4月份，宿州海螺公司產(chǎn)銷兩旺，兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率雙雙達(dá)到100%，熟料產(chǎn)量完成率達(dá)106.27%，水泥產(chǎn)量完成率達(dá)103.38%，水泥銷售圓滿完成月度計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)受控。
穩(wěn)定運(yùn)行的熟料生產(chǎn)線
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化主要指標(biāo)。公司深入開(kāi)展“四操一體化”操作研討，共同提高操作技能。通過(guò)每日進(jìn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核，每周進(jìn)行區(qū)域內(nèi)對(duì)標(biāo)分析，每月與股份公司最優(yōu)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，擬定保障措施，加強(qiáng)指標(biāo)管控，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
統(tǒng)一思想 精心操作
開(kāi)展成本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，牢固樹立成本節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造全員參與成本管理和加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管控的良好意識(shí)。
開(kāi)展成本知識(shí)競(jìng)賽
推行設(shè)備管理首席負(fù)責(zé)制，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行。公司落實(shí)四級(jí)點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)點(diǎn)檢管理力度和提高巡檢質(zhì)量，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備專項(xiàng)檢查，即時(shí)消除設(shè)備隱患，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
現(xiàn)場(chǎng)員工認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢
積極拓展銷售市場(chǎng)，以銷促產(chǎn)。公司采取積極的銷售政策，提高市場(chǎng)跑動(dòng)頻次，加大重點(diǎn)工程公關(guān)和產(chǎn)品宣傳力度，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，努力提升水泥銷量，不斷提升市場(chǎng)份額，達(dá)到以銷促產(chǎn)目的，為大窯的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造有利的前提條件。
加強(qiáng)脫硝運(yùn)行管理，促進(jìn)節(jié)能減排。開(kāi)展脫硝系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)和宣貫，提高對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知程度和日常運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)的掌控能力，加強(qiáng)運(yùn)行的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮S—CKV分級(jí)燃燒和SNCR的綜合脫硝效率，降低NOX排放量，滿足節(jié)能減排目標(biāo)要求。
目前，宿州海螺公司各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控，全體員工信心滿懷，為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏。
