綠色建材是2013年建材行業(yè)發(fā)展的主題，作為建材行業(yè)中的水泥產(chǎn)業(yè)，在綠色發(fā)展道路上責(zé)任重大。隨著社會的發(fā)展與進步，我們越來越重視水泥制品企業(yè)的綠色發(fā)展。作為世界五百強和全球領(lǐng)先的水泥產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，瑞士豪瑞集團是如何助力中國水泥產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的呢？帶著這個疑問，我們有幸采訪了豪瑞亞太區(qū)總裁陶可瑞。
記者：作為世界五百強和全球領(lǐng)先的水泥、集料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)供應(yīng)商，請您簡要闡述一下瑞士豪瑞集團（以下簡稱豪瑞）的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。相比競爭對手企業(yè)，豪瑞的優(yōu)勢是什么？
陶可瑞：豪瑞集團作為全球建材行業(yè)的先鋒，已有百年歷史。百年來，其利潤穩(wěn)步增長，技術(shù)不斷創(chuàng)新。自創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)注環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。豪瑞是利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物、減少二氧化碳排放、礦山恢復(fù)及生物多樣性管理方面的領(lǐng)軍者。專注可持續(xù)發(fā)展的理念作為我們的商業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)用于員工的管理中。
豪瑞取得百年成功的經(jīng)驗取決于集團的三個戰(zhàn)略：
●專注核心產(chǎn)品：專注于水泥和集料，從未涉及核心產(chǎn)品以外的產(chǎn)業(yè)；
●地域多元化：不僅保障了集團收益穩(wěn)定，也能平衡不同市場的周期性變動；
●全球標準，當?shù)毓芾恚豪脟H經(jīng)驗和本土化管理相結(jié)合的模式去經(jīng)營和管理，并尊重當?shù)氐奈幕?
記者：水泥產(chǎn)業(yè)是一種高耗能行業(yè)。豪瑞一直將可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展業(yè)務(wù)的重要方式及核心戰(zhàn)略，能否介紹一下豪瑞在推進水泥業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟方面做了哪些工作？
陶可瑞：豪瑞在可持續(xù)發(fā)展解決方案的實施和推廣方面有超過30年的全球經(jīng)驗。全球水泥公司中，豪瑞單位水泥的二氧化碳排放量全球最低。2012年，為幫助解決城市和工業(yè)廢水處理的問題，豪瑞已成功地幫助華新建立多個協(xié)同處置廢棄物的工廠及生產(chǎn)線，這項技術(shù)可以安全地應(yīng)對中國日益嚴重的城市固態(tài)廢棄物問題，為循環(huán)經(jīng)濟做出貢獻。
記者：豪瑞是何時進入中國的？是如何將自身的國際經(jīng)驗與中國本土管理有效結(jié)合的？華新水泥是豪瑞在中國重點的業(yè)務(wù)合作伙伴，兩者是如何實現(xiàn)互利共贏的？
陶可瑞：豪瑞參與中國水泥行業(yè)始于90年代中期，與華新的合作始于1999年，并在2008年成為華新最大的股東?，F(xiàn)在豪瑞持有華新約42%的股份，并將繼續(xù)深化與華新的合作。華新是豪瑞公司在中國唯一的戰(zhàn)略伙伴。通過與豪瑞的合作，華新水泥的銷售額年均增長30%，去年達到了130億元?，F(xiàn)在，華新在8個省設(shè)有超過40個水泥廠，員工人數(shù)達到了13000人。我們關(guān)心華新的成就，華新的成功就是豪瑞在中國的成功。
記者：目前豪瑞在中國水泥產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排及處置廢棄物技術(shù)方面遇到的最大困難是什么？需要政府哪些方面的支持？
