尊敬各位同仁:
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表南京中聯(lián)混凝土有限公司,代表?xiàng)钴娍偨?jīng)理向大家表示由衷的感謝,并代表他在大會(huì)上進(jìn)行工作匯報(bào):
南京中聯(lián)混凝土有限公司于2012年3月6日成立,是中國(guó)建材下屬的中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司以資產(chǎn)收購(gòu)方式對(duì)南京江寧地區(qū)9家混凝土核心企業(yè)(16個(gè)生產(chǎn)站點(diǎn)的45條混凝土生產(chǎn)線)重組而設(shè)立的。企業(yè)注冊(cè)資本金8億元,現(xiàn)有員工2537人,總產(chǎn)能2000多萬方。運(yùn)營(yíng)近一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同仁的幫助和支持下,經(jīng)過全體職工的不懈努力,公司取得了較好的業(yè)績(jī),累計(jì)銷售混凝土731.7萬立方米,銷售干混砂漿8.8萬噸;完成銷售收入24.15億元,實(shí)現(xiàn)利稅總額4.66億元。
我們的主要做法是:
一、依托央企在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)流程化。
具體表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)由“分散管理”向“集中管控”轉(zhuǎn)化。在規(guī)范銷售合同制式、價(jià)格核定機(jī)制、合同評(píng)審機(jī)制、合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控機(jī)制、應(yīng)收賬款分權(quán)管控機(jī)制的同時(shí),針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀,南京中聯(lián)混凝土認(rèn)真貫徹中國(guó)建材“價(jià)本利”的經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)施了核心區(qū)與協(xié)調(diào)區(qū)差異化的營(yíng)銷策略。雖然受國(guó)家宏觀環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯,混凝土行業(yè)呈持續(xù)低迷狀態(tài),但南京中聯(lián)混凝土采用集中管控、統(tǒng)一調(diào)度模式后,混凝土銷售量?jī)r(jià)下行幅度和速度明顯低于其他行業(yè),穩(wěn)價(jià)保量工作成效明顯,有效改善了區(qū)域混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同樣,企業(yè)組建伊始即采用金碟財(cái)務(wù)管理軟件使得財(cái)務(wù)的集中管控水平得以大幅度提升,企業(yè)的信息化水平也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
(2)生產(chǎn)向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。針對(duì)站點(diǎn)多、環(huán)節(jié)多、接點(diǎn)多的現(xiàn)狀,南京中聯(lián)混凝土嚴(yán)格按照營(yíng)銷公司銷售訂單,按照營(yíng)銷計(jì)劃組織生產(chǎn),并綜合考慮運(yùn)距遠(yuǎn)近、生產(chǎn)能力、車泵能力、原材料質(zhì)量與庫存等情況統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)配,在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控,實(shí)行質(zhì)量技術(shù)中心與各混凝土攪拌站協(xié)同管理,通過實(shí)行生產(chǎn)集中管控模式,確保了產(chǎn)品質(zhì)量,減少了倉儲(chǔ)成本。
(3)物流從“無序流動(dòng)”到“有序管理”轉(zhuǎn)變。在物流配送方面,實(shí)行統(tǒng)一集中與劃分類別相結(jié)合的管理模式。根據(jù)營(yíng)銷訂單,我們采用就近選擇站點(diǎn)生產(chǎn)的原則,減少了運(yùn)輸里程,節(jié)約了運(yùn)輸成本和原材料成本;公司加大對(duì)車輛的規(guī)范化管理,車輛進(jìn)出廠區(qū)都必須進(jìn)行清洗,做到每輛車上路都做到干干凈凈,目前的車輛都安裝了自動(dòng)限速定位系統(tǒng),車輛的車速不允許超過相關(guān)規(guī)定,這是考核駕駛員的最重要指標(biāo),規(guī)范的管理直接導(dǎo)致車輛安全事故的下降,據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年安全事故率比同期下降了37%。
(4)原材料供應(yīng)由“自主采購(gòu)”向“集中招標(biāo)采購(gòu)”轉(zhuǎn)化。采用集中采購(gòu),統(tǒng)一配送模式后,采購(gòu)價(jià)格和付款方式得到明顯改善,采購(gòu)成本明顯降低,據(jù)初步統(tǒng)計(jì),僅幾種大宗原材料因全年集中采購(gòu)降本近2000萬元,主要備品備件采購(gòu)價(jià)平均同比下浮5%左右。
(5)上交稅收由“被動(dòng)式”向“主動(dòng)式”轉(zhuǎn)變。由于公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控,切實(shí)做到規(guī)范運(yùn)行,企業(yè)主動(dòng)納稅意識(shí)增強(qiáng),2012年3--12月南京中聯(lián)混凝土累計(jì)上交稅收高達(dá)2.3億元,獲得了江寧區(qū)委和政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、秉承中國(guó)建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”理念,提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排水平
