3月6日至8日，“2014年新疆宇鑫管理團(tuán)隊集訓(xùn)營”在新疆維吾爾自治區(qū)烏蘇市成功舉辦。
這是中國水泥混凝土建材行業(yè)專業(yè)管理智囊機(jī)構(gòu)北京成達(dá)睿信管理顧問有限公司主辦的“混凝土企業(yè)儲備總經(jīng)理訓(xùn)練營”，以內(nèi)訓(xùn)方式實施的又一例成功案例。
課程期間，成達(dá)睿信管理顧問“混凝土企業(yè)服務(wù)管理模型”正式發(fā)布！
為期三天的培訓(xùn)課程由成達(dá)睿信管理顧問的馮老師、孫老師聯(lián)合主持，課程圍繞著“混凝土企業(yè)的生產(chǎn)運營、物流服務(wù)、質(zhì)量管理”等三大主題，進(jìn)行了深入探討。專家老師在深入系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的同時，還結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)存在的具體管理問題，帶領(lǐng)學(xué)員展開了深入研討。在小組代表發(fā)言之后，各個小組學(xué)員之間展開了激烈PK，觀點的碰撞閃耀著智慧的火花，也進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)員們“如何解決企業(yè)管理問題”的責(zé)任感、緊迫感。
成達(dá)睿信管理顧問“混凝土企業(yè)服務(wù)管理模型”，包含了七個方面的內(nèi)容，具體如下圖。
成達(dá)睿信管理顧問認(rèn)為，從客戶角度考慮，混凝土企業(yè)的服務(wù)，一方面要守住服務(wù)底線，核心體現(xiàn)在“優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)保供”；另一方面“設(shè)計和提供特色化的服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的差異化”。
成達(dá)睿信管理顧問認(rèn)為，當(dāng)前90%以上中國混凝土企業(yè)的服務(wù)問題，都體現(xiàn)在守不住服務(wù)的底線；至于提供差異化的服務(wù)，更是鳳毛麟角。這其中最核心的原因，就是絕大多數(shù)的混凝土企業(yè)管理粗放，管理者的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理能力嚴(yán)重不足，不能夠充分認(rèn)識到服務(wù)管理的規(guī)律。
成達(dá)睿信管理顧問認(rèn)為，為了解決好混凝土企業(yè)的服務(wù)管理問題，就必須探究我們“為什么受不住服務(wù)的底線？為什么做不到服務(wù)的差異化？”需要研究背后的規(guī)律。
基于多年的水泥混凝土行業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，成達(dá)睿信管理顧問認(rèn)為，做好混凝土企業(yè)的服務(wù)，要求混凝土企業(yè)需要同時做到：在企業(yè)內(nèi)部樹立服務(wù)的文化理念，做好一線員工的選擇與教育訓(xùn)練，做好對一線人員的服務(wù)，做好站內(nèi)的服務(wù)管理，做好集團(tuán)總部的服務(wù)管控。
這幾條如果不能同時做到位，混凝土企業(yè)服務(wù)問題百出，將不可避免。
本次集訓(xùn)營，得到了新疆宇鑫的高度重視，集團(tuán)公司董事長、副董事長親自蒞臨現(xiàn)場為團(tuán)隊加油鼓勁，混凝土公司總經(jīng)理自始至終全程參與，來自混凝土總部的多位總監(jiān)、來自各大混凝土攪拌站的總經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人共三十余位學(xué)員積極參與，與培訓(xùn)老師展開充分互動，對企業(yè)管理問題及存在原因、改進(jìn)舉措等進(jìn)行了深入思考，課程效果得到了學(xué)員的普遍贊賞。
宇鑫的一位高管表示：我們參加過很多管理培訓(xùn)，也邀請過老師到企業(yè)內(nèi)部來做培訓(xùn)，但是從你們成達(dá)睿信公司的培訓(xùn)中我們可以感受到，你們是真正懂混凝土公司的管理的，你們講的課程和我們的工作結(jié)合的很緊密，都是干貨。其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和你們，無法相提并論！
培訓(xùn)結(jié)束之后，新疆宇鑫公司董事會已經(jīng)和北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司達(dá)成了后續(xù)合作協(xié)議，新疆宇鑫聘請馮晨暉老師為新疆宇鑫的長期顧問，正式啟動了雙方的長期合作！
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【2014混凝土企業(yè)儲備總經(jīng)理訓(xùn)練營火爆招生中，做內(nèi)訓(xùn)，混凝土企業(yè)更實惠】
2014成達(dá)睿信混凝土企業(yè)儲備總經(jīng)理訓(xùn)練營，是由水泥混凝土行業(yè)知名機(jī)構(gòu)北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司，針對混凝土行業(yè)量身定做的系列培訓(xùn)課程。共8門課程，16天，96課時。
