54歲的王民早過(guò)了喜歡湊熱鬧的年紀(jì)，但他卻不得不身陷口水的漩渦中。
作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“龍頭老大”徐工集團(tuán)的領(lǐng)頭人，王民從最基層的學(xué)徒、工人干起，已經(jīng)37年。因此，當(dāng)“徐工并購(gòu)案”一時(shí)激起千層浪，有人說(shuō)他“暗箱操作”的時(shí)候，這個(gè)山東人的反應(yīng)卻很平淡，“太小瞧我們了，在這個(gè)行業(yè)干這么些年，清清爽爽的，有什么黑幕？”
而在兩年前，中國(guó)最大的機(jī)械制造商、大型國(guó)企要賣(mài)給外資的消息，仍然觸動(dòng)了人們的神經(jīng)。三一重工總裁向文波指責(zé)這樁交易是賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)，并成為民族品牌淪陷的開(kāi)始，使?fàn)幾h的矛頭指向徐工人不愿看到的方向。
徐工的困境在行業(yè)內(nèi)眾人皆知。這個(gè)塊頭最大的國(guó)有機(jī)械集團(tuán)，內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，背負(fù)著大大小小幾十家正在主輔分離的改制企業(yè)，“浮腫、虛胖、大而全”，讓他們?cè)谑袌?chǎng)征伐的路途中氣喘吁吁?！拔覀儾荒馨牙下毠と酉?，而優(yōu)秀人才又不斷被外資、民企挖走?！币晃恍旃さ墓こ處熣f(shuō)。在市場(chǎng)環(huán)境惡劣的情況下，徐工越發(fā)顯得笨拙和疲憊。
當(dāng)時(shí)選凱雷作為財(cái)務(wù)投資人，是王民和他的決策團(tuán)隊(duì)寄望盤(pán)活“這盤(pán)死棋”的奮力一搏。先解決資金瓶頸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改制，更是通過(guò)一個(gè)國(guó)際投資人打通跨洋越海的通道。除此之外，一個(gè)不便明說(shuō)的理由是，這種選擇更符合“吸引外資”的大環(huán)境。
這是不對(duì)等的博弈。從級(jí)別上看，這家年銷(xiāo)售額超過(guò)300億元的大企業(yè)，不過(guò)是歸屬徐州這個(gè)地級(jí)市管轄的“正處級(jí)單位”，而凱雷、卡特比勒等跨國(guó)公司和跨國(guó)財(cái)團(tuán)進(jìn)來(lái)時(shí)，都是在私人飛機(jī)上會(huì)見(jiàn)中國(guó)的地方官員。
在與卡特比勒這個(gè)世界工程機(jī)械“帝王”的合作中，徐工經(jīng)常受氣，可敢怒不敢言。最初簽訂合資公司協(xié)定，不允許徐工集團(tuán)另做挖掘機(jī)，因?yàn)闀?huì)造成與合資公司的競(jìng)爭(zhēng)。徐工至今都受此限制，而卡特比勒曾許諾另給徐工引進(jìn)重要零配件生產(chǎn)線，卻一直不能兌現(xiàn)?！拔覀円惶幔麄兙图傺b聽(tīng)不懂了，我們又不能翻臉，誰(shuí)能擔(dān)得起冒犯世界500強(qiáng)的罪過(guò)啊？”
正是在與卡特比勒的合作過(guò)程中，王民認(rèn)清了外資的“戰(zhàn)略目的”，“它就是要壓制你、控制你，讓你不能影響它的布局”。在市場(chǎng)中，這其實(shí)無(wú)可厚非，可關(guān)鍵是徐工這個(gè)“老國(guó)企”缺少制衡對(duì)手的籌碼。
所以，徐工尋求戰(zhàn)略投資人，開(kāi)始就規(guī)避掉了CAT這樣的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)國(guó)企弊病感觸太深，國(guó)有大產(chǎn)業(yè)投資者不被看好。而徐工本身盤(pán)子大，民資介入門(mén)檻較高。相比較而言，選擇凱雷就成了順理成章的“次優(yōu)選擇”。徐工特意在協(xié)議方案中明確，品牌、核心團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)權(quán)由徐工集團(tuán)自己掌握。
這些艱難而細(xì)微的盤(pán)算，讓王民頭疼。而內(nèi)部企業(yè)剝離改制過(guò)程中，“上訪”事件不斷，更讓這位企業(yè)“當(dāng)家人”心力交瘁?！霸诘胤筋I(lǐng)導(dǎo)眼里，我們被視為長(zhǎng)子，長(zhǎng)子什么意思？就是少上學(xué)、多干活?！?
