混凝土第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)：專業(yè)化分工的需要
當(dāng)前，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)是未來(lái)水泥行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)之一。水泥企業(yè)發(fā)展混凝土攪拌業(yè)有著先天的成本優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)以及資本優(yōu)勢(shì)。未來(lái)水泥企業(yè)做大做強(qiáng)必須走兼并整合道路。然而，近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，行業(yè)內(nèi)剩余企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，水泥行業(yè)內(nèi)橫向兼并重組的代價(jià)越來(lái)越高，因此，很多水泥企業(yè)趨向于縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)。從拉法基、西麥斯以及海德堡等當(dāng)前國(guó)際水泥巨頭的發(fā)展歷程看，水泥行業(yè)發(fā)展越成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸就越完善，對(duì)混凝土行業(yè)控制也將越深入?！?
對(duì)于水泥企業(yè)而言，進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)并非來(lái)自銷售，而是物流配送和專業(yè)管理人才。水泥企業(yè)生產(chǎn)線都比較固定，但混凝土使用點(diǎn)卻是流動(dòng)性的，隨著范圍的擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的物流配送管理是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。因此，很多進(jìn)軍混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)選擇與各地混凝土設(shè)備租賃商合作。目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)混凝土設(shè)備租賃商并非以BPO模式作為發(fā)展方向，還無(wú)法滿足水泥企業(yè)對(duì)設(shè)備需求大、質(zhì)量高、范圍廣的需求。而從國(guó)際上看，混凝土租賃設(shè)備向BPO（商務(wù)流程外包，即就是企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量）方向發(fā)展是主流方式之一，當(dāng)前也已經(jīng)有一些中國(guó)水泥企業(yè)開始嘗試這種方式。
當(dāng)前，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)是未來(lái)水泥行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)之一。水泥企業(yè)發(fā)展混凝土攪拌業(yè)有著先天的成本優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)以及資本優(yōu)勢(shì)。未來(lái)水泥企業(yè)做大做強(qiáng)必須走兼并整合道路。然而，近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，行業(yè)內(nèi)剩余企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，水泥行業(yè)內(nèi)橫向兼并重組的代價(jià)越來(lái)越高，因此，很多水泥企業(yè)趨向于縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)。從拉法基、西麥斯以及海德堡等當(dāng)前國(guó)際水泥巨頭的發(fā)展歷程看，水泥行業(yè)發(fā)展越成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸就越完善，對(duì)混凝土行業(yè)控制也將越深入?！?
對(duì)于水泥企業(yè)而言，進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)并非來(lái)自銷售，而是物流配送和專業(yè)管理人才。水泥企業(yè)生產(chǎn)線都比較固定，但混凝土使用點(diǎn)卻是流動(dòng)性的，隨著范圍的擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的物流配送管理是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。因此，很多進(jìn)軍混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)選擇與各地混凝土設(shè)備租賃商合作。目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)混凝土設(shè)備租賃商并非以BPO模式作為發(fā)展方向，還無(wú)法滿足水泥企業(yè)對(duì)設(shè)備需求大、質(zhì)量高、范圍廣的需求。而從國(guó)際上看，混凝土租賃設(shè)備向BPO（商務(wù)流程外包，即就是企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量）方向發(fā)展是主流方式之一，當(dāng)前也已經(jīng)有一些中國(guó)水泥企業(yè)開始嘗試這種方式。
