明媚的春光，將“江蘇省建筑科學(xué)研究院有限公司”一行大字襯得熠熠生輝。陽(yáng)光下的繆昌文儒雅溫和，笑容可掬。這個(gè)兼有東西方文化背景的學(xué)者型企業(yè)家，以他那敏捷才思和真誠(chéng)談吐，讓人感受著朋友般的親切和自然。

獨(dú)享導(dǎo)師的免費(fèi)晚餐

    出生于蘇北姜堰農(nóng)村的繆昌文，童年時(shí)從身為鄉(xiāng)村教師、待人誠(chéng)懇、德高望重的祖父那里深受教益。1974年，高中畢業(yè)的繆昌文回鄉(xiāng)勞動(dòng)，整整3年，白天干活，夜晚苦讀。1978年，他成了恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，在東南大學(xué)（原南京工學(xué)院）建筑材料及制品專業(yè)學(xué)習(xí)。

    機(jī)遇往往垂青有準(zhǔn)備的人。大學(xué)畢業(yè)后，正值國(guó)家科技人才青黃不接，品學(xué)兼優(yōu)的繆昌文被分到中國(guó)水科院工作。兩年后，為解決夫妻分居，他回到了南京。不久，江蘇省建筑科學(xué)研究院又派繆昌文到丹麥學(xué)習(xí)研修一年。

    剛到丹麥時(shí)，留學(xué)生中有不少是外國(guó)政要的公子哥，誰(shuí)也不會(huì)去青睞像繆昌文這樣一個(gè)無(wú)任何背景的中國(guó)農(nóng)家子弟。盡管丹麥人并不失禮節(jié)，但言談舉止中卻不時(shí)對(duì)中國(guó)學(xué)生流露出輕視之意。

    三個(gè)月的基礎(chǔ)理論和研究、實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)結(jié)束后，繆昌文以優(yōu)異的成績(jī)，令導(dǎo)師和同學(xué)們刮目相看，導(dǎo)師隨即安排繆昌文跟著他搞研究項(xiàng)目。第一周結(jié)束匯報(bào)研究情況時(shí)，繆昌文的創(chuàng)新思路，就連那位學(xué)識(shí)淵博的導(dǎo)師也感到耳目一新。

    按照丹麥導(dǎo)師的習(xí)慣，最大的褒獎(jiǎng)就是請(qǐng)吃飯。就這樣，經(jīng)常是每逢周五，導(dǎo)師就專邀繆昌文一名學(xué)生共進(jìn)晚餐。導(dǎo)師常對(duì)自己所帶的其他研究生說(shuō)：“如果你們都能像Mr Miao這樣，我就很高興了。”

    繆昌文說(shuō)，在丹麥的一年，相當(dāng)于在國(guó)內(nèi)4年的工作成效。那時(shí)根本無(wú)暇念及國(guó)內(nèi)的妻女，整天泡在實(shí)驗(yàn)室里。雖然備嘗艱辛，但研究技能和創(chuàng)新素質(zhì)得到了很大的提高。期間，他幫導(dǎo)師完成了很多科技咨詢和研究項(xiàng)目，深得導(dǎo)師好評(píng)，有些創(chuàng)新的理論還被推介到國(guó)外一些知名學(xué)術(shù)刊物上。

    一年學(xué)習(xí)期滿后，繆昌文婉拒了丹麥導(dǎo)師和同事的挽留，毅然放棄在國(guó)外優(yōu)厚的工作生活待遇，按期回到了江蘇省建科院。談及回國(guó)的初衷，繆昌文說(shuō)：“我是國(guó)家培養(yǎng)的，是黨和政府給予我深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，理應(yīng)將所學(xué)的知識(shí)用于祖國(guó)建設(shè)，服從組織上的安排。所以我義無(wú)反顧地選擇了回國(guó)?！?BR>
    當(dāng)繆昌文打點(diǎn)行裝準(zhǔn)備啟程之際，導(dǎo)師流露出難舍之情。他為繆昌文準(zhǔn)備了很多書和資料，希望繆昌文回國(guó)后再繼續(xù)專業(yè)的研究。以后每當(dāng)有人從丹麥回來(lái)，導(dǎo)師都要捎些丹麥產(chǎn)的啤酒給他的愛徒。

    回國(guó)不久，繆昌文就將自己所獲的獎(jiǎng)金，在東南大學(xué)設(shè)立了一個(gè)“繆昌文獎(jiǎng)學(xué)金”，他說(shuō)，自己這樣做并非為了揚(yáng)名，旨在振興專業(yè)，為國(guó)家培養(yǎng)更多的人才。