(1)充分發(fā)揮科技的優(yōu)勢(shì),大力推進(jìn)綠色環(huán)保生產(chǎn),逐步停機(jī)、淘汰了一些設(shè)備老化、工藝落后的攪拌樓,充分發(fā)揮工藝先進(jìn)、設(shè)施配套齊全站點(diǎn)的產(chǎn)能利用率,對(duì)各站點(diǎn)“三廢”治理系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。同時(shí),強(qiáng)化科技作用,通過自身研發(fā)和攻關(guān),并與高校產(chǎn)研合作,大力推廣水洗尾礦砂代替粗砂用于低等級(jí)混凝土的生產(chǎn)并開展超大摻量粉煤灰混凝土的技術(shù)研發(fā),成功研制出應(yīng)用于高強(qiáng)高流動(dòng)度高保坍要求的混凝土,成功參與建設(shè)了祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、南京地鐵、青奧國(guó)際會(huì)展中心、金鷹國(guó)際、城西干道改造等眾多對(duì)混凝土技術(shù)要求高、難度大的重大工程,有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(2)充分利用土地資源,優(yōu)化工業(yè)布局。為加快土地資源的高效利用,真正探索出一條具有南京特色的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)、綠色發(fā)展”之路,徹底改變目前中小型混凝土企業(yè)小而散、臟而亂的問題,江寧區(qū)政府依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、方便需求、有利環(huán)保”的原則,在從嚴(yán)控制江寧區(qū)現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)能力的同時(shí),大力支持南京中聯(lián)混凝土進(jìn)行全面整合現(xiàn)有企業(yè),進(jìn)行重新規(guī)劃和異地重建,南京中聯(lián)混凝土江寧基地首個(gè)混凝土項(xiàng)目已于2012年9月26日舉行開工儀式。該項(xiàng)目位于江寧區(qū)淳化街道工業(yè)園區(qū),占地146畝,產(chǎn)能達(dá)1000萬立方,總投資約1、5億元,采用國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,力爭(zhēng)成為“中國(guó)第一,世界領(lǐng)先”的大型現(xiàn)代化全自動(dòng)環(huán)保型混凝土攪拌樓項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后,將以現(xiàn)有的市場(chǎng)為依托,取代即將被動(dòng)遷的南京中聯(lián)混凝土部分現(xiàn)有生產(chǎn)線,將現(xiàn)有的土地置換出來,將有限的土地資源用于江寧區(qū)的高端產(chǎn)業(yè)和城市功能性項(xiàng)目。
三、堅(jiān)持以人為本理念,努力建設(shè)和諧企業(yè)。
針對(duì)新組建企業(yè)人員多、素質(zhì)參差不齊等多種因素影響,南京中聯(lián)混凝土根據(jù)合作框架協(xié)議所確定的原則,對(duì)轉(zhuǎn)入人員實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,全員辦理社會(huì)保險(xiǎn),正常繳納住房公積金,員工福利待遇有了較大改善,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,成功實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。同時(shí),公司大力開展員工技能培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合能力,積極組織高管人員參加上級(jí)部門的培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)部組織混凝土泵工、攪拌工培訓(xùn)班,組織80名學(xué)員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次,印發(fā)、分發(fā)培訓(xùn)資料200多份,積極引進(jìn)高等院校畢業(yè)生充實(shí)到現(xiàn)有技術(shù)崗位,企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有了較大幅度提高。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,下一步南京中聯(lián)混凝土將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,加大環(huán)保力度,堅(jiān)持資源節(jié)約與綜合利用,推進(jìn)節(jié)能減排;全面落實(shí)中國(guó)建材“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念,積極開展管理提升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏共豐收。
1、進(jìn)一步推動(dòng)聯(lián)合重組,做強(qiáng)做優(yōu)南京中聯(lián)混凝土項(xiàng)目。
南京中聯(lián)混凝土將以江寧區(qū)為基地,科學(xué)合理布局站點(diǎn),充分發(fā)揮中國(guó)聯(lián)合水泥作為水泥企業(yè)擁有的發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì),輻射整個(gè)南京都市圈,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?;?jīng)營(yíng),提高產(chǎn)業(yè)集中度。公司將全面實(shí)施江寧范圍內(nèi)建設(shè)四大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地項(xiàng)目,帶動(dòng)提升混凝土行業(yè)技術(shù)管理水平,大力淘汰落后生產(chǎn)線,科學(xué)合理布局站點(diǎn),同時(shí)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)文明建設(shè)做出應(yīng)有的努力。
2、加大資源綜合利用和節(jié)能減排,走綠色發(fā)展之路。
