如何發(fā)揮市場作用積極化解產能過剩，全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在接受湖南衛(wèi)視采訪時認為：
日前，全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新就如何發(fā)揮市場作用積極化解產能過剩這一兩會熱點問題接受湖南衛(wèi)視采訪時表示，中聯(lián)重科在新一輪的市場擴張中，通過加強對市場的分析調研，找準自己的市場定位，調整好產業(yè)結構，化解好產能過剩。
作為中國工程機械行業(yè)的引領者，詹純新代表認為，實際上在六、七年前的一輪金融危機當中，工程機械行業(yè)的過剩產能就在逐步顯現(xiàn)。如何進一步激活、發(fā)揮市場的內生動力，讓市場發(fā)現(xiàn)新的產業(yè)結構、驅動產業(yè)結構調整、優(yōu)化產業(yè)結構發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)結構與資源供給結構、技術結構、需求結構等相適應，是當前經濟環(huán)境下中國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要課題，也是一項共同課題。
“發(fā)展的市場空間在哪里？我們把自己定位了四個產業(yè)板塊來發(fā)展，工程機械是我們一個板塊，還有農業(yè)機械、環(huán)境產業(yè)、重型卡車，四個產業(yè)板塊來布局，我們已經布局開了。然后，還有金融服務板塊來支撐。”詹純新代表給出了中聯(lián)重科產業(yè)結構調整的課題答案。
在2013年福布斯全球企業(yè)800強中，中聯(lián)重科成為世界排名第六的工程機械企業(yè)。面對工程機械產能過剩的困擾，中聯(lián)重科及時進行產業(yè)結構調整和發(fā)展戰(zhàn)略轉型，形成從重點發(fā)展工程機械板塊轉型為工程機械板塊、農業(yè)機械板塊、環(huán)境板塊、重卡板塊和金融板塊五大板塊齊頭并進的產業(yè)格局，實現(xiàn)又好又快的增長和發(fā)展。
同時，中聯(lián)重科是中國企業(yè)“走進去”的樣本，通過實施全球化戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，逐步成長為全球化經營的領先者，企業(yè)將力爭在3-5年內進入工程機械全球前三，成為享譽全球的一流企業(yè)。
