和某些牢牢把權(quán)錢抓在手中的民營企業(yè)家不同，梁穩(wěn)根身上的江湖義氣更重，而和他兄弟相稱的各位屬下也甘心為其賣命，這不得不說梁穩(wěn)根擁有非常高明的用人術(shù)。

　　1993年，在向文波的建議下，三一集團(tuán)將總部搬到長沙，并且將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品。

　　正是從這一年開始，三一集團(tuán)從一個(gè)默默無聞的地下室小作坊開始逐漸被世人所熟知。

　　在今年7月英國《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的世界500強(qiáng)排行榜中，三一重工  （600031 估值,測(cè)評(píng),行情,資訊,主力買賣）以215.84億美元的市值占有一席之地。

　　表面看來這些年的發(fā)展過程中，三一集團(tuán)走得一帆風(fēng)順，但只要仔細(xì)研究三一的發(fā)展歷史，就知道三一的每一步轉(zhuǎn)折都無比艱難，即使稍有差池，或許后果就完全不同。

　　股改時(shí)梁穩(wěn)根的“大豬拱食小豬才有吃”、參加德國寶馬展的主力產(chǎn)品折戟乃至今年4月沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“行賄門”：表面上看起來風(fēng)光無限的三一集團(tuán)并不缺少危機(jī)。

　　但每次化危為機(jī)，都顯示了梁穩(wěn)根在用人方面的過人之處，其高管團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)開始一直比較穩(wěn)定，即使像總裁向文波這種個(gè)性鮮明的人物，對(duì)三一也有著很高的忠誠度。

　　和很多家族企業(yè)不同，三一集團(tuán)即使偶有動(dòng)蕩，也絕沒有下屬離心的狀況出現(xiàn)。

　　值得注意的是，梁穩(wěn)根這位新晉“雙料”首富，與許多民企掌門人獨(dú)攬財(cái)富不同，他率領(lǐng)眾高管共同致富。

　　三一集團(tuán)總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長毛中吾、三一重工高級(jí)副總裁袁金華、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級(jí)副總裁周福貴，在2011年福布斯中國富豪榜上集體上榜。

　　福布斯中國富豪榜的創(chuàng)榜人、福布斯上海分社社長范魯賢則評(píng)價(jià)：“這是我們做中國富豪排行榜以來，第一次一個(gè)企業(yè)有那么多人上我們的榜?！?

　　企業(yè)“家”

　　在三一集團(tuán)的車間里，豎著“四要五不”的標(biāo)語，而其中“四要”的第一條就是要尊重員工，而“五不”的一條則是“不準(zhǔn)拉幫結(jié)派”。

　　梁穩(wěn)根經(jīng)常強(qiáng)調(diào)人才的重要性，他曾多次表示，治理企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是“治人”。

　　其實(shí)三一集團(tuán)有非常明顯的家族企業(yè)性質(zhì)，這從梁穩(wěn)根的很多親戚都在三一集團(tuán)擔(dān)任要職可以看出來。他的弟弟梁正根擔(dān)任總裁助理，主管審計(jì)監(jiān)察工作，而他的兒子一從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入三一集團(tuán)工作，現(xiàn)在更是身居高位。另外，還有多位中層領(lǐng)導(dǎo)與梁穩(wěn)根等四位創(chuàng)業(yè)元老有著親屬關(guān)系。

　　即使是如此多的家族成員在三一集團(tuán)占據(jù)高位，三一集團(tuán)也沒有被外界看做家族企業(yè)。這或許是由于在三一集團(tuán)，家庭成員并不是核心所在。

　　曾有一個(gè)段子廣為流傳，梁穩(wěn)根的夫人有一個(gè)親戚在三一重工工作，因?yàn)楦傻貌豁樞南胝{(diào)整崗位，請(qǐng)梁夫人說情，結(jié)果被嚴(yán)厲批評(píng)。

　　而據(jù)三一重工員工表示，三一重工雖然屬于民營企業(yè)，但在管理層中，基本不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樗角槎`反用人制度的情況。