以節(jié)能減排為中心,突出綠色生產(chǎn),更加注重資源節(jié)約利用,更加注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。南京中聯(lián)混凝土將不斷加大對(duì)環(huán)保的人力、物力、財(cái)力投入和技術(shù)支持,加強(qiáng)對(duì)廢水、廢渣的自行回收、利用和處置等綜合治理;著力開發(fā)利用可再生資源,通過技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)替代技術(shù)和發(fā)展替代產(chǎn)品、可再生資源,降低資源消耗和污染物排放,實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、零排放和高效率,促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。
3、持續(xù)開展管理提升活動(dòng),不斷提高管理水平。
堅(jiān)持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合,堅(jiān)持加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合,將開源節(jié)流、降本增效作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)來抓,積極按照中國(guó)建材“管理提升”活動(dòng)部署,提升規(guī)范化管理水平、提升精細(xì)化管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。南京中聯(lián)混凝土將加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā),提高混凝土結(jié)構(gòu)的使用壽命,改變以中、低強(qiáng)度混凝土為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高性能化。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高貨款回收率,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)銷售基礎(chǔ)管理,形成系統(tǒng)化、規(guī)范化操作模式,以聯(lián)合重組為抓手,加強(qiáng)市場(chǎng)合作,不斷規(guī)范行業(yè)秩序,提升行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
最后我再次向一直關(guān)心支持南京中聯(lián)混凝土事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示由衷的感謝,希望大家攜起手來,在混凝土管理處和協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,履行社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)行業(yè)自律,維護(hù)職工權(quán)益,走一條嶄新的混凝土的綠色發(fā)展之路,共同為南京市整個(gè)混凝土行業(yè)的規(guī)范化有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家。
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表南京中聯(lián)混凝土有限公司,代表?xiàng)钴娍偨?jīng)理向大家表示由衷的感謝,并代表他在大會(huì)上進(jìn)行工作匯報(bào):
南京中聯(lián)混凝土有限公司于2012年3月6日成立,是中國(guó)建材下屬的中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司以資產(chǎn)收購(gòu)方式對(duì)南京江寧地區(qū)9家混凝土核心企業(yè)(16個(gè)生產(chǎn)站點(diǎn)的45條混凝土生產(chǎn)線)重組而設(shè)立的。企業(yè)注冊(cè)資本金8億元,現(xiàn)有員工2537人,總產(chǎn)能2000多萬方。運(yùn)營(yíng)近一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同仁的幫助和支持下,經(jīng)過全體職工的不懈努力,公司取得了較好的業(yè)績(jī),累計(jì)銷售混凝土731.7萬立方米,銷售干混砂漿8.8萬噸;完成銷售收入24.15億元,實(shí)現(xiàn)利稅總額4.66億元。
我們的主要做法是:
一、依托央企在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)流程化。
具體表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)由“分散管理”向“集中管控”轉(zhuǎn)化。在規(guī)范銷售合同制式、價(jià)格核定機(jī)制、合同評(píng)審機(jī)制、合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控機(jī)制、應(yīng)收賬款分權(quán)管控機(jī)制的同時(shí),針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀,南京中聯(lián)混凝土認(rèn)真貫徹中國(guó)建材“價(jià)本利”的經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)施了核心區(qū)與協(xié)調(diào)區(qū)差異化的營(yíng)銷策略。雖然受國(guó)家宏觀環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯,混凝土行業(yè)呈持續(xù)低迷狀態(tài),但南京中聯(lián)混凝土采用集中管控、統(tǒng)一調(diào)度模式后,混凝土銷售量?jī)r(jià)下行幅度和速度明顯低于其他行業(yè),穩(wěn)價(jià)保量工作成效明顯,有效改善了區(qū)域混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同樣,企業(yè)組建伊始即采用金碟財(cái)務(wù)管理軟件使得財(cái)務(wù)的集中管控水平得以大幅度提升,企業(yè)的信息化水平也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
