南京中聯混凝土作為一家在南京江寧地區(qū)擁有16個場站，40條生產線的混凝土生產企業(yè)，近年來，企業(yè)正加速提升集團管控能力，如何更進一步的高效調配資源，優(yōu)化成本，控制風險、提高回款率成為集團管控的關鍵。在此之前，南京中聯已經在信息化道路上做出諸多探索與實踐，公司上下對信息化的理解和應用已經具備較為深刻的理解。隨著信息技術的飛速發(fā)展，市場環(huán)境的不斷變化，特別是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，信息化的非完整性部署已經不能適應集團化經營與戰(zhàn)略發(fā)展需要，要在新形勢下要實現超越式發(fā)展，就必須推進ERP重構升級，以全面、深入的信息化建設推動集團軟實力的提升。
為此，南京中聯明確ERP重構方向，明確工作重點，采用統(tǒng)一各下屬單位信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一工業(yè)控制系統(tǒng)、統(tǒng)一GPS調度系統(tǒng)的方式，統(tǒng)一財務系統(tǒng)，并實現各系統(tǒng)無縫集成銜接，以目標長遠、精準聯動與精細管控為出發(fā)點，強化集團調配與管理為一期信息化重構目標。
經過為期一年對國內七家知名混凝土企業(yè)信息化提供商的慎重考察與篩選后，南京中聯最終選擇了鼎軟作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴，計劃通過全面導入鼎軟的《CGM混凝土集團管理系統(tǒng)》、《CEM混凝土企業(yè)管理系統(tǒng)》、《CSM混凝土生產控制系統(tǒng)》，提升企業(yè)的集團化運營水平。此輪選擇北京鼎軟科技有限公司作為合作方，主要得益于鼎軟在北京中聯及四川中聯的信息化成功經驗，更得益于鼎軟以中建商砼、北京住總為代表的全國500個混凝土場站的信息化管控經驗。鼎軟掌握的基于B/S架構的ERP分布式系統(tǒng)管控手段、ZRF遠程可控報表技術、ZWB本地控制器、無縫集成工業(yè)控制系統(tǒng)與各類硬件銜接技術，也是有效支撐其集團管理特色化的原因 ，靈活的分布式遠程管控手段為南京中聯靈活、個性化的管理需求以及未來的擴展性管控提供了巨大的空間。
據悉，依據南京中聯銷售合同和項目進度驅動整體供應鏈體系的業(yè)務運作模式，鼎軟從集團管控、生產管理、工業(yè)控制管理、多設備硬件銜接等多維度出發(fā)，涵蓋生產、成本、設備、服務、質量、決策和集團等眾多業(yè)務環(huán)節(jié)，為南京中聯制定了精細化協同管理一體化解決方案，以期在規(guī)范企業(yè)集團化管理、提高運營效率的同時，進一步強化南京中聯混凝土對區(qū)域市場的競爭與服務能力。