　　而職業(yè)經(jīng)理人在三一重工更是享有很高的地位，這從梁穩(wěn)根對(duì)向文波的重用程度就可見一斑。三一核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，在中國商界也是出了名的。

　　從一起創(chuàng)業(yè)的四兄弟到創(chuàng)業(yè)初期加入的周福貴、易小剛、王佐春，再到后來加入核心團(tuán)隊(duì)的向文波和翟登科，這個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎沒有產(chǎn)生過變動(dòng)，這也讓梁穩(wěn)根擁有一支忠心耿耿的隊(duì)伍，讓自己的意圖能夠得到最大程度的貫徹。

　　1985年，梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾、袁金華四個(gè)年輕人向廠里遞交了辭職報(bào)告。這是最原始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　唐修國是在一次晨跑時(shí)遇到的梁穩(wěn)根，當(dāng)時(shí)梁穩(wěn)根對(duì)他說：“如果我是你，我三年跑到華盛頓。”這時(shí)兩人都剛剛大學(xué)畢業(yè)分配過來。梁穩(wěn)根說這句話想激勵(lì)唐修國考哈佛大學(xué)研究生，這是梁穩(wěn)根的一個(gè)夢(mèng)想，但他當(dāng)時(shí)已經(jīng)28歲，并成了家，唐修國當(dāng)年只有21歲。雖然梁穩(wěn)根并不知道哈佛大學(xué)在波士頓而不是華盛頓，但這種常識(shí)性錯(cuò)誤沒削弱對(duì)唐修國的刺激。

　　1991年，向文波加入三一。之后，周福貴、王佐春等先后跟隨梁穩(wěn)根加入三一。

　　1995年6月的一天，梁穩(wěn)根從湖南老家趕到北京向當(dāng)時(shí)供職于北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的液壓專家易小剛求救。易小剛或許從未預(yù)料到，他的職業(yè)生涯將發(fā)生華麗的轉(zhuǎn)身。

　　但在長沙待了半年之后，易小剛竟果斷地選擇留下來，與北京的一切決裂。易小剛曾說，“我的家人都覺得我瘋了，不理我了?！钡蔷褪沁@樣“不可理解”的抉擇，卻創(chuàng)造了一個(gè)輝煌。

　　同甘苦

　　事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)初期患難與共，但當(dāng)坐享成果時(shí)分道揚(yáng)鑣的例子在中國民營企業(yè)中不勝其數(shù)。近日周鴻和傅盛大打口水仗就是最新的例證。

　　但是不停產(chǎn)生人員變動(dòng)的三一集團(tuán)雖然有新的高管加入，但核心團(tuán)隊(duì)卻從未動(dòng)搖?；蛟S這就和本文開頭的“共同富裕”有直接關(guān)聯(lián)。

　　九人董事會(huì)是現(xiàn)在三一集團(tuán)的最高決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合，在三一后來的發(fā)展過程中，又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。

　　其中初創(chuàng)三人組中的唐修國因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)、柔和內(nèi)斂，被梁穩(wěn)根看成“大管家”的角色，而與他年齡相仿性格卻恰好相反的向文波分別成為三一集團(tuán)的前兩號(hào)人物，而王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰(zhàn)場(chǎng)，從集團(tuán)里分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。

　　梁穩(wěn)根的江湖氣從三一重工非常傳統(tǒng)的早餐會(huì)就可見一斑。

　　梁穩(wěn)根在岳麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，據(jù)傳三一要做中國股權(quán)分置改革的第一家企業(yè)，就是在那兒拍板決定的。

　　曾有投行人士受邀參加過這樣的會(huì)議，回來之后很是吃了一驚，說從來沒見過哪家企業(yè)這么開會(huì)的，董事們以各種方式爭(zhēng)吵、質(zhì)疑，每個(gè)人都冒汗，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。