    從1987年至今，繆昌文主持參加完成21項(xiàng)應(yīng)用性課題的研究，其中14項(xiàng)獲得了部省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；在國(guó)內(nèi)外發(fā)表的學(xué)術(shù)論文已達(dá)60多篇，在推動(dòng)國(guó)內(nèi)建材行業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面產(chǎn)生了很大的影響。

從學(xué)者到老總的角色切換

   1987年，繆昌文作為省建科院的中堅(jiān)力量，挑起了科研的大梁。他在國(guó)內(nèi)外首次用燒結(jié)法生產(chǎn)過(guò)去被公認(rèn)只能采用熔融法生產(chǎn)的材料，一舉成功，僅此一項(xiàng)生產(chǎn)成本就下降了80%。在此基礎(chǔ)上，他又通過(guò)將產(chǎn)品的性能復(fù)合，產(chǎn)生疊加效果，派生出新的產(chǎn)品：ＪＫ系列混凝土快速修補(bǔ)劑。該項(xiàng)成果能將修補(bǔ)水泥路由幾十天縮短到只要幾個(gè)小時(shí)。其中許多技術(shù)參數(shù)已超過(guò)日本、美國(guó)等最新產(chǎn)品，被國(guó)內(nèi)砼外加劑學(xué)術(shù)界一致認(rèn)為具備國(guó)際先進(jìn)水平。

    然而，這樣一項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品，卻在生產(chǎn)應(yīng)用上收效甚微。作為研發(fā)者的繆昌文，感到困惑和苦惱。盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成了繆昌文苦心追求的目標(biāo)。

    正確的路徑選擇，很快理清了思想上的障礙。當(dāng)大多數(shù)人還在困惑和疑慮中躑躕時(shí)，繆昌文他們卻已沐浴著改革的春風(fēng)，獨(dú)秀枝頭。

    1993年，繆昌文自籌資金5.5萬(wàn)元，帶領(lǐng)項(xiàng)目組一班人建了一條簡(jiǎn)易的砼外加劑混配線，生產(chǎn)自己研制的外加劑，結(jié)果當(dāng)年獲利50萬(wàn)元?？姴呢?fù)責(zé)的材料室獎(jiǎng)金也由全院最低，一躍而升至全院前列。

    “春江水暖鴨先知”。此刻的繆昌文并未陶醉于初嘗勝果的喜悅中，他敏銳地意識(shí)到：擁有自主科研成果，依靠自己的企業(yè)生產(chǎn)推廣是多么重要！他又開始跋涉于勵(lì)精圖治的創(chuàng)業(yè)歷程。

    1994年，繆昌文在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，借了幾十萬(wàn)元，以背水一戰(zhàn)的決心立下軍令狀，創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)化基地——江寧縣道路建設(shè)材料廠，將其主持完成的“ＪＭ系列混凝土增強(qiáng)劑”等6項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的成果，快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。僅僅２個(gè)月，企業(yè)就產(chǎn)生了60萬(wàn)元的效益。

    為了推廣科研成果，繆昌文和工人一起睡地鋪、吃盒飯?？崾钐烀爸?0℃的高溫，在水泥路上施工。10月的夜晚寒氣侵衣，他打著電筒爬上施工的腳手架，檢查新材料試驗(yàn)效果。而在醫(yī)院工作的妻子，卻用柔弱的雙肩撐起了一個(gè)家，風(fēng)雨夜、大雪天都是她用自行車馱著女兒上夜班，早晨再將孩子送到幼兒園、學(xué)?！?BR>
    憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，繆昌文他們很快將產(chǎn)品推廣到全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)的水利、交通、能源、市政、港口和工業(yè)與民用建筑的建設(shè)工程中。工廠以連年翻番的速度，奇跡般地成長(zhǎng)壯大，去年銷售額達(dá)到近2個(gè)億。8年來(lái)，在不要國(guó)家一分錢的情況下，企業(yè)從5.5萬(wàn)元資本發(fā)展到5000多萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)一流的建材高新技術(shù)企業(yè)，綜合實(shí)力居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

    2002年3月，繆昌文開創(chuàng)的江蘇省混凝土外加劑科技開發(fā)基地，被國(guó)家建設(shè)部授予引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的“科技產(chǎn)業(yè)化基地”。一個(gè)以自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品為拳頭，以建筑材料為主線，多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。

    繆昌文的創(chuàng)新科技成果，在國(guó)際上也頗具影響。在他的推動(dòng)下，省建科院與丹麥、加拿大、荷蘭、美國(guó)等國(guó)的相關(guān)高校和研究機(jī)構(gòu)，相繼建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的交流關(guān)系。

