張學(xué)霖

人物名片：

福建省江西商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)

福州市混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

福州市上饒商會(huì)會(huì)長(zhǎng)

走進(jìn)張學(xué)霖偌大的辦公室，櫥柜里整齊得擺放著各種工程機(jī)械車模型，見證著他在水泥、混凝土行業(yè)的打拼歷程。

從一名鐵道部辦公廳年輕的處長(zhǎng)，到“下?！眲?chuàng)辦一個(gè)包含9家子公司、圍繞水泥、混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)，張學(xué)霖不知不覺間在水泥行業(yè)摸爬滾打二十余載。

近年來(lái)，GDP增速放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入“新常態(tài)”，張學(xué)霖告訴記者，一個(gè)城市對(duì)水泥和混凝土的需求量一定程度反映了這個(gè)城市基礎(chǔ)建設(shè)的速度，混凝土產(chǎn)業(yè)是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”。

經(jīng)商的“讀書人”

對(duì)記者問(wèn)的每個(gè)問(wèn)題度經(jīng)過(guò)思考后再回答，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)有獨(dú)到見解，張學(xué)霖是一位不折不扣的經(jīng)商的“讀書人”。

下海經(jīng)商前，張學(xué)霖是鐵道部一位年輕的處長(zhǎng)，1996年進(jìn)入鐵道部海南鐵路集團(tuán)負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他帶著13萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)本金來(lái)到福州發(fā)運(yùn)5個(gè)火車皮的袋裝水泥，這項(xiàng)“車皮計(jì)劃”讓張學(xué)霖和水泥行業(yè)結(jié)緣，也開啟了他商海淘金的第一步。

2001年，福州源森經(jīng)貿(mào)有限公司成立，這是張學(xué)霖的第一家公司。如今他的商業(yè)版圖里包含9家子公司，除了最初的源森經(jīng)貿(mào)有限公司(現(xiàn)集團(tuán)母公司)，還包含3家設(shè)計(jì)年產(chǎn)能60萬(wàn)立方米的商品混凝土子公司、1家船務(wù)公司、1家物流公司、1家提供混凝土機(jī)械設(shè)備的工程機(jī)械公司及1座凝灰?guī)r采石場(chǎng)。

“你別看我9家子公司，其實(shí)都圍繞水泥、混凝土業(yè)務(wù)?！睆垖W(xué)霖介紹，集團(tuán)有80多輛混凝土攪拌車、20多輛泵車、3條船、3個(gè)混凝土攪拌站、1個(gè)碼頭和1座采石場(chǎng)，形成一條完整的混凝土產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋礦石原料、工程機(jī)械設(shè)備、物流、貿(mào)易等與混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的要素。

“一個(gè)人一輩子能做好一件事就足夠了。”在張學(xué)霖看來(lái)，比爾蓋茨的成功得益于他知道自己該做什么，更得益于知道自己不該做什么，所以他踏入水泥行業(yè)便沒有涉足其他行業(yè)，而是深耕于此，力求做專、做精。

混凝土由水泥攪拌沙石而成，是一種半成品，在空氣中暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)凝結(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，使用緩凝材料延長(zhǎng)混凝土初凝時(shí)間是各混凝土企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，“我們企業(yè)的混凝土初凝時(shí)間最長(zhǎng)能達(dá)到9個(gè)小時(shí)”，張學(xué)霖略帶自豪地說(shuō)。

受到這一特性影響，混凝土企業(yè)存在嚴(yán)格的地域限制，產(chǎn)品銷售半徑小，供給范圍一般不超過(guò)50公里，據(jù)悉，福州主城區(qū)有資質(zhì)的混凝土企業(yè)為26家，福州市形成各區(qū)域、各縣混凝土企業(yè)割據(jù)地方市場(chǎng)的局面。

目前，在福建打拼的江西人達(dá)200多萬(wàn)，在閩的江西籍企業(yè)家廣泛分布于養(yǎng)殖業(yè)、餐飲業(yè)、建材與裝修業(yè)、酒店業(yè)、鞋服進(jìn)出口貿(mào)易等行業(yè)?！捌髽I(yè)家的道德高度決定了企業(yè)的生存高度”，作為福建省首家省級(jí)異地“5A”商會(huì)的執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，張學(xué)霖嘗試將企業(yè)管理之道融入商會(huì)運(yùn)營(yíng)之中。

