一位有些“霸氣”的中國企業(yè)家

　　梁錫武概括自己人生的三大觀念：做人要大氣，廣交朋友；對事有煞氣，對歪的、邪的，要敢于堅持自己的原則；還要有霸氣！

　　他的“霸氣”并非霸道。

　　混凝土行業(yè)是一個需要裝備大量工程機(jī)械的行業(yè)。1998年，為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安托山混凝土廠，梁錫武決定引進(jìn)國際最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。一時間，日本、韓國、臺灣、香港、德國、瑞典、意大利的談判隊伍紛紛來到深圳。先后有3個國家的談判隊伍流著眼淚離開了安托山，包括志在必得的德國奔馳公司。

　　當(dāng)時，奔馳公司組織了20多人的談判隊伍與梁錫武展開馬拉松式的談判，2個月過去了，高傲的德國人在技術(shù)上一點也不肯讓步。當(dāng)梁錫武會見了沃爾沃的談判隊伍后，僅4天時間雙方便達(dá)成了合作協(xié)議。

　　“全球推廣沃爾沃混凝土專用車就是從中國的安托山開始的。作為混凝土專用車使用大戶，我們要求對安托山需要的配件、維修服務(wù)要全力提供和配合；從技術(shù)上保證油耗、使用成本不可超越再投資成本?！绷哄a武解釋說，“這就是我的原則。如果因為我是中國企業(yè)，你就要將標(biāo)準(zhǔn)和要求強(qiáng)加于我，不愿意根據(jù)中國國情調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)，不愿調(diào)整你的傲慢，那么就只有走人！”

　　對跨國企業(yè)不迷信、不讓步，這就是梁錫武的"霸氣"。

　　因為“霸氣”，他成為了沃爾沃總裁顧問！

　　不能落入“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的怪圈

　　沃爾沃總裁聘請梁錫武先生做顧問，梁錫武對他說：“你的設(shè)備先進(jìn)，是你有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)；今天我們進(jìn)口沃爾沃的工具車，再過8年10年，我們中國也可以造出比這更好的車賣回給你！”

　　談到對海外先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，梁錫武感慨萬分地回顧在合資企業(yè)那段歷史：就是因為我們的技術(shù)、我們機(jī)械產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，所以，我們用重金進(jìn)口人家的機(jī)械設(shè)備。使用過程中，由于我們技術(shù)沒有吃透，往往買他們的配件及在維修過程中吃了大虧。一個零件不合格、一個技術(shù)不過關(guān)，就有可能把一個企業(yè)搞跨。所以引進(jìn)外來先進(jìn)設(shè)備，一定要注重技術(shù)消化和吸收，一定要堅持自主開發(fā)與創(chuàng)新！

　　為了解決澆灌大型混凝土工程的降溫難題，2002年安托山高起點建設(shè)了混凝土加冰生產(chǎn)線，當(dāng)時僅引進(jìn)意大利制冰機(jī)、破冰機(jī)全套設(shè)備就需要資金8000萬元港幣。對此，梁錫武立下自己的目標(biāo)：2年后，要自己生產(chǎn)這樣的加冰系統(tǒng)，成本不超過500萬元/套！

　　如今，安托山自己研究、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝了6條混凝土加冰生產(chǎn)線，每套成本不到120萬元人民幣，并申報了發(fā)明專利。此項發(fā)明如應(yīng)用到重大的基礎(chǔ)工程上，效果與效益更大。

　　在混凝土廠安裝吸塵機(jī)是梁錫武在全國同行中的領(lǐng)先之舉。2002年引進(jìn)意大利的吸塵機(jī)是6萬元/臺，使用壽命只有6個月。整個安托山混凝土廠需要24臺這樣的吸塵機(jī)，按意大利的供應(yīng)計劃，半年一換，企業(yè)將不堪重負(fù)。梁錫武組織的科研團(tuán)隊再次發(fā)揮了卓越的創(chuàng)造能力。半年后，他們自己發(fā)明、自己生產(chǎn)的吸塵機(jī)，每臺可以作業(yè)60平方米，耐用程度是進(jìn)口設(shè)備的十倍以上，除非鋼板爛了機(jī)器才報廢，而成本只有1.8萬元/臺。

　　“誰也想不到安托山生產(chǎn)的冰機(jī)系統(tǒng)有這么好！誰也想不到安托山的吸塵機(jī)有這么好！"梁錫武非常滿意與自豪，"在技術(shù)上我們不缺具體的人才隊伍，關(guān)鍵是思想觀念上要自信，要有開拓創(chuàng)新精神，才能把自己的企業(yè)、把自己的目標(biāo)，按時或提前去完成。不能落入'引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后'的怪圈”。

　　只有一流的技術(shù)才能保障人的寶貴生命