構(gòu)架團(tuán)隊(duì)的斯巴達(dá)克方陣

    繆昌文認(rèn)為，企業(yè)的做大、做強(qiáng)、做優(yōu)有賴于科技創(chuàng)新，如何創(chuàng)新？必須占領(lǐng)人才高地。惟有打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，才能在商場(chǎng)上不戰(zhàn)而屈人之兵，創(chuàng)造神奇。

    構(gòu)架團(tuán)隊(duì)的斯巴達(dá)克方陣，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的整體，繆昌文說(shuō)，就是以一流的人才、一流的科研條件，創(chuàng)造一流的效益。

    目前，公司已形成了一個(gè)良好的用人機(jī)制。首先是舍得花巨資培養(yǎng)和吸引人才。員工中在職學(xué)習(xí)和畢業(yè)的博士生14人，在讀碩士15人，公司還大膽使用自己培養(yǎng)的人才，積極鼓勵(lì)職工在干中學(xué)、學(xué)中干。

    在使用人才方面，繆昌文有其獨(dú)到的見解。他說(shuō)，人才并不是完人，作為領(lǐng)導(dǎo)，要愛護(hù)他們，用其所長(zhǎng)，不能求全責(zé)備；更不能有妒才嫉才的事情發(fā)生。要以事業(yè)成敗論英雄，不搞職務(wù)、職稱終身制。

    對(duì)于環(huán)境，繆昌文的詮釋是：一個(gè)好的工作環(huán)境，就是建一流的科研條件，老是以省內(nèi)第一自居、坐井觀天是不行的。在科研條件改善上要舍得下本錢。近幾年公司已先后投入4000多萬(wàn)元，建起工程研究中心和中試開發(fā)基地，同時(shí)還要加大科技產(chǎn)業(yè)化力度，建立博士后流動(dòng)站，加大與國(guó)外的學(xué)術(shù)交流。

    在營(yíng)造好的生活環(huán)境方面，繆昌文認(rèn)為：“要以適當(dāng)?shù)拇鑫瞬拧５@個(gè)待遇不是根本，我們引進(jìn)博士住房補(bǔ)貼14萬(wàn)，引進(jìn)碩士生補(bǔ)8萬(wàn)元。但你要是單沖著這個(gè)待遇來(lái)這里，就錯(cuò)了。今年我們就沒(méi)有和3個(gè)已在我院工作好幾年的研究生簽合同，不能說(shuō)他們不是人才，是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里難以發(fā)揮自己的作用，換個(gè)環(huán)境，可能更能施展他們的才干?！?BR>
    在全院，繆昌文善于引導(dǎo)員工形成一個(gè)相互欣賞的良好氛圍，在共同的目標(biāo)和使命的追求過(guò)程中，體現(xiàn)各自的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，從而讓大家有種強(qiáng)烈的歸屬感。

    清高氣傲是高知人群中存在的一種普遍現(xiàn)象，身為科研型企業(yè)的董事長(zhǎng)，繆昌文信奉“做領(lǐng)導(dǎo)只是一時(shí)之事，做人是一輩子的事”。領(lǐng)導(dǎo)不僅要以才服人，更要以德服人。自己是搞科研出身的，靠的就是業(yè)務(wù)強(qiáng)、專業(yè)強(qiáng)樹立起威信。但人的威是有限的，信更重要。要讓別人對(duì)你信任，很重要的一點(diǎn)，應(yīng)該看到自己的不足。繆昌文笑著說(shuō)：“人有時(shí)不易看到自己的不足，包括我在內(nèi)，有時(shí)急躁以后冷靜下來(lái)，才發(fā)現(xiàn)‘噢，這方面我還不夠好’。人的事業(yè)做得越大，越要謙虛，所以我很注意保持低調(diào)?！?BR>
    采訪中，繆昌文不止一次地對(duì)記者說(shuō)，其實(shí)自己并不比別人聰明，換個(gè)人在這位置上干，也許會(huì)干得更好。所以他經(jīng)常告誡自己，要正確處理好名與利、得與失、公與私、上與下、順與逆等方面的關(guān)系，既要有干大事的膽量，又要有容人的肚量，這才是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的境界。

    記者注意到，這期間不時(shí)有下屬敲門進(jìn)來(lái)送材料，繆昌文總是以親切的微笑起身相迎，這種謙謙君子的風(fēng)度，讓這間潔凈雅致的辦公室里，始終彌漫著一種家的和睦和溫馨。

