臺泥的環(huán)保理念的核心是：“環(huán)保是責任不是成本”。環(huán)保對于水泥業(yè)來說，它是永遠跟隨我們在一起的問題，臺泥把環(huán)保問題提升到另一個層級，就是把它變成臺泥本身價值的核心。如果我們不怕環(huán)保問題，我們擁抱環(huán)保問題，甚至把它當成我們在水泥業(yè)的責任，我們就更能積極主動地不但把環(huán)保工作做好，而且對于臺泥以后的永續(xù)經(jīng)營也能夠創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。

　　臺泥最基本的觀念是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和環(huán)境的永續(xù)保護。近日，在參加“2013中國國際水泥峰會”之際，臺灣水泥股份有限公司（簡稱臺泥）董事長辜成允先生接受媒體記者的采訪。在與辜董事長的交流中能夠感受到一個企業(yè)家的大氣、睿智、謙和和堅毅的品質(zhì)，一個企業(yè)家的素質(zhì)往往決定了一個企業(yè)的發(fā)展。

　　臺泥在辜董事長的帶領(lǐng)下從2003年開始進軍大陸水泥業(yè)，短短的數(shù)年間銷售量迅速增長，目前，臺泥水泥熟料產(chǎn)能已居全國第８位，足跡遍及中國大陸近十個省份，在華南和西南地區(qū)的水泥市場占據(jù)著主導(dǎo)地位。臺泥在水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激烈的環(huán)境中能夠取得如此快速的發(fā)展是與臺泥領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和其經(jīng)營理念是分不開的。

　　環(huán)保理念：環(huán)保是責任不是成本辜董事長給我們介紹了臺泥的環(huán)保理念，他說：臺泥的環(huán)保理念的核心是：“環(huán)保是責任不是成本”。環(huán)保對于水泥業(yè)來說，它是永遠跟隨我們在一起的問題，臺泥把環(huán)保問題提升到另一個層級，就是把它變成臺泥本身價值的核心。如果我們不怕環(huán)保問題，我們擁抱環(huán)保問題，甚至把它當成我們在水泥業(yè)的責任，我們就更能積極主動地不但把環(huán)保工作做好，而且對于臺泥以后的永續(xù)經(jīng)營也能夠創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。

　　臺泥最基本的觀念是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和環(huán)境的永續(xù)保護。一個水泥企業(yè)如果能夠在環(huán)保上做的好，政府和社會群眾等各方面都會給予認同，公司業(yè)績就會好，就能賺錢；賺了錢政府就可以增加稅收，那么消費者就會有信心；因為賺了錢，就可以投入更好的工藝，還可以將一部分獲利積極投入樹種的保育和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這是一個良性的循環(huán)。針對于環(huán)保問題和行業(yè)本身的關(guān)聯(lián)，臺泥秉持著把它內(nèi)化成一個正向的良性循環(huán)的觀念，這樣，企業(yè)能夠得到政府的支持，消費者能夠予以肯定，企業(yè)進一步可以成長并獲利，也能夠更進一步積極地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)或生態(tài)保育。

　　談到臺泥關(guān)于“環(huán)保是責任不是成本”的內(nèi)化和轉(zhuǎn)折的過程時，辜董事長還給我們講了一個故事。早期在他父親做董事長的時候，有一次在臺灣的報紙上看到一篇報道，說水泥是污染工業(yè)，是環(huán)保大戶，他父親看了以后很生氣。當時被點名的臺灣水泥企業(yè)紛紛到政府部門去游說，希望能夠擺脫這種錯誤的觀念，但是老董事長的思維方式與別人不同，他說：“既然整個社會對我們的發(fā)展有這么大誤解，我們不但不能做環(huán)保大戶，還要變成環(huán)保尖兵，要投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)?！崩隙麻L這樣的一句話，成為臺泥“環(huán)保是責任不是成本”的一個很重要的轉(zhuǎn)折，之后臺泥的整體運作產(chǎn)生了很大的質(zhì)變。從那時開始，無論是公司內(nèi)外，廠內(nèi)環(huán)保的理念就改變了。

