他從一名技術(shù)員做起，一步一個(gè)腳印地踏實(shí)前行，成長(zhǎng)為迄今中國(guó)唯一的兩家大型央企的董事長(zhǎng)；他多次臨危受命，帶領(lǐng)企業(yè)大力推進(jìn)改革，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長(zhǎng)，成為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的成功范例。如今，他執(zhí)掌的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)雙雙榮登“世界500強(qiáng)”榜單，成為中國(guó)步入大企業(yè)時(shí)代的標(biāo)志性事件。他認(rèn)為：“做實(shí)業(yè)最重要的是堅(jiān)守。”他希望社會(huì)給企業(yè)家一塊“沃土”，讓更多企業(yè)家健康成長(zhǎng)。
這一刻，也許會(huì)在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史特別是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的歷史上，留下濃墨重彩的一筆——7月8日晚，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布“2013年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜”，宋志平領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司兩家企業(yè)雙雙榮登榜單。
由此，作為迄今中國(guó)唯一的兩家大型央企董事長(zhǎng)的宋志平，成為繼日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫之后，又一位以東方文化思想成功將兩家充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)帶進(jìn)世界500強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)袖，創(chuàng)造了一個(gè)屬于中國(guó)企業(yè)家的傳奇。
有評(píng)論認(rèn)為，一位中國(guó)企業(yè)家同時(shí)將兩家企業(yè)帶進(jìn)世界500強(qiáng)，是今年中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的看點(diǎn)之一。這不僅是宋志平個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想和實(shí)踐的成功，也是中國(guó)企業(yè)家群體迅速崛起的重要標(biāo)志，是中國(guó)步入大企業(yè)時(shí)代的有力佐證。
在北京紫竹院一個(gè)五層小樓的一間普通的辦公室里，記者有幸多次面對(duì)面采訪宋志平。精神飽滿、熱情隨和、語(yǔ)調(diào)平和、思路清晰、行事果斷……有人將他稱為“謎一樣的宋志平”，也有人稱他是“一本翻看不完的大書”。而在軍人出身的記者眼中，宋志平更像是一位既熟讀兵書、深諳兵法，又身經(jīng)百戰(zhàn)、指揮若定的大將軍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，深謀遠(yuǎn)慮，縱橫馳騁，決勝千里，屢建“戰(zhàn)功”……
“做企業(yè)最大的體會(huì)是遵循規(guī)律辦事”
記者：首先衷心祝賀您榮幸地成為兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)。您是如何將兩家企業(yè)同時(shí)帶入世界500強(qiáng)的？其中有哪些因素特別重要？
宋志平：我做企業(yè)最大的體會(huì)就是要遵循規(guī)律辦事。我感到，企業(yè)就好比一棵樹苗，首先要長(zhǎng)高，爭(zhēng)取獲得更多的陽(yáng)光雨露，然后長(zhǎng)粗，深扎根基，枝繁葉茂，最后才是碩果累累，這是一個(gè)正常的成長(zhǎng)邏輯。我領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)都是處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，也都經(jīng)歷了一個(gè)從小到大再到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程。
這些年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入從10年前的20億元做到2012年的2200億元。2011年首次進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，排第485位，2012年上升120個(gè)名次到365位，2013年公布的榜單是排第319位。國(guó)藥集團(tuán)也是如此，營(yíng)業(yè)收入從4年前的400億元（2009年起宋志平執(zhí)掌中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)帥?。┳龅?012年的1650億元，今年也會(huì)超過(guò)2000億元。所以說(shuō)，兩家企業(yè)能同時(shí)進(jìn)入世界500強(qiáng)，是企業(yè)不斷發(fā)展積累的必然結(jié)果。
我覺(jué)得，這兩家企業(yè)都是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，而能快速成長(zhǎng)，并雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講具有積極意義。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這兩家企業(yè)之所以能獲得如此快速的成長(zhǎng)，從宏觀上講，一是得益于我國(guó)快速增長(zhǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，二是得益于行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；從企業(yè)自身來(lái)講，離不開企業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，建立起市場(chǎng)化的體制和機(jī)制。
