4月22日－25日，雷薩泵送事業(yè)部宣化工廠組織參加了北京市第64次質量管理小組（QC）發(fā)表會。至此，宣化工廠累計參加北京市QC發(fā)布會共3次，而本次參加獲得三等獎的成績，創(chuàng)造了參加北京市QC發(fā)布會的最佳成績。
“改善金鷹”小團隊是原機加工車間的一支宣化工廠優(yōu)秀小團隊，小組成員敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)生產過程中的各種疑難課題，在為工廠創(chuàng)造了可觀的改善價值同時，也為工廠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的改善團隊。本次參加發(fā)布會的項目就是他們完成的優(yōu)秀改善項目之一《研制全系列轉臺加工工裝》。通過小團隊成員的努力，研發(fā)完成了全系列轉臺加工工裝，徹底解決了L8系列轉臺需要外協(xié)加工的問題，全年可為工廠節(jié)約外協(xié)費用達到100余萬元。
通過本次參加北京市QC成果發(fā)表會，宣化工廠選送的項目在200個發(fā)表項目中脫穎而出（發(fā)布項目包括中國鐵建、中國移動、松下電器、北京現(xiàn)代等國內頂尖的QC活動開展單位），并榮獲三等獎，是對雷薩泵送事業(yè)部宣化工廠開展的小團隊活動認可。
宣化工廠2008年開始啟動小團隊活動以來，通過大量的基礎培訓，目前已經(jīng)建立了工廠、車間、班組三級小團隊活動體系，每年能夠開展小團隊課題接近200個。今后我們將持續(xù)不斷的推進工廠小團隊活動的發(fā)展，為工廠培養(yǎng)更多的小團隊活動指導師，為今后宣化工廠小團隊活動的進步夯實基礎，為實現(xiàn)雷薩泵送事業(yè)部的戰(zhàn)略目標而努力！
“改善金鷹”小團隊是原機加工車間的一支宣化工廠優(yōu)秀小團隊，小組成員敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)生產過程中的各種疑難課題，在為工廠創(chuàng)造了可觀的改善價值同時，也為工廠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的改善團隊。本次參加發(fā)布會的項目就是他們完成的優(yōu)秀改善項目之一《研制全系列轉臺加工工裝》。通過小團隊成員的努力，研發(fā)完成了全系列轉臺加工工裝，徹底解決了L8系列轉臺需要外協(xié)加工的問題，全年可為工廠節(jié)約外協(xié)費用達到100余萬元。
通過本次參加北京市QC成果發(fā)表會，宣化工廠選送的項目在200個發(fā)表項目中脫穎而出（發(fā)布項目包括中國鐵建、中國移動、松下電器、北京現(xiàn)代等國內頂尖的QC活動開展單位），并榮獲三等獎，是對雷薩泵送事業(yè)部宣化工廠開展的小團隊活動認可。
宣化工廠2008年開始啟動小團隊活動以來，通過大量的基礎培訓，目前已經(jīng)建立了工廠、車間、班組三級小團隊活動體系，每年能夠開展小團隊課題接近200個。今后我們將持續(xù)不斷的推進工廠小團隊活動的發(fā)展，為工廠培養(yǎng)更多的小團隊活動指導師，為今后宣化工廠小團隊活動的進步夯實基礎，為實現(xiàn)雷薩泵送事業(yè)部的戰(zhàn)略目標而努力！
