歷經(jīng)奮斗與崛起，徐工集團一路走來，取得的輝煌成就與中國裝備制造業(yè)的艱難歷程交相輝映。
作為國內最具競爭力和影響力的工程機械龍頭企業(yè)，徐工用累累碩果在“中國工程機械之都”彭城書寫了一曲“春天的故事”。
在徐工集團董事長王民看來，“堅守工程機械主業(yè)，堅守改革和創(chuàng)新的大方向，而不被其他利益所誘惑，使徐工能夠在歷經(jīng)風雨艱辛的不容易當中，始終毫不動搖，不屈不撓，不斷向前，走到今天?！?
兩化融合可謂是徐工集團的又一大膽嘗試。在行業(yè)內，徐工集團兩化融合工作起步最早，是兩化深度融合實踐的開拓者，是兩化深度融合模式的創(chuàng)新者，是行業(yè)兩化融合評估指標體系制定的主要參與者。徐工集團2010年被國家、江蘇省和行業(yè)分別評為兩化融合示范標桿企業(yè)，2012年被工信部授予“國家級兩化深度融合示范企業(yè)”榮譽稱號。
在2014年兩化融合管理體系企業(yè)宣貫大會上，徐工集團CIO張啟亮表示，徐工目前處于兩化深度融合階段，單項應用、綜合集成應用和模式創(chuàng)新等水平和能力一直處于行業(yè)內領先地位。
采取兩級管控體系是徐工集團兩化融合工作的基礎。集團信息化管理部負責公司中長期信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，各分子公司均設有獨立的信息化管理部門，具體負責兩化融合工作的實施和執(zhí)行。信息化管理部采用垂直管理的模式，指導和監(jiān)督各分子公司做好兩化融合工作。
在信息設備設施方面，徐工集團建立了覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、辦公等工作場所的集團網(wǎng)絡。在工業(yè)設備設施方面，徐工廣泛使用數(shù)控機床、數(shù)控加工中心、焊接機器人、噴涂機器人、切割機器人、自動化生產(chǎn)線等自動化設備。
徐工集團高效推進兩化深度融合工作，基本實現(xiàn)了信息化在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、采購物流、營銷服務、備品備件、電子商務、決策支持等各環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成，使信息化與工業(yè)化融合的效益得到了充分體現(xiàn)，顯著提升了企業(yè)綜合競爭力。
目前，徐工集團兩化融合的經(jīng)濟和社會效益已逐漸顯露：產(chǎn)品數(shù)字化水平得到提升，新產(chǎn)品的研發(fā)速度加快，市場反應速度提高，客戶服務能力提升，合同按期完成率提高，成本管理水平提高。同時，有利于實現(xiàn)知識的積累和轉移。
據(jù)張啟亮介紹，下一步，徐工集團將全方位、多層次去探索兩化融合新的實踐，將開展產(chǎn)品智能化工程、數(shù)字化工廠工程、物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務工程、商業(yè)智能工程、電子商務工程、企業(yè)私有云工程等6方面工作。
