11月5日，由中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“第四屆四次會(huì)員代表大會(huì)暨第十三屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”，在安徽省合肥市隆重召開。來自國家及安徽省、市相關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會(huì)及所屬各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會(huì)。

股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記曾光安受邀參加，并在大會(huì)作了主旨發(fā)言——《期待冬天之后的春天》。整個(gè)發(fā)言時(shí)長(zhǎng)約40分鐘，講話內(nèi)容首次引入“工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)新常態(tài)”、“競(jìng)合時(shí)代”等新名詞，從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，適應(yīng)工程機(jī)械新常態(tài)發(fā)展，來說明如何打造中國工程機(jī)械可持續(xù)發(fā)展的國際競(jìng)爭(zhēng)力；通過國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)在的運(yùn)營情況進(jìn)行比較，從戰(zhàn)略、品牌、技術(shù)研發(fā)等多個(gè)維度闡述，深入淺出地介紹了我國工程機(jī)械企業(yè)當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)和變革思路。他認(rèn)為：“經(jīng)過一場(chǎng)深刻的變革，一定會(huì)打造出具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)?！?

對(duì)于未來中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，曾光安指出，制造業(yè)的比重明顯下降，服務(wù)業(yè)的比重明顯上升，這是未來二十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們共同面臨的經(jīng)濟(jì)問題。消費(fèi)成為新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)，技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。曾光安根據(jù)GDP的比重中投資所占的比重，通過發(fā)達(dá)國家和不發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家的對(duì)比，結(jié)合過去十年GDP比重中投資占比的數(shù)量變化，預(yù)測(cè)隨著國家發(fā)達(dá)程度的不斷提升，GDP的比重中投資所占比區(qū)域合理，工程機(jī)械的總需求還會(huì)進(jìn)一步下降的必然趨勢(shì)。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，曾光安引出“工程機(jī)械行業(yè)新常態(tài)”，提出行業(yè)企業(yè)要敢于臥薪嘗膽，適應(yīng)工程機(jī)械行業(yè)的新常態(tài)。曾光安認(rèn)為，除中國仍是最大的工程機(jī)械市場(chǎng)外，全球工程機(jī)械核心區(qū)域，北美、歐洲、西歐、日韓、澳大利亞，中國企業(yè)占到中國以外的全球市場(chǎng)的60%。曾光安鼓勵(lì)中國企業(yè)面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)模式，應(yīng)該以合作共贏作為理念，提升中國品牌的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的集體成功。對(duì)于管理如何更專業(yè)、更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)，曾光安主張行業(yè)的價(jià)值鏈應(yīng)該從研發(fā)一直到市場(chǎng)，包括客戶，并對(duì)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客戶進(jìn)行細(xì)分，不同品牌適用于不同客戶，客戶群的穩(wěn)定就是企業(yè)穩(wěn)定的指數(shù)。

在未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，中國依然是全球最大的工程機(jī)械市場(chǎng)。目前國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)僅體現(xiàn)在數(shù)量之大，但不是價(jià)值之高。曾光安指出，目前行業(yè)缺乏共鳴，我國企業(yè)雖然有國際化的想法和思路，但距離真正實(shí)現(xiàn)國際化還要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，主要問題如：快速開放的中國市場(chǎng)面臨巨大挑戰(zhàn)，發(fā)達(dá)市場(chǎng)稍有問津；借助高性價(jià)比搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)正在逐步消失；海外投資加速，但風(fēng)險(xiǎn)較大；產(chǎn)品適應(yīng)性，技術(shù)和品質(zhì)持續(xù)提高；技術(shù)支持，服務(wù)和配件體系亟待改善；海外市場(chǎng)需要海外本土化人才；國際品牌建設(shè)，品牌定位不清；國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化惡果，低價(jià)格、高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款，無序競(jìng)爭(zhēng)損害中國品牌價(jià)值。

最后，為打造可持續(xù)發(fā)展的全球競(jìng)爭(zhēng)力，曾光安提出“競(jìng)合時(shí)代”新名詞，即競(jìng)爭(zhēng)與合作。他建議，構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)群體，合作成為競(jìng)爭(zhēng)致勝的主體?！皳碛袕?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，才有我們強(qiáng)大的國家?！痹獍舱f道。