我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量。讓魚兒可以隨波逐浪，使船帆可以順利歸航。宋志平喜歡這首歌所描述的意境，將愛、包容、付出與責任融為一體顯現(xiàn)在眼前。聽著宋志平的聲音，腦中浮現(xiàn)這歌詞所描繪的意境，可清晰地感受到他內(nèi)心縈繞的歌聲：輕緩而有力量，深邃而又堅強。

聽宋志平講話，那種舒緩平靜、厚重謙和，具有深厚文化底蘊的感覺由衷地從內(nèi)心深處自然產(chǎn)生，感覺就像是和一位親切的老師談心，不急不躁、不慌不忙，對事情的來龍去脈闡述清晰，對事理的分析淺顯易懂，對事情把控的尺度精準到位。

讓聽者產(chǎn)生如此美好感受的深層原因，在于宋志平的個人魅力和豐富的內(nèi)心世界，正如他自己所說的一樣，“人應(yīng)有海洋一樣的胸懷和品德，仁愛、包容，卻有氣勢磅礴的力量”。心胸開闊，像海洋一樣寬廣、包容，卻又充滿著強大的力量。

大凡功成名就的企業(yè)家都有著豐富的企業(yè)管理思想或哲學思想。宋志平熟讀各種管理學、哲學經(jīng)典著作，在實踐中創(chuàng)新并取得舉世矚目的成就，與歷史上的很多著名企業(yè)家有著許多相似的地方，總能讓人感受到其閃爍的光芒，究其原因，是在他們的內(nèi)心有著許多包容、責任與仁愛。

宋志平說：“企業(yè)家首先要有一顆素直的心?！?

“素直的心”術(shù)語來自日本企業(yè)家松下幸之助在20世紀70年代的著作《經(jīng)營的本質(zhì)》，其含義是“純正的心”。宋志平把這本小手冊發(fā)給中國建材集團的每一位管理干部，讓大家認真領(lǐng)會與理解，而他本人則通過身體力行給大家解釋了什么是素直的心。

在早些年，宋志平曾在給姐姐的信中寫道：”我們都是一個普通人，這一生，就讓我們做點普通人能夠做的事情吧?！?

秉承樸素的人生理念，堅持著干一行愛一行的精神，宋志平在22歲大學畢業(yè)就到建材行業(yè)工作，從3年技術(shù)員工作起步，后轉(zhuǎn)到銷售員崗位，又做了10年的副廠長，從副廠長到廠長又干了10年，而后擔任中國建材集團董事長近18年。宋志平有著非常執(zhí)著的純正之心，在水泥這樣的艱苦行業(yè)深深扎根，為國有企業(yè)的發(fā)展奉獻智慧和力量。

盡管宋志平在書寫著央企經(jīng)營發(fā)展的奇跡，但他也感觸頗深：做我國大型央企的負責人，做得并不輕松。在他擔任中國建材集團董事長之初，公司只有20億元的銷售收入?yún)s承擔著30多億元不良債務(wù)，但他只用了10年的時間就讓公司變成年收入近2000億元的世界五百強大企業(yè)。

這種變化不只是企業(yè)規(guī)模與收入的變化，更在于企業(yè)的文化、理念、經(jīng)營方式、管理制度等各方面，所帶來的變化只有中國建材人感受最深，理解最透。

宋志平以素直之心對待生活與事業(yè)，成為影響他經(jīng)營與處世的一個基本法則。他認為自己是一個隨遇而安的人，并不是像很多人所認為的具有鴻鵠之志，而是在面對一個又一個挑戰(zhàn)的時候，他始終能有一顆素直的心。宋志平在分享心得時強調(diào)，素直之心對企業(yè)家非常重要，特別是中國企業(yè)家要把企業(yè)當作心中最重要的職業(yè)來做，而不是當作自己的人生跳板。

宋志平的素直之心不僅贏得了建材員工們的尊重與認可，也深刻地影響著市場及利益相關(guān)者對中國建材集團的認識。素直之心所帶來的力量，讓北新建材、中國建材集團這樣深陷財務(wù)危機的公司奇跡般地復(fù)活、壯大。

當宋志平接手中國建材集團時，很多銀行歡呼雀躍，說宋志平來了，我們的錢有人還了，其根本原因在于銀行等利益相關(guān)方深信宋志平那素直之心的力量，深信他能把中國建材集團經(jīng)營好。

而在2008年金融危機時期，中國建材集團也遇到市場和資金困難的問題，但宋志平以他的素直之心應(yīng)對危機所帶來的種種困難，時常對部下強調(diào)：所有的困難都要以積極的態(tài)度去解決，并且最困難的時候也往往伴隨著轉(zhuǎn)機。

