建一座商混站，一直是乾豐混凝土有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李鋒的夢(mèng)想，因?yàn)樗磉厧讉€(gè)在咸陽(yáng)開(kāi)商混站的朋友都收益頗豐，可由于西安、咸陽(yáng)的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，讓李鋒不敢輕易出手。2010年9月，乾縣政府下文規(guī)定：“今后規(guī)劃區(qū)內(nèi)的新建筑必須為高層”，加之這里房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃興起，商人敏銳的嗅覺(jué)告訴他，乾縣可以建站了。


建商混站除了選址，選擇一家好的設(shè)備供應(yīng)商也極為重要。一要看這家企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率，二要看它在全國(guó)的知名度。占有率高，配件供應(yīng)就好，知名度高，服務(wù)就好。經(jīng)過(guò)一番篩選，最后李峰敲定了三一的設(shè)備，他說(shuō)：“三一是我們民族的品牌，是中國(guó)制造業(yè)的希望，當(dāng)我走進(jìn)三一長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園的時(shí)候，它的規(guī)模和管理讓我敬仰，并成為了激勵(lì)我?jiàn)^斗的目標(biāo)。”

三一代表著“三個(gè)一流”，巧合的是，乾豐公司在建站的過(guò)程中也創(chuàng)造了“三個(gè)一”：從進(jìn)場(chǎng)到設(shè)備安裝完畢僅用了三個(gè)月零十天，建站速度在當(dāng)?shù)貏?chuàng)下第一；一次性試機(jī)成功；第一盤(pán)混凝土直接銷(xiāo)售。建站的艱辛自不言喻，何況是北方的冬天，當(dāng)時(shí)氣溫低至零下十二度。

李鋒的辦公室是一個(gè)套間，辦公間連著臥室。建站后的三年多時(shí)間里，他一直在這里與員工同吃同住。有人問(wèn)他累不累 ，他說(shuō)：“把工作當(dāng)事業(yè)是一種快樂(lè)，雖然有時(shí)也希望能回家享福，但一想到對(duì)于家人和員工的責(zé)任，想到對(duì)于商混事業(yè)的追求，就有了堅(jiān)持下去的動(dòng)力。”雖然常駐工地，但李鋒對(duì)于家人的牽掛和愛(ài)護(hù)卻從不曾減少，即使在最繁忙、最艱難的時(shí)候，他每周也要回家陪父母和妻兒吃頓飯，談?wù)勑摹?br />
說(shuō)起企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)，李鋒頭頭是道，他認(rèn)為企業(yè)管理就是管人。乾豐公司在建站初期，就對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，一部分送到長(zhǎng)沙三一學(xué)校學(xué)習(xí)設(shè)備操作，一部分到西安參加實(shí)驗(yàn)員操作證培訓(xùn)。

“管人靠什么？靠制度，靠流程，員工來(lái)到我的企業(yè)，必須知道自己的職責(zé)，有所為有所不為。”所以從建站開(kāi)始，李鋒就組織人員編寫(xiě)規(guī)章制度和工作流程，并積極推動(dòng)、嚴(yán)格執(zhí)行。乾豐公司在三年的運(yùn)營(yíng)中，生產(chǎn)事故率為零，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%，在西安市質(zhì)監(jiān)站多次抽樣檢測(cè)中全部合格，被陜西省混凝土協(xié)會(huì)評(píng)委行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，李鋒本人被評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)家。

對(duì)于未來(lái)，李鋒希望把當(dāng)?shù)厝一炷凉韭?lián)合起來(lái)，將銷(xiāo)售、運(yùn)輸、培訓(xùn)等工作有機(jī)結(jié)合，形成“三個(gè)生產(chǎn)基地、一個(gè)商砼航母”的組織架構(gòu)。