　　講到如何改變，辜董事長說，粉塵排放要么是原料，要么是成本，排放的越少，表示原料的成本就降低了，或者成品的生產(chǎn)就增加了。原來“環(huán)保是壓力是成本”的觀念，變成“可以增加競爭力、降低成本”的思維。一件事情總有兩面，如果是正向思維，完全就不一樣了，之后，臺泥開始投入臺灣家庭垃圾的焚化處理。一個思維的轉(zhuǎn)變，最重要的是看公司的領(lǐng)導(dǎo)人。公司的領(lǐng)導(dǎo)人不能把它內(nèi)化，變成核心的價值之一，甚至把它從成本變成責任，甚至變成商機，那他就會覺得環(huán)保是針對水泥企業(yè)的，就會認為是壓力是成本。辜董事長認為，大陸的水泥企業(yè)不管是在環(huán)保方面還是節(jié)能減排方面都做了大量的工作，但是大多出于被動的狀態(tài)，是在政府要求的情況下去做的。

　　臺泥與大陸水泥企業(yè)最不一樣的地方，就是環(huán)保問題即然是我們經(jīng)營的事實，是我們永遠不能擺脫的，那就去就接受它，擁抱它，并把它當做一個商機。身先士卒積極投入環(huán)保前沿科技－碳捕集臺泥在把“環(huán)保不是成本是責任”的理念內(nèi)化了以后，進行了三個階段工作，第一個階段是把廠內(nèi)端對端的環(huán)保工作做好，所有臺泥的廠對于節(jié)能減排、余熱發(fā)電、脫硝的物流進一步規(guī)劃。水泥是大宗物料，進出都對當?shù)亟煌óa(chǎn)生了非常大的影響，臺泥在華南的市場都采取了黃金水道運輸方式，盡量以江運方式排解陸路運輸對交通本身的沖擊；第二階段就是在廠內(nèi)在端對端的環(huán)保工作做好以后，臺泥采取了跨業(yè)協(xié)同和循環(huán)經(jīng)濟的操作，這一部分在臺灣已經(jīng)做的非常完整。臺灣每五個人中就有一個人的家庭生活垃圾是由臺泥處理的，臺泥也有工廠協(xié)同處理臺灣工業(yè)廢棄物。辜董事長還特別介紹了臺泥“三合一”的和平水泥廠，這是一個從綠色礦山到臺灣的黃金水道海運全面規(guī)劃的一個水泥廠，與火電廠建在一起，除了二氧化碳以外，從脫硫到脫硝完全零排放，現(xiàn)在已經(jīng)進入前沿環(huán)保工藝投入和環(huán)保保育的階段。辜董事長說：“我們積極地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，希望發(fā)展這樣一個前沿科技，不但體現(xiàn)了臺泥的環(huán)保理念，也能夠創(chuàng)造未來碳捕集商機的可能性。臺泥愿意投入節(jié)能減排前沿科技，是針對目前的節(jié)能減排只不過是降低了二氧化碳（ＣＯ２）的排放，這是全世界溫室氣體的問題，還沒有辦法徹底的解決。只有積極地去把二氧化碳在排放過程中捕捉下來，甚至封存，才是真正能夠進入良性循環(huán)的一個過程。如果能夠把碳捕集的工藝真正做到商品化，不是只有水泥業(yè)可以做碳捕集，所有排放ＣＯ２的行業(yè)都可以做，這個商機是無限的。

　　以世界工業(yè)發(fā)展來講，唯一沒有ＣＯ２排放又能夠提供廉價的能源的做法只有核發(fā)電，但對于核發(fā)電很多人有疑慮，火力發(fā)電還是個主流，但最嚴重的問題就是ＣＯ２的排放，所以投入碳捕集不僅能夠服務(wù)于水泥業(yè)，也能夠服務(wù)于其他燃煤或燃油的行業(yè)。如果碳捕集能夠有一些突破性的發(fā)展，也能夠?qū)Νh(huán)保方面做出一定的貢獻?！惫级麻L還提到，臺泥和其他水泥集團有很大的不同，很多比臺泥大的企業(yè)都不去做碳捕集，沒有人愿意把一部分的獲利投入到環(huán)保前沿科技，臺泥是真的愿意去做。