陶可瑞：廢棄物協(xié)同處置技術(shù)的應(yīng)用在中國和西方國家之間的差距，主要由兩個原因造成：中國的監(jiān)管框架相對落后以及廢棄物的熱值低。雖然水泥窯協(xié)同處置廢棄物比垃圾焚燒爐更加低成本（并且對環(huán)境更無害），但是它比任意傾倒更昂貴。因此，如果在垃圾填埋場，廢棄物傾倒仍然是允許的，并且是免費或非常低成本的，就使得產(chǎn)業(yè)投資技術(shù)或工廠來處理垃圾非常缺乏動力。只有當廢棄物處置被嚴格監(jiān)管和環(huán)境成本得到認可，水泥窯協(xié)同處置才可以得到發(fā)展。
豪瑞和華新多年來一直致力于與中國政府探討協(xié)同處置技術(shù)，這項技術(shù)已經(jīng)逐漸受到認可并在未來中國的循環(huán)經(jīng)濟中扮演非常重要的角色。鑒于水泥窯的經(jīng)濟和環(huán)境效益，我們希望這項技術(shù)將成為中國城市處置城市生活垃圾的主要方式之一。政府的政策支持將有益于該技術(shù)的應(yīng)用。
記者：歐債危機的沖擊使歐洲較多的企業(yè)受到了嚴重的影響，發(fā)展景象也呈現(xiàn)負面形勢。您如何看待目前歐債危機的情況？豪瑞對此采取了何種應(yīng)對措施？
陶可瑞：我們預(yù)計對建材的需求會有所恢復(fù)，但是仍然會比經(jīng)濟危機前的峰值低很多。豪瑞正在重組其在歐洲的業(yè)務(wù)，通過降低成本，提高效率，來占取有利地位，并復(fù)蘇獲利。
歐洲和中國的商業(yè)氣候和市場機會差異很大。我們預(yù)計歐洲的建筑市場不太可能擴張，而且會在一段時間內(nèi)相對低迷。因此，在歐洲我們需要做的事就是，讓業(yè)務(wù)規(guī)模和市場需求相匹配。
而在中國卻是另外一番情形。從長遠來看，中國市場將可能達到平衡，但預(yù)計在2020年之前將不會下滑。李克強總理訪問瑞士將是一個非常好的契機。此次訪問將深化瑞中兩國之間的關(guān)系，為兩國企業(yè)營造一個雙贏的合作機會。
記者：目前，中國已被視為高速增長的新興水泥市場，您是如何看待未來中國水泥市場的？豪瑞在未來有何發(fā)展規(guī)劃？
陶可瑞：中國的人均水泥消費已經(jīng)高于任何一個國家。目前，中國大陸已經(jīng)完成了大多數(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鑒于周邊市場——中國臺灣、韓國、日本的發(fā)展趨勢，我們預(yù)計中國水泥產(chǎn)量和消費量會在未來十年進入穩(wěn)定期，最終將進入下滑期，這是一個中長期的趨勢。
不論是需求仍在增長的西部省份還是需求正在下降的東部省份，水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢都是并購，而非新建。整個水泥行業(yè)面臨重組，小型的企業(yè)將被大型水泥集團兼并、收購然后通過先進技術(shù)整合，整個市場競爭者會逐步減少。
此外，市場進入穩(wěn)定期后，競爭的本質(zhì)會發(fā)生變化，由產(chǎn)量的競爭轉(zhuǎn)變成能耗、環(huán)保事業(yè)、績效反應(yīng)方面的競爭。那些能源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)會在競爭中勝出。從930政策、“十二五規(guī)劃”可以清晰地看到中國是在倡導(dǎo)一個能源節(jié)約型和能源再生型的循環(huán)經(jīng)濟的社會，符合政策和經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向的企業(yè)才能長久存在和發(fā)展。
在一個下滑的市場當中，并不是不能“有所為”，反之，這樣一個市場給我們提供了更多的契機。產(chǎn)業(yè)整合就是豪瑞和華新的機遇。豪瑞將繼續(xù)深化與華新和中國政府的合作，在技術(shù)、能耗、環(huán)保理念、技術(shù)和設(shè)施上幫助華新。
記者：作為瑞士在華企業(yè)的先驅(qū)之一，能否介紹一下豪瑞在履行社會責(zé)任方面有何具體舉措？
陶可瑞：目前，豪瑞得到水泥行業(yè)和國際協(xié)會的高度認可：
●連續(xù)9年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排行榜；
●世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織的發(fā)起者之一、2012年世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織年度論壇的承辦方；
●創(chuàng)建豪瑞可持續(xù)建筑基金會，每四年舉辦一次豪瑞可持續(xù)建筑大獎賽，鼓勵以可持續(xù)的方法來解決與建筑及建設(shè)相關(guān)的問題。
