“以身作則”這個成語在中聯(lián)重科工程起重機公司班組長文玉超身上可謂是得到了生動的詮釋。文玉超入司4年多來，先后在長沙汽車吊分公司榮獲了“優(yōu)秀工段長”、“折邊技能比武大賽第二名”、“十大意識優(yōu)秀宣講員”等多項榮譽，所在班組也被評為了分公司“先進班組”，他的帶班經(jīng)驗值得其他班組長學習。
當好班組領(lǐng)路人
下料是生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，而折邊班組則是下料車間生產(chǎn)吊臂最重要的崗位，擔負著汽車吊臂折彎重任。吊臂折彎難度高，技術(shù)性強，班組中的每一位成員都是這關(guān)鍵技術(shù)崗不可缺少的一份子，文玉超是折邊班組的一個技術(shù)過硬的“老兵”，他也是匯聚班組力量的中流砥柱。從入司到現(xiàn)在，文玉超從折邊機操作工干到班組長，角色發(fā)生著改變，但他敬業(yè)工作、努力鉆研的精神卻從未變化，當上班組長的他展現(xiàn)出了自己的毅力及帶隊能力。
隨著公司汽車吊產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，對折彎吊臂工藝及質(zhì)量要求也越來越高，作為班組長的他主動聯(lián)系分公司工藝及質(zhì)量部門，組織相關(guān)人員積極探索，查找提升質(zhì)量的關(guān)鍵問題點，加強對班組員工技能等級培訓。在2013年度長沙汽車吊分公司折邊技能等級比賽過程中，文玉超組織全班組員工積極備戰(zhàn)，取得優(yōu)良成績，這些培訓對提高班組一次性折邊成功率有著重要的影響。
以身作則，愛“兵”知“兵”
“其身正，不令而行。”作為基層一線管理者、帶兵人，他時時處處和一線工人戰(zhàn)斗在一線現(xiàn)場。作為一名共產(chǎn)黨員，他在工作、學習中都起到了模范帶頭作用，自覺當好“排頭兵”與“領(lǐng)路人”。他用自己無私的愛心教育培養(yǎng)每一名折邊員工，用勤勤懇懇的工作韌勁影響折邊班組的每一位員工。
面對質(zhì)量提升的新挑戰(zhàn)，必須要有新思路。為了能夠做到真心帶“兵”，真正解難題，真誠培養(yǎng)新員工，他不斷加強自身學習，仔細閱讀《做最好的班組長》、《如何當好班組長》、《優(yōu)秀班組長管理工具箱》等書籍，積極探索新時期的管理方式方法，總結(jié)出適合自己和折邊班組實際情況的管理經(jīng)驗，5本厚厚的工作筆記記載著他日積月累的努力。
“當好一名班組長，更應該是一個好兄長！”一直以來，他始終以兄長之情關(guān)心愛護每一位班組員工，既嚴格要求，又堅持以真情感化員工。對于員工們的缺點和弱點，他既不求全責備，也不一味遷就，而是主動做好工作，幫助他們改正缺點，樹立信心。新入職大學生員工小潘， 在大學里學的就是數(shù)控專業(yè)，因此對于車間分配其到綜合班組進行實習懷有抵觸情緒，認為自身能夠勝任折邊機操作要求。文玉超了解到這一情況后，及時主動對其開展思想工作，并帶他到一線，讓他實際操作設(shè)備。結(jié)果小潘手忙腳亂，根本不能像文玉超一樣熟練操作。小潘漸漸認識到自身的不足，于是發(fā)揮所長，努力工作，現(xiàn)在已是折邊班組不可缺少的一位干將。
作為一名班組長，文玉超在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一名普通員工成長為一名基層管理者，扎根車間無私奉獻，以實際行動實現(xiàn)了自己“做合格中聯(lián)人”的錚錚誓言。