    繆昌文告訴記者，他參加第九、第十屆全國(guó)人大代表會(huì)議的最大收獲，就是自己的法治觀念更強(qiáng)了。盡管企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，關(guān)鍵是要以法治企，制度面前體現(xiàn)公平。繆昌文在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中摸索出一套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理辦法，注重員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合，有力地推動(dòng)了人才脫穎而出和科研開發(fā)的滾動(dòng)發(fā)展。

    在省建科院這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都在按照規(guī)范的制度有序運(yùn)行，這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、堅(jiān)強(qiáng)有力的斯巴達(dá)克方陣，有什么困難不能戰(zhàn)勝呢！

關(guān)于人生財(cái)富的對(duì)話

    “事業(yè)的發(fā)展和成功是我最大的人生財(cái)富。”繆昌文的認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)潔而明了。他看重的是精神上的富有。好比回國(guó)后拿出20萬(wàn)元設(shè)立了“繆昌文獎(jiǎng)學(xué)金”、為希望工程捐款2萬(wàn)元不愿宣傳、在江寧的企業(yè)捐助建小學(xué)50萬(wàn)元、每年拿出幾萬(wàn)元救濟(jì)當(dāng)?shù)匚灞舻鹊?。他常?duì)愛人女兒說(shuō)，我不會(huì)給后代留什么遺產(chǎn)，現(xiàn)在我們的財(cái)富還很少，今后有條件，一定要辦個(gè)敬老院，還要讓更多的失學(xué)兒童上學(xué)……

    繆昌文談及這些時(shí)，強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，每個(gè)人要學(xué)會(huì)算大賬，不能為沾點(diǎn)蠅頭小利而喪失人品人格；在利益得失上，吃點(diǎn)虧不要緊，只要能獲得社會(huì)的認(rèn)可，還是值得的。

    繆昌文很愛自己的小家，說(shuō)起女兒，舐犢深情溢于言表。他告訴記者，只要偶爾有半天時(shí)間休息，就會(huì)和女兒聊聊天，話題都是圍繞做人方面的。有次女兒?jiǎn)査骸盀槭裁次覟閯e人付出，卻得不到回報(bào)呢？”繆昌文就告訴她：“做人要‘不以善小而不為’，每個(gè)人都能為別人著想，這世界就會(huì)成為愛的大家庭。”去年女兒考到英國(guó)讀書后，住在房東家里，她愛勞動(dòng)、有教養(yǎng)，深受房東全家人的喜歡。

    在愛人的眼里，繆昌文是個(gè)工作狂，有時(shí)人雖在家里，卻心不在焉。常常是家人和他講話，他卻前言不搭后語(yǔ)，愛人急了，免不了埋怨幾句，這時(shí)的繆昌文不會(huì)計(jì)較，因?yàn)樽约旱拇_不是個(gè)好丈夫、好父親，他說(shuō)自己對(duì)妻子懷著深深的歉疚。但他卻非常認(rèn)真地對(duì)自己進(jìn)行了評(píng)價(jià)：“我是個(gè)能干好事業(yè)的人?！?BR>
    繆昌文喜歡讀傳記文學(xué)，從傳記人物的閃光思想中汲取豐富的營(yíng)養(yǎng)。所謂“治大國(guó)如烹小鮮”，特別是那些領(lǐng)袖人物不同的執(zhí)政風(fēng)格，對(duì)自己管理企業(yè)也有很大的啟迪。說(shuō)到這兒他的眼光愈顯明亮，似乎沉浸在與偉人的神交之中……

    作為學(xué)者型企業(yè)家，繆昌文認(rèn)為誠(chéng)信也是人生的一大財(cái)富。作為科研的帶頭人，每搞完一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行鑒定時(shí)，他都時(shí)常把自己的名字排在最后。他真誠(chéng)地對(duì)記者說(shuō)：“想當(dāng)年，我們也曾多么渴望導(dǎo)師能早點(diǎn)讓自己挑大梁，如今換位思考，培養(yǎng)和提攜年輕一代，難道不正是我們這代人的義務(wù)和責(zé)任嗎？”

    在三峽永久性船閘輸水系統(tǒng)等水利設(shè)施的國(guó)際招標(biāo)時(shí)，省建科院在幾十家競(jìng)爭(zhēng)者中力拔頭籌。施工時(shí)，合作方開始以居高臨下的態(tài)度對(duì)待繆昌文他們，但隨著工程的進(jìn)展，合作方的態(tài)度逐漸由冷淡轉(zhuǎn)變?yōu)闊崆?，最終還和繆昌文成為了好朋友。對(duì)方老總說(shuō)，是繆昌文的誠(chéng)信和學(xué)者風(fēng)范感染了他們，贏得了他們由衷的敬重和信任。