　　經(jīng)濟發(fā)展的速度對環(huán)境的破壞、對環(huán)境物種的破壞遠超過我們保育的速度，臺泥成立了辜嚴倬云植物保種基金會，是亞洲最大、世界級的熱帶植物保種中心，對熱帶和亞熱帶的保種產(chǎn)生了很大的效益。如果大陸前十大水泥企業(yè)都愿意投資前沿科技或環(huán)保保育，這個力量是非常大的。大家都談環(huán)保、談保育，但真正愿意花錢落實的企業(yè)不多。臺泥愿意身先士卒，用實踐的方式真正落實臺泥的環(huán)保觀，這可能也是臺泥對大陸水泥產(chǎn)業(yè)做的一點小小的貢獻。關(guān)于碳捕集成功后是否會在大陸推廣的問題，辜董非常肯定地說：沒有問題。并表示，臺泥投入環(huán)保前沿科技不僅是為了自己，第一，像這樣的前沿科技試點大家不肯做，那臺泥來做；第二，臺泥希望能夠成果共享。如果和臺灣的工業(yè)設(shè)計研究院合作成功，真的能把碳捕集的成本下降到二十幾美元，那就能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益了。

　　另外，如果能夠把捕集的ＣＯ２純化而進一步養(yǎng)藻類，臺泥與臺灣工研院在培養(yǎng)一些特別的微藻技術(shù)，這些微藻可以做化妝品，附加價值非常高。這樣，不僅碳捕集本身的成本變得合理，產(chǎn)業(yè)的效益也就出來了。如果臺泥能夠成功，會把所有的成果帶到大陸來，因為全球54%的市場在這里，我相信這么做會在全世界都產(chǎn)生很大的影響。環(huán)保問題是水泥企業(yè)經(jīng)營過程中無法擺脫的一個現(xiàn)實問題，正如辜董事長在國際水泥峰會上所說的：“綠色水泥和建設(shè)美麗中國”的夢存在我們的心里，每一天，我們每一個水泥企業(yè)、水泥人都能夠積極奮進的話，我相信這個夢一定能夠早日達成！

　　臺灣是大陸的縮影城鎮(zhèn)化發(fā)展很有必要在談到城鎮(zhèn)化建設(shè)問題時，辜董事長表示：臺灣的發(fā)展是大陸的一個縮影，臺灣的經(jīng)濟發(fā)展進程中也是以幾個大的都市發(fā)展來帶動，那時，也面臨著幾個嚴重的問題：所有的年輕人都到城市打工，農(nóng)村剩下老弱婦儒，都市和鄉(xiāng)村的貧富差距及生活水平的差距越拉越大，造成了很多社會問題，對于整個社會產(chǎn)生不安的因素，所以我覺得大陸的城鎮(zhèn)化發(fā)展很有必要，因為城鎮(zhèn)化發(fā)展可以讓一些年輕人覺得留在農(nóng)村也能夠有機會掙錢、能夠有前途，這樣才能夠達到穩(wěn)定和小康的社會。如果大陸也能夠朝著城鎮(zhèn)化的方向發(fā)展，我相信未來是很好的。臺灣走過這一程，臺灣的經(jīng)驗是成功的，所以在整個城鎮(zhèn)化的過程中，我們也能夠扮演一個積極的角色。

　　采訪中臺泥的黃健強副總經(jīng)理給我們介紹了臺泥針對大陸新型城鎮(zhèn)化建設(shè)所實施的“深耕華南、遍地開花”計劃的構(gòu)想。黃總提到，“遍地開花”緣于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，農(nóng)村和小城鎮(zhèn)一定會用到水泥，但用量可能不是很大，如房屋改建，有的需求在山區(qū)，就需要袋裝水泥，進行現(xiàn)場攪拌，針對這一部分的需求，臺泥改變銷售策略，從企業(yè)對企業(yè)的銷售轉(zhuǎn)變成企業(yè)直接對終端客戶的銷售。此次臺泥的“遍地開花”鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演活動選在廣東省內(nèi)的清遠、廣州、東莞、惠州及深圳在內(nèi)的5個大區(qū)、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選擇了幾個當?shù)氐匿N售合作伙伴，通過路演推廣臺泥的品牌，幫助經(jīng)銷商利用商業(yè)模式進行促銷，甚至在設(shè)計的新的包裝袋上寫上了水泥的使用說明，以方便零散客戶的使用。

