水泥業(yè)目前面臨著化解過(guò)剩產(chǎn)能的要求，在整個(gè)行業(yè)上下掀起討論如何化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的當(dāng)前，“走出去”開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略作為化解產(chǎn)能過(guò)剩的方法之一被很多行業(yè)企業(yè)，尤其是資本化水平較高的水泥企業(yè)所看重。應(yīng)該如何看待“走出去”與產(chǎn)能過(guò)剩之間的關(guān)系，水泥行業(yè)需要哪種國(guó)際化方式？為此記者日前專訪了水泥行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠，為想要扎實(shí)邁出國(guó)際化步伐的行業(yè)企業(yè)尋找答案。 

　　國(guó)際化絕不是轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能 

　　記者：面臨國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩狀況，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試“走出去”以化解過(guò)剩產(chǎn)能、尋找新的投資方式，您對(duì)此怎么看？ 

　　孔祥忠：應(yīng)該說(shuō)“走出去”是我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向，也是目前化解行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的方法之一，但這并不等同于將國(guó)內(nèi)的過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。很多人一提到國(guó)際化，就認(rèn)為是鼓勵(lì)將多余的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外去，這樣的想法十分不符合國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律，也會(huì)造成國(guó)外同行企業(yè)的恐慌，在某種程度上是危害國(guó)際市場(chǎng)。這個(gè)說(shuō)法值得商榷。 

　　我認(rèn)為，水泥企業(yè)“走出去”其真正的目的不應(yīng)是簡(jiǎn)單地理解為把產(chǎn)能“走出去”，而是在國(guó)外尋求一種投資機(jī)會(huì)，這是公平的。我們談化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題時(shí)所說(shuō)的國(guó)際化，要解決的是國(guó)內(nèi)重復(fù)投資的問(wèn)題，讓我們的資金到國(guó)外去尋求新的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們所說(shuō)的轉(zhuǎn)移產(chǎn)能也不是指把落后的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過(guò)去，只是尋求國(guó)外投資和增大國(guó)際貿(mào)易量，以化解國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能的投資和產(chǎn)能過(guò)剩的壓力?！稗D(zhuǎn)移一批”可能還需要更為詳細(xì)的定義和內(nèi)容，以免造成誤解。 

　　我個(gè)人理解，所謂的中國(guó)水泥國(guó)際化的過(guò)程，在于我們的企業(yè)是不是按照現(xiàn)代公司治理制度建立一整套的規(guī)范化運(yùn)作和企業(yè)管理制度，發(fā)展理念是不是得到國(guó)際同行認(rèn)可，這是我們國(guó)際化真正需要做的。所有到國(guó)外投資的企業(yè)，內(nèi)部都應(yīng)該有一套管理體制，有國(guó)際化的人才隊(duì)伍，要有一套防范在國(guó)外投資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管機(jī)制。到目前為止，嚴(yán)格講我還沒(méi)有看到一家走出去的企業(yè)有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，出去投資很大程度上還是帶有一定沖動(dòng)性，這樣的投資還不能稱之為真正意義上的國(guó)際化。 

　　從理念入手開(kāi)展國(guó)際化 

　　記者：就您看來(lái)，真正意義上的國(guó)際化需要怎樣的發(fā)展？當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展的國(guó)際化探索有哪些不足？ 

　　孔祥忠：目前，我國(guó)水泥行業(yè)的國(guó)際化水平還處于初級(jí)階段，與國(guó)際同行交流中我們發(fā)現(xiàn)，不管我國(guó)企業(yè)的規(guī)模再大，在很多理念上與國(guó)外企業(yè)還有很多不同。作為行業(yè)協(xié)會(huì)，我們十分鼓勵(lì)企業(yè)國(guó)際化，現(xiàn)在也確實(shí)有一部分企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行投資，但還屬于小試牛刀。對(duì)于到底發(fā)展到什么階段就能稱之為國(guó)際化大家都還很困惑。這時(shí)更需要企業(yè)研究一下發(fā)展到什么程度是國(guó)際化，如何定義國(guó)際化，國(guó)際化的企業(yè)應(yīng)持有什么樣的發(fā)展理念。不能為了國(guó)際化而國(guó)際化，當(dāng)作一個(gè)口號(hào)來(lái)做。 

