王毅，男，1960年12月出生，大專學(xué)歷。1980年參加工作，曾先后從事過不同行業(yè)的工作。1994年受命于中外合資股份制企業(yè)－常州金莎混凝土有限公司籌建小組領(lǐng)導(dǎo)成員之一，參與組建該企業(yè)，開始進入全新領(lǐng)域的工作。公司成立后作為主要負責(zé)人一直主管公司的內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作。在十二年的風(fēng)雨歷程中，通過自身和公司員工的努力，使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，社會信譽不斷提高，經(jīng)濟效益和職工收入逐年增長。

　　他，能認真學(xué)習(xí)，學(xué)以至用。在公司組建之初，該行業(yè)的一切對于他來說可謂是一個全新和陌生的領(lǐng)域，在一無所知的情況下，如何從管理上盡快規(guī)范，讓生產(chǎn)經(jīng)營走上正軌是擺在其面前的迫切問題。他只能在工作中邊學(xué)習(xí)邊摸索，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，就自己探索。設(shè)定幾個方案、幾種結(jié)果，在實踐中不斷的摸索改進。積累經(jīng)驗后，再聽取各方意見，凡對企業(yè)有利的想法和辦法他都認真虛心接受，并加以消化吸收，在不斷改進、總結(jié)、提高的基礎(chǔ)上，公司逐步形成了具有本企業(yè)特色的管理模式。即：企業(yè)不能只靠家長制式的強制性制裁和目標(biāo)壓制式管理來達到目標(biāo)，管理的長久動力應(yīng)來自如何充分發(fā)揮和調(diào)動各崗位職工的個人優(yōu)勢和他們對工作的責(zé)任感。在業(yè)務(wù)知識方面，他主動認真、虛心向?qū)I(yè)人土和有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，同時通過其它一切可以利用的渠道學(xué)習(xí)、積累相關(guān)知識。在實踐過程中，平時他經(jīng)常深入工地，掌握、了解現(xiàn)場第一手資料，有針對性地及時解決、處理現(xiàn)場發(fā)生的一系列生產(chǎn)、施工問題。這么多年以來，他沒有星期天和休息日，更沒有具體的上下班時間，一切都以工作需要為重。因為他知道，越是在困難時期，越要以身作則。他堅信改變不了環(huán)境，但是可以改變自已；改變不了事實，但是可以改變行動。所以只有更多地親臨生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，更多地了解情況，才能找到最有效的方法，為大家解決實際問題，才能贏得員工的認可。經(jīng)過幾年的努力，他逐步從對該行業(yè)的不了解到了解，再到目前有了一定的熟知認識。公司目前已形成了具有本企業(yè)特色的內(nèi)部管理、質(zhì)量控制、技術(shù)服務(wù)體系。公司目前除能向市場供應(yīng)普通混凝土外，還能生產(chǎn)膨脹、纖維、輕骨料、水下、抗低溫、耐熱等特殊要求的混凝土。

　　在公司成立之初，由于客觀條件的限制，生產(chǎn)用機械設(shè)備大多數(shù)是二手進口設(shè)備。面對機械設(shè)備型號雜，規(guī)格多不統(tǒng)一，并且沒有任何可作參考的技術(shù)資料狀況下，設(shè)備一旦發(fā)生故障，購買配件和進行維修都十分困難?？陀^現(xiàn)實和設(shè)備狀況使他沒有任何的退路和選擇余地。要保證生產(chǎn)，就必須使設(shè)備能運轉(zhuǎn)正常，在困難面前只有迎難而上，想辦法解決困難才有出路。一方面，他利用自己略懂機械設(shè)備的優(yōu)勢，團結(jié)公司設(shè)備維修管理人員，刻苦分析鉆研，虛心向他人學(xué)習(xí)，積極收集各方信息和資料，不放過任何學(xué)習(xí)的機會。幾年間僅收集整理的設(shè)備維修資料、結(jié)構(gòu)、配件圖就有幾大本，正是因為不懈的努力，才使公司的二手進口設(shè)備能連續(xù)8年保持運轉(zhuǎn)正常，甚至有的目前還在使用。二是他能積極開拓新的思路，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)及配件中有國產(chǎn)配件能代替的盡量使用國產(chǎn)配件代替，能改造的盡量改造，這樣既能解決配件采購困難帶給維修的不便，同時也節(jié)約了資金、時間和維修成本。幾年間公司在諸多對設(shè)備等方面的技術(shù)改造及維修方案，經(jīng)過實踐證明確實可行，有的反而被設(shè)備生產(chǎn)廠家采納運用。