“真正市場(chǎng)中的企業(yè)，可能10年不掙錢(qián)——作為一種戰(zhàn)略，它下狠勁投入研發(fā)，一旦市場(chǎng)時(shí)機(jī)成熟，一年就把錢(qián)掙回來(lái)了。但是國(guó)企做不到，它每年都為利潤(rùn)考核而奔忙。”徐州市委書(shū)記徐鳴也在反思，確實(shí)“不能用管理官僚機(jī)構(gòu)的方式管企業(yè)?！?
徐工似乎注定要在困境中前行?！皳?dān)大任，行大道，成大氣”，在進(jìn)退維谷的壓力下，王民和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有其他選擇?！奥耦^苦干吧，我們這代人的命運(yùn)就是這樣！”
天平不會(huì)總向一邊傾斜。最近幾年，徐工集團(tuán)在汽車(chē)起重機(jī)市場(chǎng)的全面崛起，為這家老國(guó)企帶來(lái)了生機(jī)?！爱a(chǎn)量已是全球第一，技術(shù)含量還差一些，但我們正一步步緊逼”，王民用山東話說(shuō)，“要讓外資品牌看看，和中國(guó)企業(yè)打仗到底是什么情況！”
最關(guān)鍵的是，以自主創(chuàng)新研發(fā)為平臺(tái)，徐工積累了大批優(yōu)秀人才，“從前都是他們來(lái)挖人，現(xiàn)在在起重機(jī)這個(gè)產(chǎn)品上，我們正在會(huì)聚全球最棒的人力資源?！?
一個(gè)投資上億元的國(guó)家級(jí)工程機(jī)械試驗(yàn)室已在徐工建成。中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)高級(jí)工程師王金星認(rèn)為，這個(gè)試驗(yàn)室積累的數(shù)據(jù)“極其重要”，它是中國(guó)整個(gè)行業(yè)科技水平持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)平臺(tái)，“自主創(chuàng)新不是一天完成的，要不斷積累，形成我們自己的體系和標(biāo)準(zhǔn)”。
徐工已決意放棄與卡特比勒“不愉快的婚姻”，全力進(jìn)入挖掘機(jī)市場(chǎng)。因?yàn)橹挥性谶@個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)勝外資品牌，中國(guó)本土企業(yè)才能問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，“我贏了”。
在工程機(jī)械行業(yè)，中國(guó)本土企業(yè)背景不同，市場(chǎng)表現(xiàn)風(fēng)格各異?！叭痪拖癖┌l(fā)戶，中聯(lián)如同老夫子”，王民開(kāi)玩笑地說(shuō)：“徐工嘛，就是一頭老黃牛。老黃牛才要干大事！”
忍辱負(fù)重的“老黃?！比缃穹钙鹆伺Ｆ??！皼](méi)有對(duì)手，活著還有什么意思？”王民坦率地說(shuō)：“我們就是要做到內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)更內(nèi)行！”
狂言無(wú)忌。作為工程機(jī)械行業(yè)“排頭兵”，徐工眼里的本土市場(chǎng)也許就是自家后院兒。它現(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn)仍是海外市場(chǎng)。
“我們需要通道、人脈和經(jīng)驗(yàn)，單打獨(dú)斗難度太大”，王民公開(kāi)表示，如今徐工很愿意尋求國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本的合作，要求就是有海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，最好能給徐州本地帶些好項(xiàng)目，“外資請(qǐng)不來(lái)，我們自己找個(gè)哥兒們綁在一起，一點(diǎn)點(diǎn)走出去！”