(2)生產(chǎn)向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。針對(duì)站點(diǎn)多、環(huán)節(jié)多、接點(diǎn)多的現(xiàn)狀,南京中聯(lián)混凝土嚴(yán)格按照營(yíng)銷公司銷售訂單,按照營(yíng)銷計(jì)劃組織生產(chǎn),并綜合考慮運(yùn)距遠(yuǎn)近、生產(chǎn)能力、車泵能力、原材料質(zhì)量與庫存等情況統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)配,在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控,實(shí)行質(zhì)量技術(shù)中心與各混凝土攪拌站協(xié)同管理,通過實(shí)行生產(chǎn)集中管控模式,確保了產(chǎn)品質(zhì)量,減少了倉儲(chǔ)成本。
(3)物流從“無序流動(dòng)”到“有序管理”轉(zhuǎn)變。在物流配送方面,實(shí)行統(tǒng)一集中與劃分類別相結(jié)合的管理模式。根據(jù)營(yíng)銷訂單,我們采用就近選擇站點(diǎn)生產(chǎn)的原則,減少了運(yùn)輸里程,節(jié)約了運(yùn)輸成本和原材料成本;公司加大對(duì)車輛的規(guī)范化管理,車輛進(jìn)出廠區(qū)都必須進(jìn)行清洗,做到每輛車上路都做到干干凈凈,目前的車輛都安裝了自動(dòng)限速定位系統(tǒng),車輛的車速不允許超過相關(guān)規(guī)定,這是考核駕駛員的最重要指標(biāo),規(guī)范的管理直接導(dǎo)致車輛安全事故的下降,據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年安全事故率比同期下降了37%。
(4)原材料供應(yīng)由“自主采購(gòu)”向“集中招標(biāo)采購(gòu)”轉(zhuǎn)化。采用集中采購(gòu),統(tǒng)一配送模式后,采購(gòu)價(jià)格和付款方式得到明顯改善,采購(gòu)成本明顯降低,據(jù)初步統(tǒng)計(jì),僅幾種大宗原材料因全年集中采購(gòu)降本近2000萬元,主要備品備件采購(gòu)價(jià)平均同比下浮5%左右。
(5)上交稅收由“被動(dòng)式”向“主動(dòng)式”轉(zhuǎn)變。由于公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控,切實(shí)做到規(guī)范運(yùn)行,企業(yè)主動(dòng)納稅意識(shí)增強(qiáng),2012年3--12月南京中聯(lián)混凝土累計(jì)上交稅收高達(dá)2.3億元,獲得了江寧區(qū)委和政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、秉承中國(guó)建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”理念,提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排水平
(1)充分發(fā)揮科技的優(yōu)勢(shì),大力推進(jìn)綠色環(huán)保生產(chǎn),逐步停機(jī)、淘汰了一些設(shè)備老化、工藝落后的攪拌樓,充分發(fā)揮工藝先進(jìn)、設(shè)施配套齊全站點(diǎn)的產(chǎn)能利用率,對(duì)各站點(diǎn)“三廢”治理系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。同時(shí),強(qiáng)化科技作用,通過自身研發(fā)和攻關(guān),并與高校產(chǎn)研合作,大力推廣水洗尾礦砂代替粗砂用于低等級(jí)混凝土的生產(chǎn)并開展超大摻量粉煤灰混凝土的技術(shù)研發(fā),成功研制出應(yīng)用于高強(qiáng)高流動(dòng)度高保坍要求的混凝土,成功參與建設(shè)了祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、南京地鐵、青奧國(guó)際會(huì)展中心、金鷹國(guó)際、城西干道改造等眾多對(duì)混凝土技術(shù)要求高、難度大的重大工程,有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(2)充分利用土地資源,優(yōu)化工業(yè)布局。為加快土地資源的高效利用,真正探索出一條具有南京特色的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)、綠色發(fā)展”之路,徹底改變目前中小型混凝土企業(yè)小而散、臟而亂的問題,江寧區(qū)政府依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、方便需求、有利環(huán)保”的原則,在從嚴(yán)控制江寧區(qū)現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)能力的同時(shí),大力支持南京中聯(lián)混凝土進(jìn)行全面整合現(xiàn)有企業(yè),進(jìn)行重新規(guī)劃和異地重建,南京中聯(lián)混凝土江寧基地首個(gè)混凝土項(xiàng)目已于2012年9月26日舉行開工儀式。該項(xiàng)目位于江寧區(qū)淳化街道工業(yè)園區(qū),占地146畝,產(chǎn)能達(dá)1000萬立方,總投資約1、5億元,采用國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,力爭(zhēng)成為“中國(guó)第一,世界領(lǐng)先”的大型現(xiàn)代化全自動(dòng)環(huán)保型混凝土攪拌樓項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后,將以現(xiàn)有的市場(chǎng)為依托,取代即將被動(dòng)遷的南京中聯(lián)混凝土部分現(xiàn)有生產(chǎn)線,將現(xiàn)有的土地置換出來,將有限的土地資源用于江寧區(qū)的高端產(chǎn)業(yè)和城市功能性項(xiàng)目。
三、堅(jiān)持以人為本理念,努力建設(shè)和諧企業(yè)。