中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)的母公司都是投資公司，下面的公司都市場(chǎng)化成為上市公司，國(guó)有資本不超過(guò)50%，社會(huì)資本、股民的投資占50%以上，企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。
我認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)逐漸增加市場(chǎng)里的份額，也在和民營(yíng)企業(yè)融合，社會(huì)資本在改造國(guó)有企業(yè)的同時(shí)，形成了我國(guó)獨(dú)有特色的融合經(jīng)濟(jì)。
堅(jiān)持清晰戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展、以人為本
記者：在實(shí)現(xiàn)將兩家企業(yè)同時(shí)帶入世界500強(qiáng)的過(guò)程中，您認(rèn)為，有哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)？
宋志平：兩家企業(yè)這些年來(lái)取得的成績(jī)來(lái)之不易。
首先，兩家企業(yè)都有明確清晰的戰(zhàn)略，獨(dú)具特色的成長(zhǎng)方式，走了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的道路，這是符合行業(yè)發(fā)展的客觀要求和企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯的。
第二，堅(jiān)持創(chuàng)新。在機(jī)制創(chuàng)新方面，我們按照市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，開辟了一條央企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新路，我們總結(jié)為“央企市營(yíng)”模式。實(shí)踐證明，這一模式經(jīng)受住了市場(chǎng)的充分檢驗(yàn)。在管理創(chuàng)新方面，我們實(shí)施了“格子化”管控、“三五”管理、“輔導(dǎo)員制”，促進(jìn)了企業(yè)有序健康發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，推動(dòng)兩個(gè)集團(tuán)充分發(fā)揮自身作為行業(yè)中央研究院的技術(shù)研發(fā)能力與所屬業(yè)務(wù)平臺(tái)密切配合的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更加完善的企業(yè)創(chuàng)新體系，迅速成為行業(yè)科技進(jìn)步的主體力量和領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)以集成創(chuàng)新為主要方式，解決企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，我們堅(jiān)持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”的理念，塑造了和諧包容的文化，保證了企業(yè)朝著既定目標(biāo)快速發(fā)展。這些都是值得總結(jié)和完善的經(jīng)驗(yàn)。
從做企業(yè)家的角度來(lái)講，我個(gè)人有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)感觸非常深。
一是企業(yè)家首先應(yīng)該是思想家。要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、思考產(chǎn)生思想，要有站在全球的高度來(lái)指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的境界。在發(fā)展觀上，要把人類的福祉、國(guó)家的政策、行業(yè)的利益結(jié)合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里來(lái)；在利益分配上，應(yīng)該遵循共享、分享的原則；在管理工作中，要把環(huán)境保護(hù)、安全、社會(huì)責(zé)任放在速度、規(guī)模和效益之前。過(guò)去思想文化對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展起到了重要作用，今后思想文化將更加重要，做一流的企業(yè)要靠一流的思想。二是企業(yè)家要有樹立終身做企業(yè)的觀念。要有企業(yè)家精神，包括創(chuàng)業(yè)精神、冒險(xiǎn)精神，但最重要的是堅(jiān)守精神。
“整合是做大的方式，也是優(yōu)化的方式”
記者：有人說(shuō)“國(guó)企要成為500強(qiáng)企業(yè)的秘訣就是‘買企業(yè)’”，您對(duì)此有什么看法？
宋志平：這講對(duì)了一部分。企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯，央企一定要做大行業(yè)，建材與醫(yī)藥是大行業(yè)。在大行業(yè)，成長(zhǎng)的捷徑是資源整合，我們是整合者，而不是一進(jìn)來(lái)是棵小樹靠自己生長(zhǎng)，或者像雪球一樣滾。
中國(guó)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的一個(gè)問(wèn)題，是過(guò)于分散，集中度很低。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都要對(duì)各行業(yè)進(jìn)行整合優(yōu)化。這為整合者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
