2014年6月27日下午，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在公司2013年度股東大會(huì)上宣布，高管將減薪50%，以體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的一種感情、一種責(zé)任和一份信心。
會(huì)上宣布，高管減薪從7月1日開(kāi)始，將持續(xù)到企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)為止。有小股東在當(dāng)場(chǎng)對(duì)此舉動(dòng)表示贊揚(yáng)，認(rèn)為這表明了管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)利益一致。
在年度股東大會(huì)上，詹純新和一眾高管從行業(yè)前景、企業(yè)轉(zhuǎn)型、國(guó)際化戰(zhàn)略等多個(gè)角度回答了股東的提問(wèn)，并堅(jiān)定看好企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，表示“買(mǎi)中聯(lián)重科股票 ，就是買(mǎi)中國(guó)裝備業(yè)未來(lái)”。
詹純新開(kāi)場(chǎng)即闡明了行業(yè)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。他介紹，工程機(jī)械行業(yè)作為周期性行業(yè)，與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和基礎(chǔ)設(shè)施投資密切相關(guān)，必然有高峰有低谷。但在資本市場(chǎng)上，投資者總希望企業(yè)是可以持續(xù)增長(zhǎng)的，這是一種矛盾。
他認(rèn)為解決矛盾的措施，就是企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不能工程機(jī)械一業(yè)獨(dú)大。中聯(lián)重科從2013年開(kāi)始打造工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重卡、金融產(chǎn)業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)五大板塊，就是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
其次，他認(rèn)為從當(dāng)年“4萬(wàn)億”對(duì)行業(yè)的拉動(dòng)，到2012年市場(chǎng)開(kāi)始往下走，2013年全年處于低谷，相當(dāng)于駕駛中踩了剎車(chē)。企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)的“剎車(chē)”，適應(yīng)由高速增長(zhǎng)到穩(wěn)定增長(zhǎng)的變化，在經(jīng)營(yíng)管理上主動(dòng)變革，從過(guò)去追求規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)營(yíng)質(zhì)量。
他說(shuō)現(xiàn)在中聯(lián)重科在主動(dòng)追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的改善。通過(guò)實(shí)現(xiàn)人員精干、優(yōu)化流程、控制成本、變革商業(yè)模式，以達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
與此同時(shí)，詹純新再次表示堅(jiān)定看好工程機(jī)械的未來(lái)，堅(jiān)定看好企業(yè)的發(fā)展前景，表示包括他在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)一致同意主動(dòng)降薪五成就是源于對(duì)企業(yè)發(fā)展深具信心。
他認(rèn)為支撐其信心的原因有三。一是工程機(jī)械主業(yè)雖然目前在調(diào)整周期，但在國(guó)家城鎮(zhèn)化遠(yuǎn)未完成階段，依然有著巨大需求。中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械、起重機(jī)械和土方機(jī)械這三大主要類(lèi)別中，前兩者都是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的，在行業(yè)進(jìn)入上升周期時(shí)能搶食蛋糕。近來(lái)重點(diǎn)投入的機(jī)制砂、干混砂漿等產(chǎn)業(yè)具備良好發(fā)展前景。
二是中聯(lián)重科的環(huán)境產(chǎn)業(yè)幾乎不受周期性影響，中聯(lián)重科目前在環(huán)境產(chǎn)業(yè)還只是從事裝備制造環(huán)節(jié)，未來(lái)十年依然是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期。中聯(lián)重科除了在清掃設(shè)備之外，建筑垃圾、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域也早就布局系列成果。環(huán)境事業(yè)板塊完全具備打造“百億事業(yè)部”的基礎(chǔ)。
第三，詹純新認(rèn)為中聯(lián)重科有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，良好的產(chǎn)業(yè)布局，有技術(shù)、品牌、資本優(yōu)勢(shì)。他介紹，中聯(lián)重科具備豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，又有資本儲(chǔ)備，其將加大環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等板塊的投入，“自主研發(fā)和戰(zhàn)略并購(gòu)兩條腿同時(shí)走。”
會(huì)上有小股東建議管理層重視市值管理，重視和媒體的關(guān)系，并問(wèn)陳永洲案件是否有和解的可能？
對(duì)此，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍表示，中聯(lián)重科非常重視市值管理，也一貫重視和媒體的關(guān)系，并且和媒體保持著良好關(guān)系。陳永洲損害中聯(lián)重科商譽(yù)事件，是中聯(lián)重科是當(dāng)事媒體溝通無(wú)效、向社會(huì)公眾解釋無(wú)效的情況下的一個(gè)無(wú)奈之舉，忍無(wú)可忍之下走的一個(gè)司法程序。這個(gè)案件不是一個(gè)民事案件，而是一個(gè)刑事案件，“是司法的事，企業(yè)或者任何個(gè)人無(wú)權(quán)干預(yù)?！?
