2月24日、25日，北京金隅副總經(jīng)理劉文彥，水泥事業(yè)部部長(zhǎng)、水泥經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理姜長(zhǎng)祿等相繼到鹿泉金隅鼎鑫水泥公司、贊皇金隅水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
2月24日上午，劉文彥一行在查看鼎鑫公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，與鼎鑫領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討。會(huì)上，金隅鼎鑫公司經(jīng)理周成耀匯報(bào)了公司2013年主要工作完成情況，并就2014年的目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)工作思路和全面預(yù)算指標(biāo)分解情況進(jìn)行了闡述。2014年鼎鑫公司主要工作思路是：以集團(tuán)（股份）公司工作會(huì)精神為指引，解放思想、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，致力于保利潤(rùn)、保降耗、保生產(chǎn)、保發(fā)展的“四保攻堅(jiān)”；深化對(duì)標(biāo)挖潛，深入精細(xì)管控，深度治理環(huán)境，爬坡過(guò)坎，換擋提速，創(chuàng)建金隅和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，打造綠色、美麗、責(zé)任、平安、和諧的鼎鑫，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng)。鼎鑫公司黨委書記馬樹(shù)立從上游資源掌控、生產(chǎn)組織精細(xì)化、做足增利文章和黨委重點(diǎn)工作等四個(gè)方面對(duì)公司2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各分公司經(jīng)理分別就自己所分管的工作進(jìn)行了匯報(bào)。
劉文彥對(duì)金隅鼎鑫公司戰(zhàn)略發(fā)展提出指導(dǎo)意見(jiàn)。他強(qiáng)調(diào)，第一，鼎鑫公司今年必須義無(wú)反顧、勇往直前，打一個(gè)漂亮的翻身仗。按照金隅水泥板塊“領(lǐng)頭羊”的標(biāo)準(zhǔn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把各項(xiàng)工作抓出水平；第二，面對(duì)政策和環(huán)境方面的壓力，要主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取營(yíng)造出公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要主動(dòng)在廢棄物處置、環(huán)保政策落地方面多承擔(dān)責(zé)任，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、化壓力為動(dòng)力；第三，全面預(yù)算要按照緊平衡原則，對(duì)部分內(nèi)控指標(biāo)要進(jìn)一步拔高、從嚴(yán)調(diào)整，樹(shù)立全員搶抓機(jī)遇、爬坡過(guò)坎的擔(dān)當(dāng)意識(shí)；第四，把節(jié)儉當(dāng)成一種習(xí)慣，把錢花在刀刃上，用在處理瓶頸問(wèn)題和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有支撐作用的大事上；第五，要提高對(duì)銷售售前、售中和售后服務(wù)的參與度，不斷提升品牌附加值，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和職工在對(duì)重點(diǎn)客戶維護(hù)和發(fā)貨保障、售后服務(wù)上發(fā)揮積極作用；第六，臨港金隅公司一定要立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地，提高管控標(biāo)準(zhǔn)，充分做好大發(fā)展的管理、技術(shù)、品牌支撐，以及組織和思想準(zhǔn)備，在打造不一樣的混凝土產(chǎn)業(yè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
姜長(zhǎng)祿與水泥事業(yè)部、水泥經(jīng)貿(mào)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人也分別提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。姜長(zhǎng)祿指出2014年水泥事業(yè)部將發(fā)揮好監(jiān)督指導(dǎo)、管理控制工作職能，并從環(huán)保、全面預(yù)算執(zhí)行和混凝土應(yīng)收賬款管控等方面對(duì)鼎鑫公司工作提出了要求。
周成耀表示，這次集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研工作務(wù)實(shí)、高效、接地氣，為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展指明了路徑和方法。會(huì)后，金隅鼎鑫快速行動(dòng)，形成了調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn)，并召開(kāi)專題會(huì)議，逐一貫徹落實(shí)，就調(diào)研組提出的各項(xiàng)要求，制定專題會(huì)督辦表，細(xì)化分解其中共31項(xiàng)工作，分解到公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)分公司，以保證會(huì)議中提到的各項(xiàng)工作不折不扣地早布置、快完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照會(huì)議要求對(duì)金隅鼎鑫公司《2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算》進(jìn)行了細(xì)致梳理，完善修訂。
2月25日，劉文彥、姜長(zhǎng)祿等到贊皇金隅水泥公司調(diào)研檢查工作。贊皇金隅領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)工作、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等各方面做了工作匯報(bào)。公司經(jīng)理田大春匯報(bào)了公司發(fā)展思路：2014年年初，公司召開(kāi)研討會(huì)、承諾會(huì)對(duì)全年工作進(jìn)行了研討，確定了體現(xiàn)主體地位，在提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)上取得新實(shí)效；控降成本費(fèi)用，在提升盈利能力上爭(zhēng)取新業(yè)績(jī)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在提升自凈能力上實(shí)現(xiàn)新突破；完善制度流程，在提升管理水平上務(wù)求新作為；落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，在打造冀中建材基地上做出新貢獻(xiàn)五大工作任務(wù)及完美服務(wù)系統(tǒng)工程、完成發(fā)貨流程優(yōu)化系統(tǒng)工程、完成智能點(diǎn)檢系統(tǒng)工程等十六項(xiàng)系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目。