商會(huì)圍繞會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常見的問(wèn)題，提供政策咨詢、法律維權(quán)等服務(wù)，實(shí)行輪值會(huì)長(zhǎng)制度，定期組織論壇、沙龍等活動(dòng)，凝聚人心，增進(jìn)交流。此外，張學(xué)霖還嘗試在商會(huì)中建立“商業(yè)生態(tài)圈”，借助商會(huì)平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)間項(xiàng)目、資金、資源對(duì)接。

固守本業(yè)，蟄伏待機(jī)

從1824年英國(guó)人阿斯普丁用石灰石和粘土燒制成水泥，到如今市場(chǎng)上出現(xiàn)的彩色混凝土、用于建造“海綿城市”的透水性混凝土、硬度或抗折度突出的高性能混凝土，水泥、混凝土行業(yè)已經(jīng)走過(guò)200多年歷史。

張學(xué)霖表示，和互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等行業(yè)相比，水泥業(yè)的科技含量并不算高，不存在太多技術(shù)性難題，國(guó)內(nèi)水泥業(yè)目前的生產(chǎn)水平完全有能力根據(jù)市場(chǎng)需求精細(xì)化生產(chǎn)。

早前，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)大都進(jìn)口國(guó)外的工程機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)在三一重工、中聯(lián)等國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的載重汽車、重裝設(shè)備完全能媲美甚至超越國(guó)外品牌，國(guó)內(nèi)水泥業(yè)也不存在裝備瓶頸。

張學(xué)霖直言，目前水泥行業(yè)最大的瓶頸是：受市場(chǎng)大環(huán)境影響，需求量下降，引發(fā)產(chǎn)能過(guò)剩。水泥、混凝土的增量主要由投資建設(shè)決定，社會(huì)對(duì)水泥和混凝土的需求量一定程度反映了基礎(chǔ)建設(shè)速度，混凝土產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”。

回想起上世紀(jì)90年代末剛踏入水泥業(yè)時(shí)，張學(xué)霖介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)價(jià)格和品牌透明，建筑業(yè)體量不大，競(jìng)爭(zhēng)也不像現(xiàn)在這樣激烈。

2002年-2012年，伴隨中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)城市建設(shè)進(jìn)入高潮期，一棟棟高樓拔地而起，水泥市場(chǎng)需求旺盛，水泥、混凝土行業(yè)迎來(lái)黃金十年。

近年來(lái)，GDP增速放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入“新常態(tài)”，基礎(chǔ)建設(shè)放緩直接導(dǎo)致水泥、混凝土市場(chǎng)需求量下降，引發(fā)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩。

據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)水泥、混凝土產(chǎn)能預(yù)計(jì)超過(guò)25億噸，占全球水泥產(chǎn)量70%，產(chǎn)能過(guò)剩達(dá)30%-50%。張學(xué)霖對(duì)記者分析，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致業(yè)內(nèi)無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)“價(jià)格戰(zhàn)”，勢(shì)必出現(xiàn)偷工減料、魚目混雜、良莠不齊現(xiàn)象，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)是一種災(zāi)難，也加大政府職能部門監(jiān)管難度。

業(yè)內(nèi)有聲音提出通過(guò)淘汰落后生產(chǎn)線、投資設(shè)廠等方式將國(guó)內(nèi)過(guò)剩的水泥產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞等國(guó)家。對(duì)此，張學(xué)霖認(rèn)為水泥、混凝土企業(yè)重資產(chǎn)比重大，基礎(chǔ)設(shè)備和基建廠房成本高，建設(shè)周期長(zhǎng)，這一做法在水泥業(yè)并不現(xiàn)實(shí)。

面對(duì)現(xiàn)狀，張學(xué)霖坦言在水泥業(yè)普遍存量過(guò)多、需求增量不足的情況下，企業(yè)本身很難在客觀上突破大環(huán)境，但可以加大企業(yè)內(nèi)控管理，接下來(lái)他將更大力度地管控好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，將更多精力放在企業(yè)“內(nèi)力修煉”上。