針對(duì)新組建企業(yè)人員多、素質(zhì)參差不齊等多種因素影響,南京中聯(lián)混凝土根據(jù)合作框架協(xié)議所確定的原則,對(duì)轉(zhuǎn)入人員實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,全員辦理社會(huì)保險(xiǎn),正常繳納住房公積金,員工福利待遇有了較大改善,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,成功實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。同時(shí),公司大力開展員工技能培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合能力,積極組織高管人員參加上級(jí)部門的培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)部組織混凝土泵工、攪拌工培訓(xùn)班,組織80名學(xué)員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次,印發(fā)、分發(fā)培訓(xùn)資料200多份,積極引進(jìn)高等院校畢業(yè)生充實(shí)到現(xiàn)有技術(shù)崗位,企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有了較大幅度提高。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,下一步南京中聯(lián)混凝土將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,加大環(huán)保力度,堅(jiān)持資源節(jié)約與綜合利用,推進(jìn)節(jié)能減排;全面落實(shí)中國(guó)建材“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念,積極開展管理提升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏共豐收。
1、進(jìn)一步推動(dòng)聯(lián)合重組,做強(qiáng)做優(yōu)南京中聯(lián)混凝土項(xiàng)目。
南京中聯(lián)混凝土將以江寧區(qū)為基地,科學(xué)合理布局站點(diǎn),充分發(fā)揮中國(guó)聯(lián)合水泥作為水泥企業(yè)擁有的發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì),輻射整個(gè)南京都市圈,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?;?jīng)營(yíng),提高產(chǎn)業(yè)集中度。公司將全面實(shí)施江寧范圍內(nèi)建設(shè)四大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地項(xiàng)目,帶動(dòng)提升混凝土行業(yè)技術(shù)管理水平,大力淘汰落后生產(chǎn)線,科學(xué)合理布局站點(diǎn),同時(shí)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)文明建設(shè)做出應(yīng)有的努力。
2、加大資源綜合利用和節(jié)能減排,走綠色發(fā)展之路。
以節(jié)能減排為中心,突出綠色生產(chǎn),更加注重資源節(jié)約利用,更加注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。南京中聯(lián)混凝土將不斷加大對(duì)環(huán)保的人力、物力、財(cái)力投入和技術(shù)支持,加強(qiáng)對(duì)廢水、廢渣的自行回收、利用和處置等綜合治理;著力開發(fā)利用可再生資源,通過技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)替代技術(shù)和發(fā)展替代產(chǎn)品、可再生資源,降低資源消耗和污染物排放,實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、零排放和高效率,促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。
3、持續(xù)開展管理提升活動(dòng),不斷提高管理水平。
堅(jiān)持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合,堅(jiān)持加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合,將開源節(jié)流、降本增效作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)來抓,積極按照中國(guó)建材“管理提升”活動(dòng)部署,提升規(guī)范化管理水平、提升精細(xì)化管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。南京中聯(lián)混凝土將加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā),提高混凝土結(jié)構(gòu)的使用壽命,改變以中、低強(qiáng)度混凝土為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高性能化。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高貨款回收率,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)銷售基礎(chǔ)管理,形成系統(tǒng)化、規(guī)范化操作模式,以聯(lián)合重組為抓手,加強(qiáng)市場(chǎng)合作,不斷規(guī)范行業(yè)秩序,提升行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
最后我再次向一直關(guān)心支持南京中聯(lián)混凝土事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示由衷的感謝,希望大家攜起手來,在混凝土管理處和協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,履行社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)行業(yè)自律,維護(hù)職工權(quán)益,走一條嶄新的混凝土的綠色發(fā)展之路,共同為南京市整個(gè)混凝土行業(yè)的規(guī)范化有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家。