田大春表示面對(duì)當(dāng)前環(huán)保壓力，贊皇金隅公司全體干部員工一定會(huì)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。公司黨委書記常延輝在匯報(bào)中對(duì)當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，指出公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)和諧，勤勉務(wù)實(shí)。職工普遍比較年輕，充滿活力，給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。面對(duì)現(xiàn)狀和圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，2014年黨委工作重點(diǎn)圍繞以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行：一是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工綜合能力；二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)綠化、美化提升系統(tǒng)工程建設(shè)，提升公司形象；三是加強(qiáng)凝聚力提升系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感；四是構(gòu)建特色企業(yè)文化體系，凝聚職工心智。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)贊皇金隅水泥公司的各項(xiàng)工作給予了肯定，并對(duì)如何開(kāi)展好2014年各項(xiàng)工作提出了意見(jiàn)和建議。劉文彥指出：贊皇金隅水泥公司有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有新的工作思路，有強(qiáng)有力的工作措施，要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)許多小水泥廠關(guān)停，也為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。一方面贊皇公司要以新高度面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做好脫硝和綠色礦山的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，提升自凈水平。另一方面要有大企業(yè)的勢(shì)頭，強(qiáng)勢(shì)宣傳，提升企業(yè)形象。第三，要加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的提升，落實(shí)好提升能力的十六項(xiàng)系統(tǒng)工程。第四，與政府的溝通力度要進(jìn)一步加大，提高積極主動(dòng)性，用一顆感恩的心去溝通、處理、解決問(wèn)題，贏得主動(dòng)權(quán)。第五，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本、效益要有新臺(tái)階，要有更大的胸懷、明確的目標(biāo)，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
贊皇金隅水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，會(huì)后，結(jié)合公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了充分的研討，將調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議深入貫徹落實(shí)其中，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，更新工作思路，制定工作措施，強(qiáng)化工作落實(shí)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2月24日上午，劉文彥一行在查看鼎鑫公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，與鼎鑫領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討。會(huì)上，金隅鼎鑫公司經(jīng)理周成耀匯報(bào)了公司2013年主要工作完成情況，并就2014年的目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)工作思路和全面預(yù)算指標(biāo)分解情況進(jìn)行了闡述。2014年鼎鑫公司主要工作思路是：以集團(tuán)（股份）公司工作會(huì)精神為指引，解放思想、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，致力于保利潤(rùn)、保降耗、保生產(chǎn)、保發(fā)展的“四保攻堅(jiān)”；深化對(duì)標(biāo)挖潛，深入精細(xì)管控，深度治理環(huán)境，爬坡過(guò)坎，換擋提速，創(chuàng)建金隅和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，打造綠色、美麗、責(zé)任、平安、和諧的鼎鑫，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng)。鼎鑫公司黨委書記馬樹(shù)立從上游資源掌控、生產(chǎn)組織精細(xì)化、做足增利文章和黨委重點(diǎn)工作等四個(gè)方面對(duì)公司2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各分公司經(jīng)理分別就自己所分管的工作進(jìn)行了匯報(bào)。
劉文彥對(duì)金隅鼎鑫公司戰(zhàn)略發(fā)展提出指導(dǎo)意見(jiàn)。他強(qiáng)調(diào)，第一，鼎鑫公司今年必須義無(wú)反顧、勇往直前，打一個(gè)漂亮的翻身仗。按照金隅水泥板塊“領(lǐng)頭羊”的標(biāo)準(zhǔn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把各項(xiàng)工作抓出水平；第二，面對(duì)政策和環(huán)境方面的壓力，要主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取營(yíng)造出公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要主動(dòng)在廢棄物處置、環(huán)保政策落地方面多承擔(dān)責(zé)任，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、化壓力為動(dòng)力；第三，全面預(yù)算要按照緊平衡原則，對(duì)部分內(nèi)控指標(biāo)要進(jìn)一步拔高、從嚴(yán)調(diào)整，樹(shù)立全員搶抓機(jī)遇、爬坡過(guò)坎的擔(dān)當(dāng)意識(shí)；第四，把節(jié)儉當(dāng)成一種習(xí)慣，把錢花在刀刃上，用在處理瓶頸問(wèn)題和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有支撐作用的大事上；第五，要提高對(duì)銷售售前、售中和售后服務(wù)的參與度，不斷提升品牌附加值，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和職工在對(duì)重點(diǎn)客戶維護(hù)和發(fā)貨保障、售后服務(wù)上發(fā)揮積極作用；第六，臨港金隅公司一定要立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地，提高管控標(biāo)準(zhǔn)，充分做好大發(fā)展的管理、技術(shù)、品牌支撐，以及組織和思想準(zhǔn)備，在打造不一樣的混凝土產(chǎn)業(yè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