　　1999年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況漸好時，公司又面臨公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化和公司需重新選址另行建設(shè)的問題。當(dāng)時擺在面前的最大問題是資金的短缺和新廠區(qū)的建設(shè)以及新、老廠區(qū)生產(chǎn)的順利銜接。這斷時期，他頂住了精神壓力和體力的透支，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，發(fā)揮各方面的長處和優(yōu)勢，對能搬遷的設(shè)備盡量搬遷。廠區(qū)建設(shè)方案在進行各方反復(fù)討論和論證下，力求使方案最優(yōu)化，設(shè)計更合理，所需費用最節(jié)省。在不影響老廠區(qū)的生產(chǎn)、又加快新廠建設(shè)的同時，通過合理的精心按排，所有工作都錯時交叉進行。在那些日子里，面對隨時可能出現(xiàn)的難題，他也曾痛苦、怨恨過，太辛苦了，有時真不想干了。但想到企業(yè)的未來，職工的利益，黨員的責(zé)任感和使命感，看到同樣在辛苦工作的職工及他們對他信任的目光時，他常常默默地告訴自己，不能停下來，他必須責(zé)無旁貸地挑起這副擔(dān)子、負起責(zé)任。經(jīng)過努力和付出，最終，公司只用了不到一年的時間就完成了老廠區(qū)的搬遷和新廠區(qū)的建設(shè)、投產(chǎn)工作，使企業(yè)在本行業(yè)中以全新的面貌出現(xiàn)，得到了社會和有關(guān)部門的好評。企業(yè)開始逐步走上正軌后，生產(chǎn)經(jīng)營也逐步有了可喜的起色，這時他感到了無比的欣慰和感慨，正是“不經(jīng)風(fēng)雨，怎能見彩虹”!只有親身經(jīng)歷過，才有真感受。

　　作為國有控制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他充分認識到，在目前新的形勢下，探討企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是每個企業(yè)必須面對的新課題。為此，他和公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了許多有針對性的探討工作。抓住機遇，搶占市場份額，是企業(yè)生存的根本；降低成本，提高社會信譽度，則是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；增強企業(yè)凝聚力，提高職工責(zé)任感，發(fā)揮主人翁精神更是企業(yè)發(fā)展的動力。在擺正國家、集體、個人三者利益關(guān)系的同時，積極為職工著想，為職工解決實際困難，增強企業(yè)的凝聚力。幾年來公司在效益增長的同時，不忘職工收入的逐年增長和提高，公司連續(xù)幾年在同行業(yè)中職工年均收入水平均名例前茅，職工流動人數(shù)也是最低的，這從根本上保證了本企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性，也為公司提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提供了有效保證。同時，近幾年來公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不忘回報社會，積極為貧困地區(qū)捐資捐物，奉獻愛心。

　　一份耕耘一份收獲。公司在他領(lǐng)導(dǎo)的團隊努力下，生產(chǎn)業(yè)績和經(jīng)濟效益不斷增長。近幾年來，公司產(chǎn)量每年都以大于15%的速度增長，單位可比成本每年均下降2-3%，公司年人均上交給國家的各項稅費均在3萬元以上。職工收入人均增長大于5%，主要骨干崗位增長大于10%。他本人也連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進生產(chǎn)工作者”。公司在取得社會信譽的同時，也取得了許多榮譽。公司連續(xù)多年被評為“市級文明單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“行業(yè)最佳單位”、“重合同守信用單位”、“質(zhì)量管理先進集體”等光榮稱號。為適應(yīng)市場的需求，競爭的需要和提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強內(nèi)部質(zhì)量管理和控制，2004年初公司通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作，并且公司在多年的行業(yè)評比中得到了上級的表彰和好評。

　　當(dāng)今，企業(yè)還將面臨新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，他將義不容辭地站在最前沿。他堅信，只要敢于迎難而上，充分發(fā)揮廣大職工的能動性，只要擺正國家和企業(yè)的關(guān)系，把職工的利益放在首位，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。為了企業(yè)的發(fā)展，為了廣大職工的利益，他將一如既往地努力工作，把一切做到最好。