　　不足之處首先突出表現(xiàn)在國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)方面。有的企業(yè)招員工去海外管理企業(yè)，但干不長(zhǎng)就辭職了，有的員工即使給雙倍工資也不愿留在海外，這些說(shuō)明企業(yè)國(guó)際化并不僅僅是對(duì)員工的福利待遇問(wèn)題，而在于企業(yè)缺乏一套國(guó)際化的人才管理機(jī)制，成了只是去做投資，這樣一定難以在國(guó)外扎根，用在國(guó)內(nèi)管企業(yè)的方法在國(guó)外管理肯定不靈。我建議想要“走出去”的企業(yè)多看看外企是怎么解決的。人性化的管理，“以人為本”必須落實(shí)。人的問(wèn)題往往是企業(yè)國(guó)際化最基本的問(wèn)題，成功的海外投資一定是人與市場(chǎng)的完美結(jié)合。 

　　再如，從投資理念上來(lái)說(shuō)，我們?nèi)ネ鈬?guó)投資并不能僅想有一個(gè)長(zhǎng)期的投資回報(bào)，首先應(yīng)該想到自己應(yīng)該先去承擔(dān)哪些責(zé)任，然后再談長(zhǎng)期發(fā)展。到國(guó)外投資一定是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的事，絕對(duì)不是一個(gè)短期行為。 

　　最后，企業(yè)的品牌建設(shè)還不夠。品牌影響力應(yīng)該能使企業(yè)雖然沒(méi)到海外辦廠，可企業(yè)的品牌已在海外有一定的影響力，我們所缺乏的往往是這樣一個(gè)過(guò)程。不能簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)有錢(qián)、有資本、有人，就可以到國(guó)外成功投資。你的品牌國(guó)際影響力有多大呢？拉法基水泥、豪瑞水泥沒(méi)進(jìn)入中國(guó)投資前，國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)有誰(shuí)不知道他們的品牌呢？所有的國(guó)際化公司一定是一個(gè)國(guó)際化品牌公司。對(duì)于想要國(guó)際化的公司，首先要考慮自己在國(guó)際化的品牌建設(shè)上做過(guò)多少投資。有了一定的國(guó)際化品牌的影響力，再進(jìn)行投資也就是順理成章的事情了。 

　　以上所列舉的這些現(xiàn)象的根本原因，還是前面所提到的——企業(yè)的發(fā)展理念能不能得到同行間的認(rèn)可，這一點(diǎn)非常重要。國(guó)際化應(yīng)該是隨著企業(yè)發(fā)展自然過(guò)渡到的一個(gè)階段，它的內(nèi)涵首先要求企業(yè)自身能夠可持續(xù)發(fā)展；其次，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任得到公眾認(rèn)可。這是我們企業(yè)在國(guó)際化當(dāng)中真正要做到的內(nèi)容。

　　步伐扎實(shí) 切勿好高騖遠(yuǎn)

　　記者：您認(rèn)為國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)自然過(guò)渡到國(guó)際化階段需要哪些條件？請(qǐng)對(duì)有國(guó)際化打算的企業(yè)在前期階段應(yīng)做好的準(zhǔn)備提出建議。

　　孔祥忠：從國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果來(lái)看，前兩年，中國(guó)對(duì)外投資的項(xiàng)目中只有三分之一是盈利的，有三分之一是虧損的，還有三分之一是停產(chǎn)的。相信這些企業(yè)在“走出去”之前也作了很多研究，但從現(xiàn)在水泥企業(yè)到國(guó)外投資效果來(lái)看，短期內(nèi)還難以達(dá)到真正意義上的國(guó)際化水平。