姜長(zhǎng)祿與水泥事業(yè)部、水泥經(jīng)貿(mào)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人也分別提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。姜長(zhǎng)祿指出2014年水泥事業(yè)部將發(fā)揮好監(jiān)督指導(dǎo)、管理控制工作職能，并從環(huán)保、全面預(yù)算執(zhí)行和混凝土應(yīng)收賬款管控等方面對(duì)鼎鑫公司工作提出了要求。
周成耀表示，這次集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研工作務(wù)實(shí)、高效、接地氣，為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展指明了路徑和方法。會(huì)后，金隅鼎鑫快速行動(dòng)，形成了調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn)，并召開(kāi)專題會(huì)議，逐一貫徹落實(shí)，就調(diào)研組提出的各項(xiàng)要求，制定專題會(huì)督辦表，細(xì)化分解其中共31項(xiàng)工作，分解到公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)分公司，以保證會(huì)議中提到的各項(xiàng)工作不折不扣地早布置、快完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照會(huì)議要求對(duì)金隅鼎鑫公司《2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算》進(jìn)行了細(xì)致梳理，完善修訂。
2月25日，劉文彥、姜長(zhǎng)祿等到贊皇金隅水泥公司調(diào)研檢查工作。贊皇金隅領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)工作、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等各方面做了工作匯報(bào)。公司經(jīng)理田大春匯報(bào)了公司發(fā)展思路：2014年年初，公司召開(kāi)研討會(huì)、承諾會(huì)對(duì)全年工作進(jìn)行了研討，確定了體現(xiàn)主體地位，在提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)上取得新實(shí)效；控降成本費(fèi)用，在提升盈利能力上爭(zhēng)取新業(yè)績(jī)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在提升自凈能力上實(shí)現(xiàn)新突破；完善制度流程，在提升管理水平上務(wù)求新作為；落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，在打造冀中建材基地上做出新貢獻(xiàn)五大工作任務(wù)及完美服務(wù)系統(tǒng)工程、完成發(fā)貨流程優(yōu)化系統(tǒng)工程、完成智能點(diǎn)檢系統(tǒng)工程等十六項(xiàng)系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目。田大春表示面對(duì)當(dāng)前環(huán)保壓力，贊皇金隅公司全體干部員工一定會(huì)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。公司黨委書記常延輝在匯報(bào)中對(duì)當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，指出公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)和諧，勤勉務(wù)實(shí)。職工普遍比較年輕，充滿活力，給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。面對(duì)現(xiàn)狀和圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，2014年黨委工作重點(diǎn)圍繞以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行：一是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工綜合能力；二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)綠化、美化提升系統(tǒng)工程建設(shè)，提升公司形象；三是加強(qiáng)凝聚力提升系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感；四是構(gòu)建特色企業(yè)文化體系，凝聚職工心智。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)贊皇金隅水泥公司的各項(xiàng)工作給予了肯定，并對(duì)如何開(kāi)展好2014年各項(xiàng)工作提出了意見(jiàn)和建議。劉文彥指出：贊皇金隅水泥公司有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有新的工作思路，有強(qiáng)有力的工作措施，要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)許多小水泥廠關(guān)停，也為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。一方面贊皇公司要以新高度面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做好脫硝和綠色礦山的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，提升自凈水平。另一方面要有大企業(yè)的勢(shì)頭，強(qiáng)勢(shì)宣傳，提升企業(yè)形象。第三，要加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的提升，落實(shí)好提升能力的十六項(xiàng)系統(tǒng)工程。第四，與政府的溝通力度要進(jìn)一步加大，提高積極主動(dòng)性，用一顆感恩的心去溝通、處理、解決問(wèn)題，贏得主動(dòng)權(quán)。第五，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本、效益要有新臺(tái)階，要有更大的胸懷、明確的目標(biāo)，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
贊皇金隅水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，會(huì)后，結(jié)合公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了充分的研討，將調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議深入貫徹落實(shí)其中，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，更新工作思路，制定工作措施，強(qiáng)化工作落實(shí)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