作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“龍頭老大”徐工集團(tuán)的領(lǐng)頭人，王民從最基層的學(xué)徒、工人干起，已經(jīng)37年。因此，當(dāng)“徐工并購(gòu)案”一時(shí)激起千層浪，有人說(shuō)他“暗箱操作”的時(shí)候，這個(gè)山東人的反應(yīng)卻很平淡，“太小瞧我們了，在這個(gè)行業(yè)干這么些年，清清爽爽的，有什么黑幕？”
而在兩年前，中國(guó)最大的機(jī)械制造商、大型國(guó)企要賣(mài)給外資的消息，仍然觸動(dòng)了人們的神經(jīng)。三一重工總裁向文波指責(zé)這樁交易是賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)，并成為民族品牌淪陷的開(kāi)始，使?fàn)幾h的矛頭指向徐工人不愿看到的方向。
徐工的困境在行業(yè)內(nèi)眾人皆知。這個(gè)塊頭最大的國(guó)有機(jī)械集團(tuán)，內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，背負(fù)著大大小小幾十家正在主輔分離的改制企業(yè)，“浮腫、虛胖、大而全”，讓他們?cè)谑袌?chǎng)征伐的路途中氣喘吁吁?！拔覀儾荒馨牙下毠と酉?，而優(yōu)秀人才又不斷被外資、民企挖走?！币晃恍旃さ墓こ處熣f(shuō)。在市場(chǎng)環(huán)境惡劣的情況下，徐工越發(fā)顯得笨拙和疲憊。
當(dāng)時(shí)選凱雷作為財(cái)務(wù)投資人，是王民和他的決策團(tuán)隊(duì)寄望盤(pán)活“這盤(pán)死棋”的奮力一搏。先解決資金瓶頸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改制，更是通過(guò)一個(gè)國(guó)際投資人打通跨洋越海的通道。除此之外，一個(gè)不便明說(shuō)的理由是，這種選擇更符合“吸引外資”的大環(huán)境。
這是不對(duì)等的博弈。從級(jí)別上看，這家年銷(xiāo)售額超過(guò)300億元的大企業(yè)，不過(guò)是歸屬徐州這個(gè)地級(jí)市管轄的“正處級(jí)單位”，而凱雷、卡特比勒等跨國(guó)公司和跨國(guó)財(cái)團(tuán)進(jìn)來(lái)時(shí)，都是在私人飛機(jī)上會(huì)見(jiàn)中國(guó)的地方官員。
在與卡特比勒這個(gè)世界工程機(jī)械“帝王”的合作中，徐工經(jīng)常受氣，可敢怒不敢言。最初簽訂合資公司協(xié)定，不允許徐工集團(tuán)另做挖掘機(jī)，因?yàn)闀?huì)造成與合資公司的競(jìng)爭(zhēng)。徐工至今都受此限制，而卡特比勒曾許諾另給徐工引進(jìn)重要零配件生產(chǎn)線，卻一直不能兌現(xiàn)?！拔覀円惶幔麄兙图傺b聽(tīng)不懂了，我們又不能翻臉，誰(shuí)能擔(dān)得起冒犯世界500強(qiáng)的罪過(guò)啊？”
正是在與卡特比勒的合作過(guò)程中，王民認(rèn)清了外資的“戰(zhàn)略目的”，“它就是要壓制你、控制你，讓你不能影響它的布局”。在市場(chǎng)中，這其實(shí)無(wú)可厚非，可關(guān)鍵是徐工這個(gè)“老國(guó)企”缺少制衡對(duì)手的籌碼。
所以，徐工尋求戰(zhàn)略投資人，開(kāi)始就規(guī)避掉了CAT這樣的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)國(guó)企弊病感觸太深，國(guó)有大產(chǎn)業(yè)投資者不被看好。而徐工本身盤(pán)子大，民資介入門(mén)檻較高。相比較而言，選擇凱雷就成了順理成章的“次優(yōu)選擇”。徐工特意在協(xié)議方案中明確，品牌、核心團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)權(quán)由徐工集團(tuán)自己掌握。
這些艱難而細(xì)微的盤(pán)算，讓王民頭疼。而內(nèi)部企業(yè)剝離改制過(guò)程中，“上訪”事件不斷，更讓這位企業(yè)“當(dāng)家人”心力交瘁?！霸诘胤筋I(lǐng)導(dǎo)眼里，我們被視為長(zhǎng)子，長(zhǎng)子什么意思？就是少上學(xué)、多干活?！?