但做大也不是光靠買。收購(gòu)以后，企業(yè)自身也在成長(zhǎng)。企業(yè)分散時(shí)無(wú)協(xié)同效應(yīng)，彼此是競(jìng)爭(zhēng)者，價(jià)格打得很低，很難生存下去。企業(yè)收購(gòu)之后有了協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，收入在增長(zhǎng)，利潤(rùn)也在增長(zhǎng)。國(guó)藥集團(tuán)每年自身成長(zhǎng)占20%左右。
企業(yè)做大，一部分是靠買，非常理性地按照戰(zhàn)略目標(biāo)買，并發(fā)揮潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)1+1>2式增長(zhǎng)。這其中的關(guān)鍵，是看清并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。同時(shí)，整合不僅是做大的方式，也是優(yōu)化的方式。整合一要盈利，二要符合邏輯，三要符合國(guó)家政策導(dǎo)向。
記者：收購(gòu)容易整合難。您收購(gòu)這么多的企業(yè)，如何能確保其成功？
宋志平：收購(gòu)是高難度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全世界收購(gòu)失敗的案例不少。但許多大企業(yè)都是靠兼并重組而形成。這是一個(gè)問(wèn)題的兩面。
收購(gòu)一定要考慮是否符合市場(chǎng)規(guī)律與市場(chǎng)邏輯。比如中國(guó)建材與國(guó)藥集團(tuán)采取的是兩種不同的收購(gòu)方式：考慮水泥是短腿商品，中國(guó)建材的收購(gòu)戰(zhàn)略就采用區(qū)域性收購(gòu)，意在三分天下而非包打天下，公司在全國(guó)建立了45個(gè)核心區(qū)域，按地級(jí)市劃分。
而國(guó)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略考慮，是把物流庫(kù)、配送體系建立起來(lái)，因?yàn)檫@不是一般企業(yè)能建立起來(lái)的。
這兩家企業(yè)的收購(gòu)，都符合市場(chǎng)規(guī)律，既有清晰的盈利模式，又有很強(qiáng)的整合能力，所以成功。
收購(gòu)失敗者往往是因?yàn)楣芸嘏c整合能力差，收購(gòu)成了套在脖子上的“絞索”。收購(gòu)做不好不如不收。
收購(gòu)的核心，不是一味看規(guī)模，而是看能不能賺錢，有無(wú)利潤(rùn)，能否有盈利模式與有效整合措施。規(guī)模擴(kuò)大不是出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)是賺錢。中國(guó)建材與國(guó)藥集團(tuán)的收購(gòu)，規(guī)模擴(kuò)大了，效益也增加了。
“大企業(yè)整合是過(guò)剩產(chǎn)能退出的有效途徑”
記者：我們知道，水泥和玻璃都是產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)是如何處理好淘汰過(guò)剩產(chǎn)能與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的？
宋志平：化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)內(nèi)容，也是當(dāng)務(wù)之急。今年以來(lái)，針對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，國(guó)家相繼公布有關(guān)政策，要求堅(jiān)決遏制產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)盲目擴(kuò)張，加快淘汰落后產(chǎn)能。改革委、工信部牽頭制定的化解產(chǎn)能過(guò)剩的總體方案也有望出臺(tái)，其中涉及鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶五大行業(yè)。就過(guò)剩行業(yè)如何去產(chǎn)能化，實(shí)現(xiàn)退而有序，大企業(yè)整合是過(guò)剩產(chǎn)能退出的有效途徑。
對(duì)于過(guò)剩產(chǎn)能，我們倡導(dǎo)在整合的過(guò)程中逐步淘汰，而不是通過(guò)簡(jiǎn)單的惡性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。水泥、玻璃等行業(yè)是重資產(chǎn)投資產(chǎn)業(yè)，例如一個(gè)普通的水泥廠，兩條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線，大概需要15到16億人民幣的投資，同時(shí)占有很多資源和能源，對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、減量化發(fā)展，必須做到退而有序，避免雜亂無(wú)章。
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家解決過(guò)剩的去產(chǎn)能化大都是通過(guò)大企業(yè)實(shí)施的兼并重組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。往往是債權(quán)人推動(dòng)重組，把工廠交給一些負(fù)責(zé)任的大企業(yè)。大企業(yè)重組之后采取減量措施，包括關(guān)掉部分工廠、降低產(chǎn)能利用率，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)量與市場(chǎng)需求的平衡。大企業(yè)重組的核心是穩(wěn)定價(jià)格、增加市場(chǎng)占有率，價(jià)格穩(wěn)定才有利潤(rùn)，有了利潤(rùn)之后企業(yè)才能支付銀行、債權(quán)人的利息和債務(wù)，重組整合的循環(huán)才能得到保證。
