今年初以來，世界水泥兩大巨頭拉法基與豪瑞集團的合并，一時成為媒體熱點。近日數(shù)字水泥網(wǎng)就此問題采訪了中國水泥協(xié)會常務副會長兼秘書長孔祥忠，現(xiàn)將孔秘書長的分析意見和觀點整理如下：
啟示一：市場低迷期是企業(yè)兼并重組的好時機。
拉法基豪瑞合并也正是在歐美經(jīng)濟長期低迷、增長乏力的大背景下去尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機。大企業(yè)單憑強化內(nèi)部管理或單個項目的投資難以以點帶面帶動新的盈利增長點，就像國內(nèi)個別水泥企業(yè)盡管實力很強，但在產(chǎn)能嚴重過剩的情況下還不斷新建生產(chǎn)線，資本市場的反應似乎并不認同。沒有戰(zhàn)略性大手筆，難扭市場大乾坤。拉法基豪瑞合并對國際水泥市場的影響巨大，將建立全球水泥市場的巨無霸。
啟示二：真正的強強聯(lián)合是區(qū)域性市場重新布局的根本。
昔日兩家世界500強企業(yè)，今日的拉法基豪瑞合并，可謂真正的強強聯(lián)合，彼此沒有新的投資，完成了國際水泥市場的重新布局。而我國水泥行業(yè)的并購重組還處于“大魚吃小魚”階段，強強聯(lián)合還僅是一種期待。
啟示三：拉法基豪瑞合并對中國水泥市場是利好。
跨國公司之間的合并對市場的壟斷嫌疑最大，反壟斷的政府審查將會是嚴厲的。拉法基豪瑞合并對中國水泥市場則是利好，拉法基瑞安水泥和華新水泥如合并，重疊的市場集中在西南地區(qū)，而目前西南地區(qū)水泥市場的集中度偏低，這種合并無疑提高了該地區(qū)的市場集中度。
啟示四：大企業(yè)的社會責任感是行業(yè)利益高于企業(yè)利益。
拉法基豪瑞合并有兩家各自利益需求的愿望，同時也反映出，即使是龐大的跨國公司在經(jīng)濟危機時也一樣會出現(xiàn)市場風險。實現(xiàn)強強聯(lián)合的根本在于企業(yè)決策人的意識，任何一家大企業(yè)集團的倒閉對行業(yè)利益沖擊都是巨大的，合并則是給行業(yè)發(fā)展帶來了信心，是行業(yè)利益高于企業(yè)利益的社會責任感的體現(xiàn)。在國內(nèi)目前的體制和人文背景下，出現(xiàn)行業(yè)中強強聯(lián)合背后的推手更大可能是來自政府，而非企業(yè)家的主動意愿。
啟示五：水泥協(xié)會所期望的未來國內(nèi)強強聯(lián)合局面。
1、CNBM與SINOMA的水泥市場基本不重合，兩家水泥板塊能否合并？這要看國資委和企業(yè)的共同決策；
2、中央已決定京津冀經(jīng)濟一體化，區(qū)域內(nèi)的金隅水泥與冀東水泥板塊能否合并？這要看北京市和河北省政府的決策；
3、新疆、甘肅、寧夏三家水泥上市公司可否合并為西北水泥？這既要看政府決策，也要看企業(yè)決心；
4、如果臺泥與亞泥在大陸水泥業(yè)務合并會怎么樣？另外，山西境內(nèi)的華潤水泥、山水水泥、金隅水泥三家組建一個“山西水泥集團”會怎么樣？遼寧的前三家大水泥公司組建一個“遼寧水泥集團”又會怎么樣？……
如果現(xiàn)在我們國內(nèi)的水泥企業(yè)家還無法做到放眼寰球，但至少可以做到環(huán)顧四周，縱橫華夏。無限可能，盡在水泥人手中！
設想可以很多，它總是中國水泥行業(yè)發(fā)展的一個夢！