“真正市場(chǎng)中的企業(yè)，可能10年不掙錢(qián)——作為一種戰(zhàn)略，它下狠勁投入研發(fā)，一旦市場(chǎng)時(shí)機(jī)成熟，一年就把錢(qián)掙回來(lái)了。但是國(guó)企做不到，它每年都為利潤(rùn)考核而奔忙。”徐州市委書(shū)記徐鳴也在反思，確實(shí)“不能用管理官僚機(jī)構(gòu)的方式管企業(yè)?！?
徐工似乎注定要在困境中前行?！皳?dān)大任，行大道，成大氣”，在進(jìn)退維谷的壓力下，王民和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有其他選擇?！奥耦^苦干吧，我們這代人的命運(yùn)就是這樣！”
天平不會(huì)總向一邊傾斜。最近幾年，徐工集團(tuán)在汽車(chē)起重機(jī)市場(chǎng)的全面崛起，為這家老國(guó)企帶來(lái)了生機(jī)?！爱a(chǎn)量已是全球第一，技術(shù)含量還差一些，但我們正一步步緊逼”，王民用山東話說(shuō)，“要讓外資品牌看看，和中國(guó)企業(yè)打仗到底是什么情況！”
最關(guān)鍵的是，以自主創(chuàng)新研發(fā)為平臺(tái)，徐工積累了大批優(yōu)秀人才，“從前都是他們來(lái)挖人，現(xiàn)在在起重機(jī)這個(gè)產(chǎn)品上，我們正在會(huì)聚全球最棒的人力資源?！?
一個(gè)投資上億元的國(guó)家級(jí)工程機(jī)械試驗(yàn)室已在徐工建成。中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)高級(jí)工程師王金星認(rèn)為，這個(gè)試驗(yàn)室積累的數(shù)據(jù)“極其重要”，它是中國(guó)整個(gè)行業(yè)科技水平持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)平臺(tái)，“自主創(chuàng)新不是一天完成的，要不斷積累，形成我們自己的體系和標(biāo)準(zhǔn)”。
徐工已決意放棄與卡特比勒“不愉快的婚姻”，全力進(jìn)入挖掘機(jī)市場(chǎng)。因?yàn)橹挥性谶@個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)勝外資品牌，中國(guó)本土企業(yè)才能問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，“我贏了”。
在工程機(jī)械行業(yè)，中國(guó)本土企業(yè)背景不同，市場(chǎng)表現(xiàn)風(fēng)格各異?！叭痪拖癖┌l(fā)戶，中聯(lián)如同老夫子”，王民開(kāi)玩笑地說(shuō)：“徐工嘛，就是一頭老黃牛。老黃牛才要干大事！”
忍辱負(fù)重的“老黃?！比缃穹钙鹆伺Ｆ??！皼](méi)有對(duì)手，活著還有什么意思？”王民坦率地說(shuō)：“我們就是要做到內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)更內(nèi)行！”
狂言無(wú)忌。作為工程機(jī)械行業(yè)“排頭兵”，徐工眼里的本土市場(chǎng)也許就是自家后院兒。它現(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn)仍是海外市場(chǎng)。
“我們需要通道、人脈和經(jīng)驗(yàn)，單打獨(dú)斗難度太大”，王民公開(kāi)表示，如今徐工很愿意尋求國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本的合作，要求就是有海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，最好能給徐州本地帶些好項(xiàng)目，“外資請(qǐng)不來(lái)，我們自己找個(gè)哥兒們綁在一起，一點(diǎn)點(diǎn)走出去！”
