3月25日，云南建工商混部材料科召集各站材料主管（除地州分公司外）召開了以“查擺材料管理的困難和漏洞”為主題的材料管理會議，會議由材料科經(jīng)理張紹洪主持。
會上，張紹洪對材料管理工作提出了三點要求：一是材料科要及時主動與各生產(chǎn)站主任工程師溝通聯(lián)系，多到砂石料生產(chǎn)現(xiàn)場了解掌握供方的動態(tài)情況，全面掌控原材料的供應(yīng)質(zhì)量安全；二是各生產(chǎn)站的材料管理人員要做好保管工作，注重內(nèi)業(yè)資料的收集和整理，保證管理臺賬的完整性和真實性，同時，工作中要加強(qiáng)與供方的溝通交流，處理好合作關(guān)系；三是材料管理人員要加強(qiáng)對材料管理制度的學(xué)習(xí)，了解砂石料的生產(chǎn)工藝和流程，強(qiáng)化對材料的驗收、監(jiān)管，避免材料過程管理的漏洞。
材料科副經(jīng)理白海就外加劑等材料的檢測、如何辨別聚酯纖維和聚丙烯纖維等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了詳細(xì)的講解。他強(qiáng)調(diào)，材料管理是一個動態(tài)管理的過程，要及時跟蹤物料運(yùn)輸情況，對可能存在的保供風(fēng)險，及時溝通處理，確保材料按時按質(zhì)按量到達(dá)生產(chǎn)站。
據(jù)悉，材料科今年將對材料管理制度進(jìn)行完善健全，并將不定期對生產(chǎn)站、項目部材料管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核。
會上，張紹洪對材料管理工作提出了三點要求：一是材料科要及時主動與各生產(chǎn)站主任工程師溝通聯(lián)系，多到砂石料生產(chǎn)現(xiàn)場了解掌握供方的動態(tài)情況，全面掌控原材料的供應(yīng)質(zhì)量安全；二是各生產(chǎn)站的材料管理人員要做好保管工作，注重內(nèi)業(yè)資料的收集和整理，保證管理臺賬的完整性和真實性，同時，工作中要加強(qiáng)與供方的溝通交流，處理好合作關(guān)系；三是材料管理人員要加強(qiáng)對材料管理制度的學(xué)習(xí)，了解砂石料的生產(chǎn)工藝和流程，強(qiáng)化對材料的驗收、監(jiān)管，避免材料過程管理的漏洞。
材料科副經(jīng)理白海就外加劑等材料的檢測、如何辨別聚酯纖維和聚丙烯纖維等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了詳細(xì)的講解。他強(qiáng)調(diào)，材料管理是一個動態(tài)管理的過程，要及時跟蹤物料運(yùn)輸情況，對可能存在的保供風(fēng)險，及時溝通處理，確保材料按時按質(zhì)按量到達(dá)生產(chǎn)站。
據(jù)悉，材料科今年將對材料管理制度進(jìn)行完善健全，并將不定期對生產(chǎn)站、項目部材料管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核。
