5月份，淮安海螺公司圓滿完成月度產(chǎn)銷目標任務。今年以來，面對淮安地區(qū)日趨激烈的市場競爭，公司上下積極外拓市場提升銷量，內抓對標管理降低成本，生產(chǎn)運行組織體系保障有序，月度目標任務的完成，為公司下一步市場開拓提供了有力的保障。
為保證公司運營質量和市場份額，公司及時調整經(jīng)營策略，轉變管理思路，公司總經(jīng)理及分管領導多次深入市場拜訪客戶，加大市場公關力度，提升銷售市場占有率。5月份，公司積極拓展外圍市場銷售力度，組織拜訪了重點客戶，對區(qū)域攪拌站、網(wǎng)點進行攻關拜訪，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高市場份額和盈利水平。大力宣傳海螺水泥品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定了市場銷量，并增加了新的客戶群體。其次，在銷售服務方面，公司全方位做好客戶一對一服務，并由公司分管領導王獻朋帶領全體銷售人員學習銷售服務標準和市場拓展技巧，進一步提升大家服務意識和競爭意識，鞏固海螺水泥在地方的競爭優(yōu)勢。
在生產(chǎn)組織方面，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理組織設備預檢預修，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高磨機運行參數(shù)，有力的保證了設備穩(wěn)定運行，為銷售市場拓展提供了堅強的后盾。
在物流管理方面，公司多次組織召開專題會議，就如何提升碼頭物料卸貨效率進行研討，并將研討結果組織實施，確保物料卸貨有序，最大限度的減少船只待港時間，提升發(fā)運效率，在人員及設備運行組織上，合理做好安排，確保車輛進入公司發(fā)運現(xiàn)場能夠得到及時發(fā)貨，提高客戶滿意度。
在對標管理方面，公司通過全面梳理各部門管控指標，并認真做好指標優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提升公司運營質量，根據(jù)公司會議研討要求各部門熟悉本部門所控制的指標，并對各部門管控的指標按照“以日保周、以周保月、以月保季”的對標管理思路抓好落實，通過此項工作的開展，保證了公司運營質量不斷提升。在產(chǎn)品質量上，公司組織多次研討，通過優(yōu)化最佳配料方案，明確不同原材料對產(chǎn)品質量及指標的影響，尋找最佳方案，達到了產(chǎn)品質量優(yōu)化，并降低了生產(chǎn)成本。5月份，公司綜合臺時產(chǎn)量、磨機運轉率、電耗等主要經(jīng)濟指標得到了明顯提升。
目前，淮安海螺公司各項工作開展穩(wěn)定有序，生產(chǎn)運行穩(wěn)定受控，全體員工團結一致、滿懷信心、攻堅克難，為完成公司目標任務不斷努力奮斗，6月份，公司將繼續(xù)瞄準半年度工作目標，繼續(xù)拓展、鞏固銷售市場，認真開展好對標管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