這些年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)大力推進(jìn)水泥領(lǐng)域的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，重組了400余家水泥企業(yè)，構(gòu)建了45個(gè)核心利潤(rùn)區(qū)，為提升行業(yè)集中度、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在核心利潤(rùn)區(qū)內(nèi)我們通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效等措施，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
由大企業(yè)整合市場(chǎng)，優(yōu)化存量，減少增量，做到退而有序，兼顧好各種資源和各方利益，推動(dòng)共生多贏，這是過(guò)剩行業(yè)發(fā)展的必然邏輯，這個(gè)邏輯可以從水泥行業(yè)擴(kuò)展到其他過(guò)剩行業(yè)。
“我們的目標(biāo)是讓醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)健康、有序”
記者：藥品關(guān)系老百姓的健康和生命安全。多年來(lái)，大家普遍反映藥品價(jià)格過(guò)高。您認(rèn)為應(yīng)該如何確保在藥品的質(zhì)量和價(jià)格上找一個(gè)平衡點(diǎn)？
宋志平：你所講的藥價(jià)過(guò)高，很大一部分出現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)，而這恰恰是現(xiàn)在國(guó)藥集團(tuán)所要解決的問(wèn)題。醫(yī)藥行業(yè)里很重要的是流通環(huán)節(jié)，如何使這個(gè)流通環(huán)節(jié)健康、有序是我們要達(dá)到的目標(biāo)。在美國(guó)，三家分銷商覆蓋全美，而中國(guó)有上萬(wàn)家賣藥的公司，醫(yī)藥的物流分銷體系存在多、散、亂的情況，會(huì)造成價(jià)格的混亂。
國(guó)藥集團(tuán)過(guò)去這幾年建成了全國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了174個(gè)地級(jí)以上城市。醫(yī)藥和普通的商品不一樣，需要高標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，這要有一定規(guī)模的企業(yè)才能完成。
這些年來(lái)，國(guó)藥集團(tuán)建設(shè)起了非常現(xiàn)代化的物流體系，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)越來(lái)越有序，過(guò)去的那些問(wèn)題越來(lái)越少，這和我們的努力是分不開的。同時(shí)，國(guó)藥集團(tuán)作為一個(gè)國(guó)家公司，在保證質(zhì)量、平抑價(jià)格等方面，都會(huì)起到中堅(jiān)的作用。
努力建設(shè)“又強(qiáng)又優(yōu)、具有世界水平的跨國(guó)公司”
記者：在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下，中國(guó)建材與國(guó)藥集團(tuán)將如何繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)？在新的起點(diǎn)上，兩家企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是什么？
宋志平：當(dāng)前的中速增長(zhǎng)也有利于行業(yè)和企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，找到新的發(fā)展路徑。從企業(yè)自身來(lái)講，我們要及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量，從速度到效益，從快速粗放式的增長(zhǎng)方式到集約精益化的增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
過(guò)去這些年，兩家企業(yè)成長(zhǎng)很快，尤其中國(guó)建材十年增長(zhǎng)了100倍。如果說(shuō)未來(lái)十年再增長(zhǎng)100倍，那肯定是不現(xiàn)實(shí)的。規(guī)模大了，增長(zhǎng)速度會(huì)放慢，不過(guò)絕對(duì)值仍會(huì)有較大增長(zhǎng)。
下一步，我們將在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化企業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，努力建設(shè)成為“又強(qiáng)又優(yōu)、具有世界水平的跨國(guó)公司”。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)建材集團(tuán)要積極投身我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)，進(jìn)入工業(yè)化房屋市場(chǎng)，這將是非常大的事業(yè)；要在全球建立銷售中國(guó)建材產(chǎn)品的銷售網(wǎng)，中國(guó)建材目前在南太平洋地區(qū)有一些網(wǎng)絡(luò)，銷售非常好。中國(guó)城鎮(zhèn)化和中國(guó)產(chǎn)品全球化在未來(lái)十年還會(huì)有較快的成長(zhǎng)。
