6月3日，端午節(jié)小長假過后第一天，華東三一公司六月份工作會議在山東6S中心一樓會議室隆重召開。董事長雷成新、營銷公司總經(jīng)理張衛(wèi)軍、服務(wù)公司總經(jīng)理歐陽建華、資產(chǎn)公司總經(jīng)理袁海坤、財務(wù)總監(jiān)彭小龍等公司高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司營銷經(jīng)理、服務(wù)主任及分布在全省各地市的全體營銷、服務(wù)、融資、債權(quán)將士們參加了本次會議。會議由董事長雷成新先生主持。
商場如戰(zhàn)場，欠款就是戰(zhàn)場的定時炸彈，如果不能有效排除它，就很有可能危及到企業(yè)的生存和發(fā)展。很多工程機械企業(yè)都在為這個定時炸彈而頭疼，不論欠款人講出什么樣的理由，以什么樣的手段拖欠，到了濟寧分公司營銷代表尹奕這里，一切都行不通。在“高效創(chuàng)收、重在執(zhí)行”優(yōu)秀工作者經(jīng)驗分享會上，尹奕先生提出的“一要、二不要、三個第一次”貨款控制經(jīng)驗分享深得人心，同時也讓大家明白一個道理：收款是一門藝術(shù)，只要采取一定的方法與技巧，催款工作也可以做的有聲有色。而拖機專干劉維給大家?guī)淼摹巴蠙C那些事兒”經(jīng)驗分享讓大家連連稱贊，更有同事自嘆：同樣是拖機，我怎么沒想到這些呢？
“高效創(chuàng)收、重在執(zhí)行”優(yōu)秀工作者經(jīng)驗分享過后，營銷總監(jiān)祝淑瑩女士向全體營銷將士宣貫六月份營銷政策，政策的落地實施在帶給銷售壓力的同時將會給全體營銷人員帶來更豐厚的獎勵。隨后，營銷公司總經(jīng)理張衛(wèi)軍先生作五月份營銷工作總結(jié)，并對六月份營銷工作作任務(wù)部署安排，張總在會議上著重強調(diào)市場占有率的必要性和重要性，同時對新產(chǎn)品的促銷作重要指示。
歐陽建華先生對服務(wù)公司五月工作作匯報，從人員架構(gòu)、大修廠建設(shè)、到配件銷售情況再到服務(wù)滿意度、增值服務(wù)完成情況一一比對，鼓勵全體服務(wù)將士發(fā)揚三一人不怕苦不怕累的服務(wù)精神，鼓足干勁，做好客戶設(shè)備的“守護神”。
隨后，資產(chǎn)公司總經(jīng)理袁海坤先生、財務(wù)總監(jiān)彭小龍先生、租賃公司黃志剛先生、風(fēng)控部部長易新華先生分別作融資、財務(wù)、后市場、風(fēng)控工作匯報。彭總還與與會人員探討銀行承兌鑒定方法，為公司財務(wù)正常工作運營保駕護航。
各分公司工作匯報過后，董事長雷成新先生作2014年華東三一公司管理、銷售、服務(wù)與后市場等多版塊經(jīng)營工作總結(jié)，在強化管理方面，雷總呼吁大家注重誠信，以一顆誠實守信的心態(tài)對待公司、對待客戶，與此同時，強化“軍令狀”的考核機制，獎罰分明。在銷售工作上，注意營銷價值觀念的轉(zhuǎn)型，防范風(fēng)險。建立健全服務(wù)辦事處、大修廠建設(shè)，繼續(xù)推行承包責(zé)任制，加強客戶服務(wù)滿意度，全方位做好服務(wù)工作。深入落實后市場工作，加強二手機的銷售與租賃，為公司增加創(chuàng)收。
每月的月度會議，對優(yōu)秀工作人員進行獎勵已經(jīng)成為了會議的一項重要議程，本次會議也不例外：個人銷售排名、團隊銷售排名、服務(wù)配件銷售排名、增值服務(wù)排查優(yōu)秀團隊、個人、團隊到期回款完成獎、軍令狀完成獎、督辦小組獎……各種獎項一一發(fā)放，點燃各戰(zhàn)線將士們的工作激情，讓他們體會到：付出總有回報的道理。
下午兩點半，各分公司貨款會議逐一召開，董事長雷成新先生親自坐鎮(zhèn)，有計劃、有方法、有步驟地分工到人，任務(wù)到人，責(zé)任到人，扎實做好貨款回收工作。
