(fā)展有哪些幫助？
張國標董事長(下簡稱張董)：
謝謝！我想幫助是巨大的，意義也是深遠的。首先江浙滬區(qū)域都位于長三角經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，具有相類似的文化背景和習俗，在地域相近、人緣相親、文化相通、經(jīng)濟相融等方面具有天然的合作基礎，這都為該區(qū)域互動發(fā)展提供了良好的先天條件。同時因為長江三角洲在上海的龍頭統(tǒng)領下，是目前我國經(jīng)濟最具活力的區(qū)域，并已有堅實的經(jīng)濟基礎，其大中型城市群最密集，市場需求空間大，市場秩序較完善，區(qū)域互補及聯(lián)動功能最明顯，具有強勁的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯?，在資源的有效整合方面，上海獨一無二的開放投資環(huán)境培育了建材行業(yè)，也培育了我們這個企業(yè)。依托大上海這座國際都市信息、科技、人才、金融的匯聚整合，為以上海為核心輻射長三角區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展提供了資源優(yōu)勢。古人有句話：人不能為時而能以事適時，能以事適時者，其功大也。我們正是遵循古訓，把握機遇，順應時代的潮流，與時俱進。富春也是伴隨著上海的發(fā)展而發(fā)展，伴隨著長三角經(jīng)濟的騰飛而興旺。
再次，國家、政府與企業(yè)的良性互動可以獲取多贏。黨和國家確立以經(jīng)濟建設為中心、以基礎設施建設和城市化建設為切入點的發(fā)展步驟的同時，進一步打破舊有的所有制觀念，在經(jīng)濟發(fā)展過程中把發(fā)展民營經(jīng)濟定為整個國民經(jīng)濟的重要組成部分，政府從政策和各項扶持措施上為企業(yè)搭建一個優(yōu)質(zhì)高效的服務平臺，為企業(yè)發(fā)展提供了一個規(guī)范化、法制化的市場秩序。同樣，在國家宏觀政策指導下，作為地方政府部門，他們的行為更需要企業(yè)來監(jiān)督，希望通過形成政府部門與企業(yè)之間一種良性的互動機制，最終實現(xiàn)國家、政府、企業(yè)之間的“多贏”。這就給了我們民營創(chuàng)業(yè)者施展才華構筑了宏大的舞臺，也給了我們這些勇做時代的弄潮兒增添了巨大信心。
在此情況下，富春人也真誠地希望用富春人的勤奮和智慧，憑借上海信息、金融、市場、管理、科技、人才等方面的優(yōu)勢，進行戰(zhàn)略性擴張。以上海為依托，輻射江浙，為滬江浙的城市建設和經(jīng)濟發(fā)展盡一份綿薄之力。 在與新觀念新理念不斷碰撞調(diào)適的過程里，我們的眼光更遠了，我們的目標更大了。我們把富春的根立足在長三角，也渴望從這里走向全國。集團江浙滬幾個大的項目也正是在政策的引導下，順應歷史發(fā)展趨勢所做的必然反應。
混凝土網(wǎng)：
2004年12月對杭州加氣也是趨于長三角戰(zhàn)略考慮嗎？是趨于個人情感還是市場的需要呢？
張董：
當我們把自己的立足點放在長三角時，我們調(diào)整了集團的戰(zhàn)略，出于集團的發(fā)展需要我們必須拓展我們的市場。當然這中間也有著個人感情，首先我是浙江人，對家鄉(xiāng)有著深厚的感情，一直希望有一天能為家鄉(xiāng)做一些事情，同時，我是一個商人，所以市場方面我考慮的更多一些，杭州加氣是國內(nèi)加氣混凝土行業(yè)中大型企業(yè)之一，由于體制、機制及市場方面的原因，企業(yè)效益下滑。我數(shù)次到杭州考察，并與當?shù)貒Y管理部門形成共識，對杭州加氣進行全面并購整改。這次整改應該是一個雙贏的結果。
混凝土網(wǎng)：
在混凝土行業(yè)競爭是異常的激烈，富春公司是怎樣在競爭中立于不敗之地的呢？您經(jīng)營的秘訣又是什么呢？
張董：
我認為還是靠富春一向堅持的以質(zhì)量為生命、以技術為根本的經(jīng)營理念。在我們創(chuàng)業(yè)的每個階段，富春人都能夠以十分虛心好學的態(tài)度、不斷創(chuàng)新的精神、靈活多變的求知獲技方式，積極學習和借鑒先進理念和文化。近年來，我們先后與復旦大學、同濟大學、上海建筑科學院、蘇州混凝土研究院等諸多院校、科研機構建立了良好的校企、科企合作關系。在導師和專家們的指導下，我們在企業(yè)體制、管理制度、生產(chǎn)工藝、運作模式等方面，獲取了很多當今先進的、合理的、利于企業(yè)高速發(fā)展的理念和模式。同時，我們也主動利用與國外企業(yè)合作的機會，引進國際先進經(jīng)驗和管理模式為我所用。目前，富春已初步形成了一套結構科學、控制有效、執(zhí)行有力、反應迅捷、操作有序的營運體系。所以，我認為在不遠的將來富春實現(xiàn)產(chǎn)品集成化、產(chǎn)業(yè)集群化的目標不是夢想。
混凝土網(wǎng)：
集團企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模都存在著企業(yè)文化建設的問題，請問張董是如何看待企業(yè)文化的？富春又是怎樣建設自己的企業(yè)文化的。
張董：
企業(yè)文化主要是創(chuàng)新文化、團隊文化、學習文化、和執(zhí)行文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，所以０４年初我們與同濟大學合作創(chuàng)建了產(chǎn)學研基地，同時創(chuàng)辦了集團的網(wǎng)站、刊物和報紙，為集團文化建設提供了一個好的平臺，而且在我們企業(yè)內(nèi)部也率先組建了黨工團組織，開展了豐富的員工文化活動，包括我在內(nèi)的所有中高層干部都進行強制性的學習。效果最顯著的是我們通過社會需要怎樣的企業(yè)，市場需要怎樣的產(chǎn)品，企業(yè)需要怎樣的領導和員工，我們最終達到什么樣的目的等實實在在的思想教育來提高大家的認識和規(guī)范大家的行為。
混凝土網(wǎng)：
在走向國際市場的目標下，您們的下一步目標是什么呢？今年國家對原材料行業(yè)的宏觀調(diào)控會影響集團目標的實現(xiàn)嗎？
張董：
我們的下一步目標是東北和中部地區(qū)，一方面是國家政策調(diào)整，這兩個地區(qū)是投資的熱點，國家花的基礎是本土化，們希望在東北和中原地區(qū)有富春的生產(chǎn)基地和工程項目。國家的宏觀調(diào)控對我們的目標不會有太大的影響，一方面我們有深厚的市場沉淀，另一方面我們有較強的應變能力。
混凝土網(wǎng)：
好的，再次感謝張董今天能夠接受我們的采訪，也祝愿富春集團在國際化的道路越走越遠！
張董：
謝謝！
2005年1月18日