　　而對(duì)于錢財(cái)，梁穩(wěn)根非常慷慨。1994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開會(huì)，明晰兩個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來第一次討論“分家產(chǎn)”的問題。當(dāng)時(shí)易小剛、趙想章還沒有加盟，據(jù)向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過，10分鐘都沒用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當(dāng)時(shí)還是負(fù)資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%。后來，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與投資的三一集團(tuán)副總裁趙想章，通過一系列資本運(yùn)作，為三一集團(tuán)貢獻(xiàn)了近20個(gè)億的利潤，被提拔為董事，也握有集團(tuán)的部分股權(quán)。

　　梁穩(wěn)根的懂得“共享”與許多民企緊攥著股權(quán)不同，他不斷地將股權(quán)分享給能給公司帶來更大收益的人。這或許正是三一集團(tuán)不斷得以壯大的原因。

　　賢人幫

　　2008年2月，在三一集團(tuán)舉辦的 “2008三一節(jié)慶典暨表彰大會(huì)”上，一份高達(dá)3500萬元的巨額獎(jiǎng)金引發(fā)轟動(dòng)，這是因?yàn)楫?dāng)事人李冰已經(jīng)去世3年。

　　李冰是益陽人。1998年，當(dāng)時(shí)還是長安大學(xué)副教授的他被三一集團(tuán)邀請(qǐng)加盟，而加盟后李冰曾任三一重工研究院院長、副總經(jīng)理。他不僅主持開發(fā)全液壓路面壓路機(jī)系列產(chǎn)品、瀝青攤鋪機(jī)和平地機(jī)，還主持研發(fā)了國內(nèi)第一臺(tái)瀝青轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)，并多次承擔(dān)國家863項(xiàng)目研發(fā)。

　　十幾年前，三一掌門人梁穩(wěn)根曾承諾銷售收入過百億時(shí)，會(huì)給員工巨獎(jiǎng)。

　　李冰加盟后，對(duì)于他的條件是必須在三一集團(tuán)工作滿10年。但因?yàn)樯眢w原因，李冰在2004年住院后一年左右就因病去世了，當(dāng)時(shí)才30多歲。“對(duì)于負(fù)責(zé)的企業(yè)來說，一諾千金，說到就必須做到，更何況像這樣有突出貢獻(xiàn)的人才?！毕蛭牟ㄕf。

　　在三一集團(tuán)，像這樣的外來人才并非少數(shù)，從記者了解到的三一重工的組織結(jié)構(gòu)圖中就可以清晰看到，不少部長一級(jí)的高管就是來自于空降，一些人員更是直接來自某些國際大企業(yè)中高層的管理人才。

　　對(duì)于人才，梁穩(wěn)根從不吝嗇打開自己的錢袋子。上市前的很長一段時(shí)間，三一不斷亮出發(fā)展空間和高薪的旗幟大量引進(jìn)空降兵。梁穩(wěn)根曾透露，2002年，他自己的年薪是60萬元、總經(jīng)理向文波的年薪是50萬元、常務(wù)副總經(jīng)理易小剛的年薪是40萬元、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙想章的年薪是30萬元。

　　除了這樣的高級(jí)管理人員以外，梁穩(wěn)根更是把三一重工的技術(shù)人員當(dāng)成最重要的“寶貝”，他曾經(jīng)跟三一重工的技術(shù)人員開玩笑：“你們就好比陽澄湖的大閘蟹。并不是因?yàn)樾泛?，而是因?yàn)樗顷柍魏?，所以值錢。只要你有三一的工作經(jīng)驗(yàn)，在社會(huì)上不愁找不到工作?！?

　　當(dāng)三一還沒有一棟體面的辦公樓的時(shí)候，研發(fā)大樓就已經(jīng)落成了。以前國內(nèi)的科研人員喜歡到國外，往往是沖著研發(fā)條件去的。憑借三一的研發(fā)條件，大多數(shù)技術(shù)人員出去的必要性就不大了。向文波從另一個(gè)側(cè)面闡釋了三一用人的理念：“三一在宏觀調(diào)控壓力大的時(shí)候也裁過人，但我們從來沒有裁過技術(shù)人員?！?