時(shí)值盛夏時(shí)節(jié)，作為傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)的方圓集團(tuán)，始終堅(jiān)持把安全管理工作擺在至關(guān)重要的位置高度重視，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出“三前”的管理要求，確保將安全行為規(guī)范真正落實(shí)到位。
一是預(yù)防在前。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事實(shí)證明，諸多事故按理是安全可以避免的。但是，之所以發(fā)生事故，主要是因?yàn)榘踩芾砣藛T、生產(chǎn)工作人員、設(shè)備操作人員缺乏安全防范的意識(shí)，忽略了對安全工作的正確判斷，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直至隱患擴(kuò)大或惡化，甚至造成嚴(yán)重后果。預(yù)防在前，就是要防患于未然，具備對事故的超前預(yù)測和防范能力，加大對各類隱患的排查力度。各單位要完備完善各項(xiàng)安全預(yù)防制度，并將各項(xiàng)預(yù)防制度落實(shí)到位，通過細(xì)化制度，預(yù)防事故發(fā)生。
二是思考在前。意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。只有每一位管理者、每一位操作者從思想意識(shí)上重視安全，時(shí)時(shí)處處“想在前”，具備強(qiáng)烈的超前的安全意識(shí)，才能杜絕安全事故發(fā)生。方圓集團(tuán)通過多種措施加強(qiáng)安全思想教育，培養(yǎng)管理者、操作者樹立強(qiáng)烈的超前安全意識(shí)，用自主的意識(shí)投身具體的崗位工作，做到自我保護(hù)、自我防范、自我尊規(guī)，讓安全工作深入人心、落實(shí)到位。
三是投入在前。有投入才能有保障。在生產(chǎn)過程中，安全工作得以保證的另一前提是設(shè)施設(shè)備的充分保障。所以，在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作存在問題和尚未整改的缺陷等，需要企業(yè)加大技術(shù)投入和資金投入。方圓集團(tuán)要求各單位時(shí)刻關(guān)注各類生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，注重投入，及時(shí)更新和改造缺陷設(shè)備，及時(shí)開展工藝工裝改進(jìn)，積極排查操作過程中的不安全隱患，用持續(xù)、穩(wěn)定的技術(shù)、資金投入保證安全。