　　臺泥此次“遍地開花”鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演的主要目的是提升臺泥“品牌水泥”的知名度，提高袋裝“品牌水泥”的銷售量，讓更多的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶體驗到臺泥水泥的“磐石級”品質(zhì)及“雞尾酒式”的服務(wù)。兼并重組是主方向未來水泥需求量會攔腰斬在談到臺泥的發(fā)展模式時，辜董事長表示，兼并重組將是臺泥未來發(fā)展的主要方向。從臺泥的眼光來看，水泥工業(yè)產(chǎn)能過剩的問題是要受到控制的，如果是無限制的擴張只能對產(chǎn)業(yè)造成更大的沖擊。辜董事長提到以他的觀點，大陸的水泥消費量保持現(xiàn)在的22億噸還有8-10年的時間，之后會有一個很大的轉(zhuǎn)折，轉(zhuǎn)折的幅度將會遠遠超過大家的預(yù)期，快速下滑的過程可能是攔腰斬。要考慮的是在這個進程中如何面對這個行業(yè)的轉(zhuǎn)變？大陸的水泥業(yè)勢頭這么好，一方面是由于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼地展開，不管是高鐵還是現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化建設(shè)，帶動了產(chǎn)業(yè)本身的一定的增長，另一方面，當公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成以后，民間的城鎮(zhèn)化進程就會跟上。

　　現(xiàn)在大陸有兩架馬車拉動水泥需求，一架是政府的基礎(chǔ)建設(shè)，一架是民間跟著政府的基本建設(shè)往前走，但是，8-10年以后，政府的基礎(chǔ)建設(shè)就會達到飽和，剩下的是民間的城鎮(zhèn)化建設(shè)。現(xiàn)在是兩架馬車，以后就會是一架馬車，所以未來水泥消費量會攔腰斬，這種判斷也是從臺灣的經(jīng)驗中得出來的。臺灣在1994年到1997年水泥消費量最高時達到2700萬噸，現(xiàn)在只有1200萬噸，不到十年的時間，臺灣從開發(fā)到已開發(fā)的進程用了差不多十年，大陸也應(yīng)該是類似情況。辜董事長表示對大陸水泥行業(yè)中程的發(fā)展是非常有信心的，他說，大陸的水泥業(yè)高層有很高的智慧，南寧Ｃ12+3會議提出的兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度勢在必行，8-10年后，如果水泥需求量攔腰斬的話，水泥產(chǎn)業(yè)集中度要提高，更主要的是水泥企業(yè)要能夠自律，把效益差的產(chǎn)能關(guān)掉，維持市場的平衡。如果產(chǎn)業(yè)集中度不能夠提高，那么對于大陸的水泥業(yè)進入下一個轉(zhuǎn)折的發(fā)展階段將會產(chǎn)生更大的瓶頸?！岸嘹A”的經(jīng)營理念針對提高產(chǎn)業(yè)集中度后有可能帶來的大企業(yè)間的競爭問題，辜董事長表示，首先，我們一定要變成大企業(yè)之一，一定要讓人覺得你是一個可敬的競爭對手，只要都覺得是可敬的競爭對手后，大家就會趨向于理性。

