拉法基瑞安水泥CEO高希文:高希文1998年加入拉法基集團后,他先后擔任過拉法基韓國水泥分支、法國水泥分支首席執(zhí)行官和北美地區(qū)水泥分支總裁等職務。在此次新的任命之前,高希文任拉法基東亞地區(qū)首席執(zhí)行官,負責集團在韓國、日本、越南和朝鮮的業(yè)務。
在華20年 致力于可持續(xù)建設
記者:拉法基在中國的業(yè)績表現(xiàn)如何?中國市場又發(fā)生了哪些變化?
高希文:在水泥行業(yè),2012年中國成為全球最大的水泥市場,年產(chǎn)能達到22億噸,占據(jù)全球總產(chǎn)能的半壁江山。繼1994年拉法基在北京設立第一家工廠后,2005年,拉法基又與香港瑞安建業(yè)共同組建了一家名為拉法基瑞安水泥的合資企業(yè)。自2010 年以來,公司的經(jīng)營重心逐漸轉(zhuǎn)移到了中國西南地區(qū),并躍升為市場領軍企業(yè)。經(jīng)過將近20年的在華經(jīng)營,無論在運營方面,還是在安全管理、環(huán)境保護、節(jié)能減排、創(chuàng)新可持續(xù)建設等領域,拉法基在中國都處于領先地位。
記者:中國正在大力推進城鎮(zhèn)化,這對很多跨國公司而言是機遇。拉法基有什么針對性的策略?中國市場在拉法基全球化戰(zhàn)略中,扮演著什么樣的角色?
高希文:在中國,我們致力于通過與各界合作,為各地的城市化進程做貢獻。例如在重慶,我們于2011年成立了拉法基首個海外可持續(xù)建設實驗室,以滿足中國的可持續(xù)建設需求。2012年,我們又率先推出一系列產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案,以滿足可持續(xù)建設的市場需求。這些方案包括隔熱系統(tǒng)解決方案、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)解決方案、路面鋪裝系統(tǒng)方案及節(jié)能方案等。中國已經(jīng)是拉法基全球核心市場的一部分,并將繼續(xù)扮演重要角色。
西南地區(qū) 中國戰(zhàn)略的核心區(qū)
記者:并購是拉法基發(fā)展中重要的一環(huán)。拉法基在四川、重慶等地,兼并過一些水泥廠。下一步,在中國還有類似的動作嗎?主要會集中在哪些地區(qū)?
高希文:2012年,拉法基瑞安遵循拉法基集團的全球性戰(zhàn)略,將中國的業(yè)務結(jié)構(gòu)從三個分支整合為一個拉法基,以適應新環(huán)境、應對新挑戰(zhàn),并提高效率和效果。2013年4月,拉法基集團宣布了新品牌定位——“構(gòu)筑美好城市”,以應對全球城市化趨勢帶來的挑戰(zhàn)。我們的目標不是僅僅成為建筑材料的生產(chǎn)者,而是成為建筑產(chǎn)品及方案的供應者。
記者:目前中國西南地區(qū)的戰(zhàn)略是怎樣的?未來將如何加強對西南地區(qū)業(yè)務的開展?
高希文:水泥行業(yè)是一個地域性很強的行業(yè)。為了集中精力辦事情,2010年,拉法基瑞安宣布出售北京業(yè)務,將重點放在中國西南地區(qū)。西南地區(qū)當之無愧是拉法基中國戰(zhàn)略的核心區(qū)。目前,我們的4個分公司分別位于四川、重慶、云南和貴州,建有30個水泥生產(chǎn)基地、4個混凝土生產(chǎn)基地、1個骨料生產(chǎn)基地、1個烘干機生產(chǎn)基地以及1個填充墻基地。