宋志平用切實的行動全面闡釋了素直之心的人生態(tài)度及其所包含的真正含義，讓中國建材集團有了騰飛的原動力，但讓中國建材集團做大還需要有包容之心。

松下幸之助說過，帶領(lǐng)十幾人的小團隊只需要言傳身教就夠了，帶領(lǐng)幾千人的大團隊只需用管理就夠了，但帶領(lǐng)四五萬人的大公司就要用思想去感化。在此基礎(chǔ)上，宋志平補充說道：“帶領(lǐng)一個幾十萬人的大企業(yè)，你可能需要雙手合一，用一顆包容的心去拜托他們。”

宋志平喜歡蔡琴的歌《我心似海洋》中所描述“我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量”。在2003年中國建材集團成立的時候，監(jiān)事會主席說“中國建材如果不在行業(yè)里做第一，這家央企就沒有存在的價值”。這句話讓宋志平感受到了一種無形的壓力，感受到必須向前邁進，由此開啟了中國建材集團轟轟烈烈的重組、壯大發(fā)展之路：

從2006年3月在中國香港上市，到2007年的汪莊會談，再到廣為傳頌的“央企市營”模式新鮮出爐，成為世界頂級商學院哈佛大學的教學案例，直到現(xiàn)在成為3000億級世界500強公司。

在歸納總結(jié)中國建材集團快速發(fā)展壯大的原因時，宋志平認為清晰的戰(zhàn)略和堅定的執(zhí)行力是最重要的，但更為重要的因素卻是包容的文化。正如海洋般寬廣的胸懷，包容的文化思想成為貫穿于宋志平經(jīng)營理念的主線，尤其是在對待水泥行業(yè)的競爭、重組時，他非常注重包容的文化所內(nèi)生的力量，由此催生出宋志平“共生多贏”經(jīng)營理念。

包容之心在汪莊會議時取得了巨大的成功，同樣，在水泥行業(yè)的重組過程中，包容之心也讓中國建材集團不斷刷新行業(yè)高度。

在面對競爭時，宋志平抱著包容之心，崇尚競爭，坦然地接受競爭，并通過競爭提高行業(yè)水平與效率，促進創(chuàng)新，但強調(diào)適度的競爭要以提高行業(yè)整體的能力為出發(fā)點，讓所有企業(yè)共同前進，相互包容?？梢?，宋志平所贊賞的是競合理論，而不是叢林理論。

宋志平的包容之心力量強大，他創(chuàng)造了“央企市營”的成功模式，創(chuàng)造了讓中國建材集團迅速壯大的奇跡。包容之心始終伴隨著高度的責任之心。責任之心，不僅是宋志平內(nèi)心世界最為強大的動力源泉，更是讓宋志平完成重要歷史使命的法寶。

正如宋志平自我評價道：“雖然大家都說我很包容、很寬容、很溫和，但是我認為作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的就是要有一顆負責的心。”

當年宋志平剛上任不久，集團公司樓底下有一伙下屬公司的人，他們在亞運村交款買房卻沒拿到房產(chǎn)證，房款被公司花光了。辦公室的干部讓宋志平躲起來，但宋志平卻說那是我們自己的員工，要聽一聽他們的聲音，爾后與其中的3位代表交談，還熱情地招待了他們。宋志平通過努力，很快就把久拖未決的問題解決了，這些員工后來特意送來寫著“為民做主的好官”的錦旗以表示衷心感謝。

這件事情也讓宋志平對企業(yè)的責任有了更深入的認識：公司的管理干部不僅要對員工負責，還要對所有股東負責，要用好的業(yè)績回報股東。

貫穿宋志平經(jīng)營哲學的根本是仁愛之心。宋志平認為，企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。他非常重視員工的幸福指數(shù)，堅持為員工的幸福努力工作，反對在企業(yè)里搞無原則的爭斗，不贊成與員工的幸福背道而馳的經(jīng)營管理活動。他還認為，如果員工說不幸福，企業(yè)再大也毫無意義。

此外，宋志平認為企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)有義務(wù)承擔社會責任，企業(yè)還是社會的重要組成部分。

在2008年5月12日汶川地震的時候，宋志平第一個想到輕型房屋，中國建材集團在5月13日就通過媒體宣布向災(zāi)區(qū)捐助輕型房屋救助災(zāi)民，他本人也在5月20日親自陪同國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)到達綿陽城區(qū)旺莊鎮(zhèn)，籌劃幫助受災(zāi)嚴重的東汽建設(shè)臨時居住區(qū)。

宋志平堅持的四大和諧就來自于他的仁愛之心：與自然和諧，善用資源；與社會和諧，服務(wù)建設(shè)；與競爭者和諧，互利共贏；與員工和諧，讓員工和企業(yè)共同成長。

宋志平具有海洋般寬廣與包容的胸懷，他將素直之心、包容之心、責任之心、仁愛之心融為一體，并將其融會貫通后演化為經(jīng)營管理思想，演繹了一段段管理史上的傳奇。