　　企業(yè)能夠集中精力“走出去”需要時(shí)機(jī)，這是由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局穩(wěn)定度決定的。而目前行業(yè)的精力在于對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)整合。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額都已經(jīng)基本確定，沒(méi)有任何拓展空間時(shí)才能集中精力“走出去”?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)收購(gòu)還沒(méi)有完，投資建設(shè)還沒(méi)有完，市場(chǎng)分割還沒(méi)有完，同時(shí)期做“走出去”這不大現(xiàn)實(shí)，有時(shí)也不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)。但是，這并不等于不提國(guó)際化。我們現(xiàn)在應(yīng)做的國(guó)際化準(zhǔn)備要從理念入手與國(guó)際對(duì)接。

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)要“走出去”，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。對(duì)此我建議，有意愿國(guó)際化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能多參加一些國(guó)際間同行業(yè)的交流活動(dòng)，要把握機(jī)會(huì)與那些在海外有幾十年投資經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)企業(yè)交流。另一方面，屬于國(guó)內(nèi)圈子的企業(yè)老板之間要開(kāi)展合作、多溝通，共同為行業(yè)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。要成長(zhǎng)為國(guó)際化的大公司，更需要企業(yè)很好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，需要投入資金和時(shí)間來(lái)研究解決行業(yè)共性發(fā)展的問(wèn)題。

　　中國(guó)水泥協(xié)會(huì)每年都會(huì)組織一些具有國(guó)際化的交流活動(dòng)，可惜我們一些企業(yè)老板總是因?yàn)橛惺聞?wù)纏身不能來(lái)參加，如果在國(guó)內(nèi)同行之間的老板們都很少參加聚會(huì)，到國(guó)外投資你還是封閉自己，可能就有問(wèn)題了。企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程也是一個(gè)國(guó)際文化交流的過(guò)程，將中國(guó)的文化、企業(yè)自身的文化與當(dāng)?shù)匚幕慕Y(jié)合，這也是投資成果的關(guān)鍵。國(guó)外的水泥協(xié)會(huì)對(duì)政府、對(duì)市場(chǎng)的影響力比中國(guó)的協(xié)會(huì)大得多，你不尊重、不融入，可能成果的因素就要打折。

　　在前期準(zhǔn)備階段主要有五點(diǎn)建議。首先應(yīng)有國(guó)際化的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，這樣才能鎖定在一個(gè)階段的目標(biāo)。其次，要有一套風(fēng)險(xiǎn)防范體系。目前行業(yè)企業(yè)大都是在國(guó)內(nèi)管理，缺乏一個(gè)民主化的決策層。第三，要有國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)。第四，要有企業(yè)的品牌建設(shè)的投入。第五，還要對(duì)當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行研究。在保有國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的同時(shí)，還要與當(dāng)?shù)貒?guó)家文化進(jìn)行融合，否則再好的項(xiàng)目最后也無(wú)法順利完成。

　　采訪后記

　　采訪時(shí)恰逢水泥協(xié)會(huì)正在進(jìn)行水泥企業(yè)對(duì)外投資意向調(diào)查，從階段性反饋結(jié)果看，有對(duì)外投資意向的企業(yè)需要協(xié)會(huì)提供的幫助主要集中在，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警；推動(dòng)國(guó)家對(duì)投資項(xiàng)目的審批進(jìn)度；爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)貼；爭(zhēng)取銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)提供政策及金融產(chǎn)品方面的支持和前期指導(dǎo)等幾個(gè)方面。

　　正如孔祥忠秘書(shū)長(zhǎng)所說(shuō)，在規(guī)模、資金、技術(shù)和人才等方面，我國(guó)水泥企業(yè)“走出去”已經(jīng)初步具備了條件，但是如何讓這些優(yōu)勢(shì)不僅僅停留在單純的投資層面，而是落腳于發(fā)展為國(guó)際化的大企業(yè)，不僅需要時(shí)機(jī)，需要企業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)展理念，還需要政府有關(guān)部門(mén)、協(xié)會(huì)和企業(yè)各個(gè)方面的通力合作。相信在過(guò)去國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把握機(jī)遇、周密謀劃、科學(xué)決策，我國(guó)水泥企業(yè)必將在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過(guò)程中，打造出一片新天地。