樅陽海螺公司三季度水泥銷售取得較好成績，水泥銷售完成目標(biāo)計劃的129.66%，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
樅陽海螺公司認(rèn)真貫徹股份公司市場研討會議精神，狠抓銷售隊伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)分解，制定切實可行的三季度銷售淡季方案與保障措施。以采取正向激勵為抓手，調(diào)動全體銷售人員積極性，有力推動了市場建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展。中心區(qū)域市場份額穩(wěn)中提升，外圍區(qū)域銷量取得突破，超計劃完成了三季度水泥銷售任務(wù)。
公司一方面不定期開展農(nóng)村網(wǎng)點市場走訪，了解各網(wǎng)點銷量情況變化，掌握農(nóng)村階段性市場需求變化，搜集網(wǎng)點信息，研討應(yīng)對方案與措施，及時調(diào)整銷售策略，農(nóng)村市場持續(xù)穩(wěn)定。另一方面加大區(qū)域重點工程、攪拌站等客戶的拜訪頻次和攻關(guān)力度，搶占市場份額，強(qiáng)化重點工程業(yè)務(wù)攻關(guān)與維護(hù)，先后取得了“義小”路、“合銅路”、江堤道路設(shè)項目水泥供應(yīng)，市場份額保持穩(wěn)定有升，促進(jìn)了水泥銷量上升。
搜集全縣道路工程建設(shè)規(guī)劃信息
公司著力于環(huán)境治理，通過水泥生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)環(huán)境治理，梳理生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)過程中物流不暢因素，采取有效措施，完成了3#磨增產(chǎn)及包裝機(jī)技改方案的實施，確保公司水泥產(chǎn)銷有序銜接，滿足了客戶的需要，得到了廣大客戶的信任和支持，為八九月份市場需求回升，提供了強(qiáng)有力資源保障。
開展業(yè)務(wù)洽談
四季度，公司將圍繞年度目標(biāo)計劃，認(rèn)真開展對標(biāo)管理，總結(jié)管理過程中經(jīng)驗，查找管理中存在的不足，繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高市場競爭力和駕馭能力。
