北京市第六建筑工程公司混凝土攪拌站站長劉信奎，自1996年至今，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，追求卓越、不斷進(jìn)取開拓市場，從一年只能打幾萬立方米的混凝土小站，已經(jīng)發(fā)展到年產(chǎn)商品混凝土100多萬立方米，2002年、2003年、2004年連續(xù)三年創(chuàng)混凝土產(chǎn)量全國第一。2003年、2004年又先后榮獲首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，當(dāng)之無愧地成為全國同行業(yè)的一面旗幟。

      92年劉信奎擔(dān)任攪拌站站長。北京的商品混凝土市場競爭激烈，全市70多家攪拌站，年產(chǎn)量在30萬立方米以上的就有四、五家。當(dāng)時(shí)六建攪拌站年產(chǎn)量也只有幾萬立方米，而且設(shè)備陳舊。劉信奎在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，千方百計(jì)籌措資金，建起了全建工集團(tuán)最大最先進(jìn)的混凝土攪拌站，還有一流的實(shí)驗(yàn)室、外加劑廠。劉信奎要求全體職工要以一流的服務(wù)，贏得信譽(yù)，創(chuàng)出名牌。他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不斷向職工滲透：質(zhì)量是企業(yè)的生命，當(dāng)質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生矛盾時(shí)首先保質(zhì)量。商品混凝土用罐車運(yùn)送，缺斤短兩是很難發(fā)現(xiàn)的，有些攪拌站就乘機(jī)從這里賺取“利潤”?？蓜⑿趴鼌s不這么干，他信的是誠實(shí)為本。他常講：“少兩坑人，質(zhì)劣害民”。

      多年來，劉信奎用真誠拉住老用戶，結(jié)交新朋友，爭取了一個(gè)個(gè)回頭客，他先后與100多個(gè)單位建立了良好的關(guān)系，回頭客源源不斷，現(xiàn)在六建攪拌站的外部活源占公司銷售總量的80％。

      1998年初，聞名中外的東方廣場工程開始了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，為了能夠參加這項(xiàng)工程的混凝土施工，從1997年下半年開始，劉信奎就帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到工地與指揮部進(jìn)行洽談，雖經(jīng)多次磋商，六建攪拌站也只是被列為“替補(bǔ)隊(duì)員”。他帶領(lǐng)技術(shù)人員晝夜盯在現(xiàn)場，連續(xù)作戰(zhàn)，創(chuàng)出了單班生產(chǎn)1500多方混凝土的最高紀(jì)錄，混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均達(dá)到工地的滿意程度，從此被工地指揮部列入第一梯隊(duì)，正式參戰(zhàn)。在兩萬立方米底板的會(huì)戰(zhàn)中，創(chuàng)出了連續(xù)24小時(shí)生產(chǎn)2400立方米的最高紀(jì)錄，產(chǎn)量、質(zhì)量、服務(wù)在評(píng)比中均榮獲第一，受到指揮部的表彰。

      作為站長，劉信奎近幾年來不斷在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革。把原來13個(gè)職能科室壓縮到7個(gè)，有9名副股級(jí)以上人員被精簡下去，在符合有關(guān)政策的原則下，有50多名干部、工人辦理了內(nèi)退、解聘、分流，進(jìn)入再就業(yè)培訓(xùn)中心，正式職工總數(shù)由原來的400多人縮減到目前的226人。在注重干部考核獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)上，形成了能者上，庸者下的局面。

      劉信奎經(jīng)常講：一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。多年來，作為一名站長，劉信奎很少呆在辦公室里。他對(duì)待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。特別是他以身作則，率先垂范的工作作風(fēng)，更是得到了廣大職工的交口稱贊，不論是修理機(jī)械設(shè)備，還是清理現(xiàn)場的干部勞動(dòng)，總能看到他的身影。他常講：“領(lǐng)導(dǎo)干部喊破嗓子，不如干出樣子。”在恒基中心工程打混凝土施工中、在國家計(jì)委科研樓打底板混凝土中、在新世界中心結(jié)構(gòu)施工中，只要一趕上打大方量混凝土，他經(jīng)常幾天幾夜不回家。2003年攪拌站同全國人民一樣經(jīng)歷了不尋常的春天，面對(duì)突如其來的非典疫情，作為黨員又是站長的劉信奎迎難而上，帶領(lǐng)攪拌站全體職工，一手抓抗“非典”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。投資70萬元支援北京胸科醫(yī)院和小湯山醫(yī)院的建設(shè)，僅用30個(gè)小時(shí)就將50間盒子房拆送到小湯山施工現(xiàn)場，出動(dòng)了3臺(tái)泵車，30輛罐車，在往返運(yùn)距100多公里的情況下，運(yùn)送混凝土2000立方米，為北京市取得抗擊非典決定性勝利做出了貢獻(xiàn)。

      在劉信奎同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近十年的奮斗，他領(lǐng)導(dǎo)的六建商品混凝土攪拌站得到了迅猛的發(fā)展，和建站初期相比，固定資產(chǎn)增值20倍，年生產(chǎn)能力提高10倍。96年商砼產(chǎn)量18萬立方米，97年商砼產(chǎn)量24萬立方米。2002年商砼產(chǎn)量118萬立方米，2003年商砼產(chǎn)量達(dá)到120萬立方米，2004年商砼產(chǎn)量達(dá)到132萬立方米，完成產(chǎn)值3.98億元。上繳利稅5767萬元，成為六建公司利稅大戶。十年來，一年上一個(gè)臺(tái)階，產(chǎn)值、產(chǎn)量、效益實(shí)現(xiàn)跨越式增長，連續(xù)十年在京城300（96年――2004年北京攪拌站從70多家發(fā)展到300多家）多家攪拌站中名列前茅。

      劉信奎同志的工作得到了廣大職工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的普遍稱贊，他曾12次獲建工集團(tuán)和六建公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，5次獲北京市愛國立功標(biāo)兵，99年又被評(píng)為全國建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范。