7月29日，集團召開年中生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，貫徹落實國務(wù)院國資委中央企業(yè)和地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)集團2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，布置下半年重點工作。
國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會25辦主任王正華，集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經(jīng)理李新華出席會議;會議由于世良主持。
會上，李新華代表經(jīng)營班子作了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。報告指出，上半年,集團認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院各項決策部署，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團董事會確定的經(jīng)營戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，經(jīng)濟效益持續(xù)回升，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)同比增長。據(jù)快報統(tǒng)計，上半年集團資產(chǎn)總額達(dá)1167億元，同比增長7.1%;營業(yè)收入同比增長21.1%，利潤總額同比增長8.9%。
報告就集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題逐一作了剖析，要求各單位下半年一定要按照年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化和落實各項工作措施，多措并舉、攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)，全力確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。
一是要緊咬目標(biāo)、狠抓落實，確保增長。年初確定的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)是集團各級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的“后墻和底線”，每個企業(yè)都必須做到“底線不破、后墻不倒”。要嚴(yán)格控制成本費用，管好采購、市場、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本點，嚴(yán)控人工成本的不合理增長，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。要在狠抓落實上下真功夫，細(xì)化各項工作的節(jié)點，逐點落實責(zé)任。
二是要切實做好經(jīng)營風(fēng)險的防控工作。要堅決貫徹集團提出的應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比重同比降低15個百分點、存貨占營業(yè)收入比重同比降低8個百分點和管理費用占營業(yè)收入比重同比降低5個百分點的相關(guān)要求，這項工作是集團下半年工作的重中之重。要進一步強化投資管理，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，嚴(yán)控非主業(yè)投資，努力提高投資回報。要密切關(guān)注自身債務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制負(fù)債比例，積極拓寬融資渠道，努力降低財務(wù)費用。
三是要強化運營監(jiān)測與分析，做好對標(biāo)管理，把開源節(jié)流、降本增效工作抓實抓細(xì)。第一，抓住市場開拓這個“牛鼻子”，牢固樹立市場為先的經(jīng)營理念，努力提升和改進營銷模式，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力擴大市場份額，積極拓展境外業(yè)務(wù);要加強上下游之間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，規(guī)范同業(yè)間的有序競爭，采取差異化戰(zhàn)略，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)通過產(chǎn)品差異化、區(qū)域差異化和客戶差異化來細(xì)分市場，著力構(gòu)建有利于內(nèi)部協(xié)同的運行機制，杜絕惡性競爭。第二，深化管理提升活動，狠抓降本增效工作。要全面實施大宗物資集中招標(biāo)采購，加大低效無效資產(chǎn)的處置力度，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制管理費用增長和各種非經(jīng)營性開支，提高精細(xì)化管理水平。第三，在強激勵、硬約束方面下工夫。要突出績效導(dǎo)向，完善全員業(yè)績考核體系，將薪酬與考核結(jié)果緊密掛鉤，加大激勵約束力度;要強化對標(biāo)管理，健全持續(xù)改進機制，切實改善經(jīng)濟運行質(zhì)量。
