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海螺1-5月實現(xiàn)匯總含稅銷售收入524億元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-24  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)載
核心提示:2014年6月18日上午,安徽省政協(xié)主席王明方視察了海螺集團。省政協(xié)研究室副主任江劉伍、研究室綜合處副處長胡建軍,蕪湖市市長潘朝暉、政協(xié)主席胡邦明等陪同。郭文叁董事長率公司領導任勇、郭景彬、王建超、紀勤應、何承發(fā)、萬涌、席河、張昇、李群峰、夏小平等接待了王主席一行。

2014年6月18日上午,安徽省政協(xié)主席王明方視察了海螺集團。省政協(xié)研究室副主任江劉伍、研究室綜合處副處長胡建軍,蕪湖市市長潘朝暉、政協(xié)主席胡邦明等陪同。郭文叁董事長率公司領導任勇、郭景彬、王建超、紀勤應、何承發(fā)、萬涌、席河、張昇、李群峰、夏小平等接待了王主席一行。


上午10點,王主席一行抵達海螺,視察了蕪湖海螺塑品公司、海螺新材料公司、海川節(jié)能裝備公司,觀看了海螺創(chuàng)業(yè)上市推介片和花絮。


實地考察結(jié)束后,王主席在海螺國際會議中心582會議室召開座談會,聽取企業(yè)情況匯報并作重要講話,在蕪公司領導、各部室主要負責人參加座談會。


郭文叁同志首先發(fā)言,簡要回顧了海螺的改革發(fā)展歷程,代表海螺領導班子和廣大員工,對王主席多年來的關心指導表示衷心的感謝。他說,三十多年來,我們一直致力于發(fā)展水泥主業(yè)不放松,當前經(jīng)濟下行壓力較大的情況下,仍然取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,在全省國有企業(yè)和全國建材行業(yè)處于領先水平。


任勇同志簡要匯報了今年1-5月份集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,全集團共實現(xiàn)匯總含稅銷售收入524億元,同比上升35.1%;實現(xiàn)稅前利潤66.35億元,同比上升108.1%,占30家省屬企業(yè)利潤總額的65.3%。


王主席聽了十分高興,他問,在當前省屬企業(yè)普遍經(jīng)營困難的情況下,海螺為什么還能取得這么好的業(yè)績?郭董事長回答,一是海螺在省委、省政府的支持下完成了改制,如果沒有集團的改制,就沒有這么快的發(fā)展速度,就不可能取得今天這么好的成績;二是各地政府等支持;三是海螺始終貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼長遠考慮,企業(yè)的投資布點按照“三重一大” 原則科學決策,才能經(jīng)得住經(jīng)濟下行的壓力??傊?,海螺的改革發(fā)展,得益于省委、省政府和王主席等歷任省領導的關心和支持。


與會公司領導還匯報了集團海外發(fā)展和節(jié)能環(huán)保項目推廣實施情況。


聽完大家發(fā)言,王主席即席發(fā)表了講話,高度贊揚了海螺改革發(fā)展的輝煌成就,充分肯定了海螺跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗,對海螺未來的發(fā)展寄予殷切希望。


他說,伴隨著國家的改革開放,海螺不斷地創(chuàng)造奇跡,為國家、為安徽的改革發(fā)展,為推動工業(yè)化、城市化的歷史進程,為探索我省發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,為保護生態(tài)、保護環(huán)境等都做出了重大的貢獻。作為安徽省領導層的一員,我分享了海螺發(fā)展的成就感,也為海螺的發(fā)展感到自豪和驕傲。海螺今天的成就來之不易,除了趕上國家改革開放的好政策、貫徹執(zhí)行了正確的路線方針政策、得到安徽省委省政府的大力支持外,從海螺自身來說,有郭文叁同志這樣的世界級企業(yè)管理大師和他帶領的堅強有力領導班子,有一支善管理的管理團隊,有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,才造就了這樣的企業(yè),造就了這樣的業(yè)績,我已經(jīng)把你們的經(jīng)驗寫到我的書里了。


他指出,企業(yè)管理分經(jīng)驗管理、科學管理、藝術(shù)管理三個階段,經(jīng)驗管理就是作坊式的管理,科學管理就是技術(shù)手段的管理,藝術(shù)管理就是一個創(chuàng)作性的管理,是一種出神入化的、像藝術(shù)一樣的管理,現(xiàn)在文叁同志已經(jīng)帶領海螺進入到了藝術(shù)管理階段。今天考察的路上,文叁同志說了一句非常樸實的話,就是辦企業(yè)要用心去做、要發(fā)自內(nèi)心地做。辦企業(yè)要發(fā)自內(nèi)心去做,就能做好,這也是海螺的成功之道,沒有這條其他無從談起。發(fā)自內(nèi)心地做,就是毛主席所說的全心全意地做,不是三心二意地做,不是夾帶著自己小算盤去做,就能把事做成。


他強調(diào),辦好企業(yè)要把握好“三個關系”,一是把握好與自然的關系,二是要把握好與社會的關系,三是要把握好與自身的關系。我覺得這三個把握也是海螺重要的成功之道,歸納起來就是要做到平心、純心、靜心、寬心、熱心:首先要“平心”,不平容易生怨,先要心平氣和、平心靜氣;其次要“純心”,不要夾帶雜念,一門心思做好水泥,才做成了這么大的產(chǎn)業(yè);第三要“靜心”,把心靜下來,不能東張西望,內(nèi)心躁動;第四是“寬心”,要有廣闊的胸懷;最后是“熱心”,有一顆火熱的心,與人相處,熱心待人,追求事業(yè),激情創(chuàng)業(yè)。“五心”最初始的是平心,心不平生怨,怨氣傷害極大,所以平心是基礎,然后修純心、靜心、寬心,這樣才能熱心,才有干勁創(chuàng)業(yè)。


他表示,將一如既往地支持海螺的發(fā)展,希望集團繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展勢頭,在高起點上實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

 
 
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