4月18日上午，云南建工集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳祖軍率集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部到三公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)工作。
在聽(tīng)完三公司2014年一季度經(jīng)營(yíng)工作情況及2014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題及努力方向的匯報(bào)后，陳祖軍指出，三公司經(jīng)營(yíng)工作在公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)干部職工的努力下，取得了較好的成績(jī)，但決不能掉以輕心。三公司必須堅(jiān)持做好三個(gè)方面的工作：第一，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，以健康、持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)支撐經(jīng)營(yíng)工作，跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐；第二，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，高端切入，通過(guò)集團(tuán)投融資杠桿撬動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；第三，要用好用足企業(yè)資質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)板塊、經(jīng)營(yíng)區(qū)域，在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，緊緊抓住房建、機(jī)電安裝、市政路橋等幾個(gè)板塊。
陳祖軍在三公司調(diào)研
陳祖軍強(qiáng)調(diào)，三公司前有標(biāo)兵后有追兵，必須保持高度的緊迫感和危機(jī)感，兩級(jí)班子要同心協(xié)力、同甘共苦、同心同德，以進(jìn)入經(jīng)營(yíng)額百億元俱樂(lè)部為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三公司更快更好地發(fā)展。
同日下午，陳祖軍帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部人員到五公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)工作。
在了解了五公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況和2014年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)、指標(biāo)分解和落實(shí)指標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略以及公司經(jīng)營(yíng)工作制度建設(shè)的相關(guān)情況后，陳祖軍對(duì)五公司的經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定，認(rèn)為匯報(bào)資料詳盡，有目標(biāo)、有措施、有策略、有保障。
陳祖軍在五公司調(diào)研
同時(shí)，陳祖軍對(duì)五公司的經(jīng)營(yíng)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，跟上集團(tuán)跨越發(fā)展的步伐；二是要堅(jiān)持“兩條腿”走路，在用好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的同時(shí)，加大自主經(jīng)營(yíng)力度，做到內(nèi)外兼修、統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)五公司經(jīng)營(yíng)工作的健康持續(xù)發(fā)展；三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，高端切入，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；四是要用好、用足資質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在市政、路橋和機(jī)電安裝板塊的較大突破，爭(zhēng)取邁入百億元經(jīng)營(yíng)額公司行列，早日實(shí)現(xiàn)五建夢(mèng)。
在聽(tīng)完三公司2014年一季度經(jīng)營(yíng)工作情況及2014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題及努力方向的匯報(bào)后，陳祖軍指出，三公司經(jīng)營(yíng)工作在公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)干部職工的努力下，取得了較好的成績(jī)，但決不能掉以輕心。三公司必須堅(jiān)持做好三個(gè)方面的工作：第一，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，以健康、持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)支撐經(jīng)營(yíng)工作，跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐；第二，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，高端切入，通過(guò)集團(tuán)投融資杠桿撬動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；第三，要用好用足企業(yè)資質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)板塊、經(jīng)營(yíng)區(qū)域，在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，緊緊抓住房建、機(jī)電安裝、市政路橋等幾個(gè)板塊。
陳祖軍在三公司調(diào)研
陳祖軍強(qiáng)調(diào)，三公司前有標(biāo)兵后有追兵，必須保持高度的緊迫感和危機(jī)感，兩級(jí)班子要同心協(xié)力、同甘共苦、同心同德，以進(jìn)入經(jīng)營(yíng)額百億元俱樂(lè)部為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三公司更快更好地發(fā)展。
同日下午，陳祖軍帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部人員到五公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)工作。
在了解了五公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況和2014年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)、指標(biāo)分解和落實(shí)指標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略以及公司經(jīng)營(yíng)工作制度建設(shè)的相關(guān)情況后，陳祖軍對(duì)五公司的經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定，認(rèn)為匯報(bào)資料詳盡，有目標(biāo)、有措施、有策略、有保障。
陳祖軍在五公司調(diào)研
同時(shí)，陳祖軍對(duì)五公司的經(jīng)營(yíng)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，跟上集團(tuán)跨越發(fā)展的步伐；二是要堅(jiān)持“兩條腿”走路，在用好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的同時(shí)，加大自主經(jīng)營(yíng)力度，做到內(nèi)外兼修、統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)五公司經(jīng)營(yíng)工作的健康持續(xù)發(fā)展；三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，高端切入，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；四是要用好、用足資質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在市政、路橋和機(jī)電安裝板塊的較大突破，爭(zhēng)取邁入百億元經(jīng)營(yíng)額公司行列，早日實(shí)現(xiàn)五建夢(mèng)。