課程包含：
1，混凝土企業(yè)高管的總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理；
2，混凝土企業(yè)的生產(chǎn)運營與物流服務(wù)管理；
3，混凝土企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理與成本管理；
4，混凝土企業(yè)的場站建設(shè)與信息化管理；
5，混凝土企業(yè)的營銷管理與風(fēng)險控制；
6，混凝土企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與績效管理；
7，混凝土企業(yè)的集團(tuán)管控與組織體系優(yōu)化；
8，混凝土企業(yè)的高管團(tuán)隊建設(shè)。
本課程核心目標(biāo)客戶，是混凝土企業(yè)重點培養(yǎng)的、有志于成長為總經(jīng)理的混凝土企業(yè)副總經(jīng)理/總工/總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/攪拌站站長等核心人員，包括需要參加本系列課程學(xué)習(xí)的混凝土企業(yè)總裁/總經(jīng)理等。
課程的核心價值，在于通過有效傳播管理專家的管理心得和國內(nèi)外知名混凝土企業(yè)的管理經(jīng)驗，幫助水泥混凝土企業(yè)的總經(jīng)理和儲備總經(jīng)理們，系統(tǒng)認(rèn)知混凝土企業(yè)精細(xì)化管理的規(guī)律，有效提升自己的管理素養(yǎng)，推動所在企業(yè)的管理提升，進(jìn)一步推動中國混凝土行業(yè)整體的管理進(jìn)步。
所有八門課程，企業(yè)可以全部選擇，也可以自由組合選擇！
混凝土企業(yè)內(nèi)訓(xùn)報名熱線：18511452966周老師。
成達(dá)睿信管理顧問，水泥混凝土建材企業(yè)專業(yè)管理智囊機(jī)構(gòu)！
網(wǎng)站地址：http://www.winwinconsulting.cn
微信訂閱號：成達(dá)睿信管理顧問
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成達(dá)睿信管理顧問認(rèn)為，為了解決好混凝土企業(yè)的服務(wù)管理問題，就必須探究我們“為什么受不住服務(wù)的底線？為什么做不到服務(wù)的差異化？”需要研究背后的規(guī)律。
基于多年的水泥混凝土行業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，成達(dá)睿信管理顧問認(rèn)為，做好混凝土企業(yè)的服務(wù)，要求混凝土企業(yè)需要同時做到：在企業(yè)內(nèi)部樹立服務(wù)的文化理念，做好一線員工的選擇與教育訓(xùn)練，做好對一線人員的服務(wù)，做好站內(nèi)的服務(wù)管理，做好集團(tuán)總部的服務(wù)管控。
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課程包含：
1，混凝土企業(yè)高管的總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理；
2，混凝土企業(yè)的生產(chǎn)運營與物流服務(wù)管理；
3，混凝土企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理與成本管理；
4，混凝土企業(yè)的場站建設(shè)與信息化管理；
5，混凝土企業(yè)的營銷管理與風(fēng)險控制；
6，混凝土企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與績效管理；
7，混凝土企業(yè)的集團(tuán)管控與組織體系優(yōu)化；
8，混凝土企業(yè)的高管團(tuán)隊建設(shè)。
本課程核心目標(biāo)客戶，是混凝土企業(yè)重點培養(yǎng)的、有志于成長為總經(jīng)理的混凝土企業(yè)副總經(jīng)理/總工/總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/攪拌站站長等核心人員，包括需要參加本系列課程學(xué)習(xí)的混凝土企業(yè)總裁/總經(jīng)理等。
課程的核心價值，在于通過有效傳播管理專家的管理心得和國內(nèi)外知名混凝土企業(yè)的管理經(jīng)驗，幫助水泥混凝土企業(yè)的總經(jīng)理和儲備總經(jīng)理們，系統(tǒng)認(rèn)知混凝土企業(yè)精細(xì)化管理的規(guī)律，有效提升自己的管理素養(yǎng)，推動所在企業(yè)的管理提升，進(jìn)一步推動中國混凝土行業(yè)整體的管理進(jìn)步。
所有八門課程，企業(yè)可以全部選擇，也可以自由組合選擇！
混凝土企業(yè)內(nèi)訓(xùn)報名熱線：18511452966周老師。
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