　　要競爭我們不怕競爭，要協(xié)同我們也可以協(xié)同，這樣才能立于不敗之地。臺泥也基本上是朝著這個方向走的，第一，在整體的經(jīng)營和成本方面，我們盡量地受控，要與最具競爭力的對手保持一致，要有成本優(yōu)勢；第二，我們不輕言打價格戰(zhàn)，市場本來就應(yīng)該有一個合理的回報。提高了產(chǎn)業(yè)集中度，大家能夠比較理性地來面對市場，所謂“割喉式”的非理性的競爭就會比較少，因為產(chǎn)業(yè)集中度提高后，思考的方式會不一樣，比如：中國建材３億噸銷量，價格降一元錢，那么３億元就不見了。股民對上市公司都有一定的期待，水泥對于建筑而言，只是一個很小的成本因素，對建筑成本影響不大。產(chǎn)業(yè)集中度越高，大家越能夠意識到降價不會增加水泥需求量，也不會增加市場份額。臺泥的基本經(jīng)營理念之一是“多贏”，希望大家都能夠有發(fā)展，我們稱為“漁幫水，水幫漁”，大家都能夠有一個合理的獲利，這樣才能叫做一個健康的產(chǎn)業(yè)。

　　水泥是資本密集的產(chǎn)業(yè)，投資比較大，無論是自己投資或者是從資本市場股民那兒拿到資本投入水泥產(chǎn)業(yè)，不能夠給投資者和股民一個合理的投資回報，也是不合理的。從國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講，投資這么大的一個產(chǎn)業(yè)，卻只有這么一點點獲利，事實上也是一種浪費。怎么樣能夠相對比較健康地發(fā)展，是大家應(yīng)該思考的一個方向，兼并重組和提高整個產(chǎn)業(yè)的集中度很有必要。談到產(chǎn)業(yè)鏈延伸到商品混凝土問題時，辜董事長說，臺泥在大陸的水泥銷售是靠著戰(zhàn)略伙伴一起往前邁進，這些戰(zhàn)略伙伴中很多就是搞商品混凝土的，臺泥刻意不與他們形成競爭，不希望和他們造成不必要的矛盾和沖突，所以現(xiàn)階段在大陸沒有考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈到商品混凝土，在臺灣涉足商品混凝土，是因為臺灣商品濁凝土已經(jīng)接近成熟，臺泥只服務(wù)于最高端的特殊用途的混凝土需求。

　　感同身受第一時間向雅安捐款4月20日四川雅安發(fā)生地震，次日臺泥在第一時間通過四川省政府向雅安救災(zāi)前線捐出了100萬元人民幣。臺泥是建材行業(yè)第一家向雅安地震災(zāi)區(qū)提供捐助的企業(yè)，談到這次捐款，辜董事長說：“臺灣是地震多發(fā)帶，不管是9.21還是3.31,對臺灣的影響非常大，所以，不管是汶川地震還雅安地震，我們感同身受，于第一時間提供了100萬元人民幣用于應(yīng)急，同時，我們向大陸主管單位及臺辦表態(tài)，后續(xù)無論是水泥還是其他物質(zhì)，或者是需要振災(zāi)捐款，臺泥將全面配合，盡最大努力通過各種途徑支持雅安人民共渡難關(guān)，重建家園。

　　不管怎么樣，作為拋磚引玉，對于地震頻發(fā)地區(qū)，如何提供高質(zhì)量的建材，能夠在整個防震的建筑方面有一點點貢獻也是好的。地震是天然的現(xiàn)象，是我們不可控的，尤其是在經(jīng)常地震的地區(qū)，如何能夠把建筑的質(zhì)量提升，降低地震對人民及其財產(chǎn)所帶來的影響和損傷，這是我們可以做的，如果建材行業(yè)，如果能夠針對地震的地區(qū)，能夠有心提供投入，讓這些地區(qū)的百姓的生命財產(chǎn)得到一定的保障，在臺灣我們是這樣做的，在大陸我們也希望能起到一些引領(lǐng)的作用?！?BR>
　　結(jié)束語采訪結(jié)束了，辜董事長謙和的態(tài)度、寬廣的胸懷和那份對環(huán)保事業(yè)、對社會的責任心都給我們留下了很深的印象，在佩服他的遠見卓識的同時也不禁讓我們對他肅然起敬。相信有這樣一位大度、有責任心的企業(yè)家是水泥行業(yè)的驕傲，我們毋庸置疑臺泥在辜董事長的帶領(lǐng)下會在未來良性發(fā)展的道路上越走越寬，越走越遠……