歷經(jīng)奮斗與崛起，徐工集團(tuán)一路走來(lái)，取得的輝煌成就與中國(guó)裝備制造業(yè)的艱難歷程交相輝映。
作為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的工程機(jī)械龍頭企業(yè)，徐工用累累碩果在“中國(guó)工程機(jī)械之都”彭城書(shū)寫(xiě)了一曲“春天的故事”。
在徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民看來(lái)，“堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)，堅(jiān)守改革和創(chuàng)新的大方向，而不被其他利益所誘惑，使徐工能夠在歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛的不容易當(dāng)中，始終毫不動(dòng)搖，不屈不撓，不斷向前，走到今天。”
兩化融合可謂是徐工集團(tuán)的又一大膽嘗試。在行業(yè)內(nèi)，徐工集團(tuán)兩化融合工作起步最早，是兩化深度融合實(shí)踐的開(kāi)拓者，是兩化深度融合模式的創(chuàng)新者，是行業(yè)兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系制定的主要參與者。徐工集團(tuán)2010年被國(guó)家、江蘇省和行業(yè)分別評(píng)為兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)，2012年被工信部授予“國(guó)家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
在2014年兩化融合管理體系企業(yè)宣貫大會(huì)上，徐工集團(tuán)CIO張啟亮表示，徐工目前處于兩化深度融合階段，單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成應(yīng)用和模式創(chuàng)新等水平和能力一直處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。
采取兩級(jí)管控體系是徐工集團(tuán)兩化融合工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)信息化管理部負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，各分子公司均設(shè)有獨(dú)立的信息化管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)兩化融合工作的實(shí)施和執(zhí)行。信息化管理部采用垂直管理的模式，指導(dǎo)和監(jiān)督各分子公司做好兩化融合工作。
在信息設(shè)備設(shè)施方面，徐工集團(tuán)建立了覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、辦公等工作場(chǎng)所的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)。在工業(yè)設(shè)備設(shè)施方面，徐工廣泛使用數(shù)控機(jī)床、數(shù)控加工中心、焊接機(jī)器人、噴涂機(jī)器人、切割機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線等自動(dòng)化設(shè)備。
徐工集團(tuán)高效推進(jìn)兩化深度融合工作，基本實(shí)現(xiàn)了信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)物流、營(yíng)銷服務(wù)、備品備件、電子商務(wù)、決策支持等各環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成，使信息化與工業(yè)化融合的效益得到了充分體現(xiàn)，顯著提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，徐工集團(tuán)兩化融合的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益已逐漸顯露：產(chǎn)品數(shù)字化水平得到提升，新產(chǎn)品的研發(fā)速度加快，市場(chǎng)反應(yīng)速度提高，客戶服務(wù)能力提升，合同按期完成率提高，成本管理水平提高。同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和轉(zhuǎn)移。
據(jù)張啟亮介紹，下一步，徐工集團(tuán)將全方位、多層次去探索兩化融合新的實(shí)踐，將開(kāi)展產(chǎn)品智能化工程、數(shù)字化工廠工程、物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務(wù)工程、商業(yè)智能工程、電子商務(wù)工程、企業(yè)私有云工程等6方面工作。
