俗話說(shuō)：吃不窮、穿不窮、算計(jì)不到就受窮。按理說(shuō)，這句話對(duì)于曾經(jīng)財(cái)大氣粗的工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，是根本不放到眼里的。但是，眼下的工程機(jī)械企業(yè)早已沒(méi)有了往日的風(fēng)光，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也跟過(guò)日子一樣，開(kāi)始精打細(xì)算了起來(lái)。
現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展慢了，企業(yè)利潤(rùn)少了，日子過(guò)得緊了，那么，高層領(lǐng)導(dǎo)的工資就要減半了。2014年6月27日下午，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在公司2013年度股東大會(huì)上宣布，高管將減薪50%，以體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的一種感情、一種責(zé)任和一份信心。詹純新表示，中聯(lián)重科始終在主動(dòng)追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的改善。通過(guò)實(shí)現(xiàn)人員精干、優(yōu)化流程、控制成本、變革商業(yè)模式，以達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
同樣作為工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，三一重工也在克勤克儉地過(guò)日子。面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，三一很早就做出了“降成本、控費(fèi)用”的經(jīng)營(yíng)舉措。進(jìn)入2014年，更是把控制成本費(fèi)用上升為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來(lái)抓。三一重工財(cái)報(bào)顯示，2013年，公司銷售、管理、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用全面下降，分別下降了23.4%、12.53%、76.08%。
記者，雖然當(dāng)前的某些舉措是為了渡過(guò)難關(guān)、不得已而為之，但是，從客觀角度來(lái)看，降成本、控費(fèi)用、精干人員、優(yōu)化流程，這本就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要做的優(yōu)化和提升工作，將運(yùn)營(yíng)成本控制到最低，也本來(lái)就是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的硬性指標(biāo)之一。雖然現(xiàn)在日子有點(diǎn)難、手頭有點(diǎn)緊，但是卻有助于企業(yè)快速成長(zhǎng)，所以，從這個(gè)角度來(lái)看，利遠(yuǎn)大于弊。還是老話說(shuō)的好：塞翁失馬，焉知非福。