未來(lái)十年是醫(yī)藥的“黃金十年”，全行業(yè)每年會(huì)有20%的增長(zhǎng)，國(guó)藥集團(tuán)將進(jìn)入“大成長(zhǎng)”時(shí)代。美國(guó)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一年3.5萬(wàn)億美元產(chǎn)值，其中醫(yī)藥只占3000億美元，健康產(chǎn)業(yè)大過(guò)醫(yī)藥10倍。未來(lái)國(guó)藥集團(tuán)的目標(biāo)是打造包括體檢、醫(yī)療、養(yǎng)老和保健在內(nèi)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
“我們都是奮斗者，都很執(zhí)著”
記者：有人稱您為“中國(guó)版稻盛和夫”，據(jù)說(shuō)您也一直很推崇他的經(jīng)營(yíng)理念。您認(rèn)為你們倆有何共同之處與差異？
宋志平：稻盛和夫是我很佩服的日本商界領(lǐng)袖。我研究過(guò)他，他回答了我多年來(lái)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題：世界500強(qiáng)企業(yè)是基于歐洲工業(yè)革命后在西方形成的經(jīng)營(yíng)模式，東方的文化理念能不能做大做強(qiáng)企業(yè)？
稻盛和夫用行動(dòng)給出了答案。他完全是用東方思想，很多來(lái)源于中國(guó)儒家的文化，成就了兩家世界500強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)京瓷與KDDI。這對(duì)我們有很大的啟示：用中國(guó)的文化也可以做出世界上最強(qiáng)大的公司。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念在中國(guó)的企業(yè)界有很大的反響，大家都很推崇。
如果兩人比較一下，稻盛和夫是奮斗者，他最早在京瓷，很多精明的人都走掉了，他帶著一幫“木訥”的人走向500強(qiáng)。同樣，我也是一個(gè)奮斗者。我們都是創(chuàng)業(yè)者，都做得比較艱苦，但都很執(zhí)著。
不同的是，稻盛和夫是為企業(yè)與個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富，我的奮斗是為企業(yè)和國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。34年前，我從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到北京，舉目無(wú)親，從技術(shù)員、銷售員做起，如今管理兩家世界500強(qiáng)公司，一路過(guò)來(lái)很辛苦。這四年多來(lái)，我基本沒(méi)有星期天，人家問(wèn)我?guī)自聨滋?hào)我知道，但問(wèn)我星期幾，我通?；卮鸩簧蟻?lái)。有時(shí)星期天“咚咚咚”跑到辦公樓，就愣神——怎么這么靜悄悄，人都到哪里去了？這反映了我的工作狀態(tài)。其實(shí)，國(guó)外也好中國(guó)也好，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，一定要付出辛苦，一份汗水一份收獲。
稻盛和夫是老前輩了，我們應(yīng)虛心向他學(xué)習(xí)。最好不要拿我對(duì)比，這對(duì)我壓力很大。中國(guó)企業(yè)還在前進(jìn)過(guò)程中，即使已有一定規(guī)模，但和日本企業(yè)比，創(chuàng)新與精細(xì)管理還有很大差距。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在還是應(yīng)該把心放平，看到差距，樹立新的標(biāo)桿去追求。
“讓更多人知道企業(yè)家的堅(jiān)守與努力”
記者：您在多個(gè)場(chǎng)合呼吁，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該有做一輩子企業(yè)家的追求。大企業(yè)需要大企業(yè)家的引領(lǐng)，中國(guó)應(yīng)該如何培育適合職業(yè)企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境？
宋志平：企業(yè)發(fā)展有共同的規(guī)律，企業(yè)從小做到大，一定要有企業(yè)家鍥而不舍去做。比如，我在中國(guó)建材做一把手已11年多了，國(guó)藥集團(tuán)佘魯林做總經(jīng)理已做了14年。國(guó)企里就要有像我與老佘這樣的人在心無(wú)旁騖、“一根筋”地做企業(yè)，企業(yè)才能一路做到大。
企業(yè)家是一個(gè)值得追求的職業(yè)。如今我管理兩個(gè)世界500強(qiáng)，很多人來(lái)祝賀，有在體育比賽中得了金牌的感覺(jué)。企業(yè)要很優(yōu)秀的人去做，企業(yè)家是值得終身去做的事情，不能三心二意。
企業(yè)家要培養(yǎng)做企業(yè)的興趣。我年青時(shí)有點(diǎn)“文青”的樣子，壓根兒沒(méi)想到做企業(yè)，但分到工廠做技術(shù)員，就得認(rèn)真去想怎么做企業(yè)，逐步培養(yǎng)起了做企業(yè)的興趣。
中國(guó)很多人將成功與做官員聯(lián)系在一起，衡量一個(gè)人成功，看是做到了什么官員，做到了什么行政級(jí)別，這是一個(gè)文化傳統(tǒng)。優(yōu)秀的企業(yè)家能做官員也很好，但不是所有人都能去做官員，多數(shù)人還是要踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)。政企分開也應(yīng)適用于人才的成長(zhǎng)，國(guó)家在培育一流企業(yè)家方面應(yīng)有清晰思路。
提高對(duì)企業(yè)家的尊重很重要，這樣也能鼓勵(lì)更多的人熱心做企業(yè)。社會(huì)應(yīng)該把優(yōu)秀企業(yè)家當(dāng)企業(yè)英雄、國(guó)家英雄來(lái)看待。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，很難從書架上找到幾本介紹國(guó)企與國(guó)企企業(yè)家的書。國(guó)企有一大批優(yōu)秀企業(yè)家的事跡也很感人，他們的堅(jiān)守與努力，應(yīng)該讓更多的人知道。
