近日，中聯(lián)重科2013年度質(zhì)量工作會議在麓谷工業(yè)園召開。公司高級總裁殷正富出席會議并作重要指示。會議總結(jié)了2013年公司質(zhì)量工作主要業(yè)績，分析了當(dāng)前質(zhì)量管理存在的問題與不足，明確了2014年質(zhì)量工作思路，并對2014年重點質(zhì)量工作進(jìn)行了部署。
會上，營運(yùn)管理部部長劉丹傳達(dá)了公司2013年度經(jīng)營工作會議精神，并提出了2014年質(zhì)量工作的主要方向。2014年質(zhì)量管理工作將重點貫徹落實《中聯(lián)質(zhì)量管理模式及質(zhì)量文化》，建立健全公司質(zhì)量管理體系，梳理優(yōu)化質(zhì)量管理流程，推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量工具的普遍應(yīng)用，有效助推公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
營運(yùn)管理部質(zhì)量線匯報了公司2013年主要質(zhì)量指標(biāo)、重點質(zhì)量工作等完成情況，并部署了2014年的質(zhì)量工作，主要從“公司質(zhì)量模式落地、先期質(zhì)量策劃、過程標(biāo)準(zhǔn)化的審核、供應(yīng)商質(zhì)量管理、監(jiān)測考核、人才培養(yǎng)、全員質(zhì)量改進(jìn)活動”等方面開展工作。全球市場部對2013年上半年公司客戶滿意度調(diào)查結(jié)果作了匯報，并針對調(diào)查結(jié)果提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施。中央研究院在會上匯報了2013-2015年公司科技戰(zhàn)略，確定2014年重點工作是提升產(chǎn)品可靠性。部分經(jīng)營單元及海外公司簡要匯報了當(dāng)前產(chǎn)品存在的問題及各自2014年質(zhì)量提升工作思路。
在聽取了經(jīng)營單元、海外公司及有關(guān)職能部門的匯報之后，殷正富高級總裁以“有聲有色、有喜有憂”八個字評價了2013年質(zhì)量工作。喜的是通過申報“中國質(zhì)量獎”，公司對質(zhì)量文化以及質(zhì)量模式進(jìn)行了系統(tǒng)全面的梳理和提煉，取得了重大成果，各經(jīng)營單元對質(zhì)量的重視程度和認(rèn)識也前進(jìn)了一大步；憂的是與世界頂級行業(yè)標(biāo)桿還有一定差距，質(zhì)量改進(jìn)的空間還較大。殷總指出，2014年公司的質(zhì)量工作要圍繞公司大變革的形勢，建立、健全質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)；要貫徹落實《中聯(lián)質(zhì)量管理模式及質(zhì)量文化》；要以預(yù)防為主，質(zhì)量工作應(yīng)向前延伸，做好先期策劃工作；要對癥下藥，對于存在的共性問題，各經(jīng)營單元應(yīng)深入研究并切實解決；內(nèi)部配套應(yīng)緊密配合主機(jī)事業(yè)部，提高關(guān)鍵零部件質(zhì)量，助推主機(jī)質(zhì)量提升。
會上，營運(yùn)管理部部長劉丹傳達(dá)了公司2013年度經(jīng)營工作會議精神，并提出了2014年質(zhì)量工作的主要方向。2014年質(zhì)量管理工作將重點貫徹落實《中聯(lián)質(zhì)量管理模式及質(zhì)量文化》，建立健全公司質(zhì)量管理體系，梳理優(yōu)化質(zhì)量管理流程，推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量工具的普遍應(yīng)用，有效助推公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
營運(yùn)管理部質(zhì)量線匯報了公司2013年主要質(zhì)量指標(biāo)、重點質(zhì)量工作等完成情況，并部署了2014年的質(zhì)量工作，主要從“公司質(zhì)量模式落地、先期質(zhì)量策劃、過程標(biāo)準(zhǔn)化的審核、供應(yīng)商質(zhì)量管理、監(jiān)測考核、人才培養(yǎng)、全員質(zhì)量改進(jìn)活動”等方面開展工作。全球市場部對2013年上半年公司客戶滿意度調(diào)查結(jié)果作了匯報，并針對調(diào)查結(jié)果提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施。中央研究院在會上匯報了2013-2015年公司科技戰(zhàn)略，確定2014年重點工作是提升產(chǎn)品可靠性。部分經(jīng)營單元及海外公司簡要匯報了當(dāng)前產(chǎn)品存在的問題及各自2014年質(zhì)量提升工作思路。
在聽取了經(jīng)營單元、海外公司及有關(guān)職能部門的匯報之后，殷正富高級總裁以“有聲有色、有喜有憂”八個字評價了2013年質(zhì)量工作。喜的是通過申報“中國質(zhì)量獎”，公司對質(zhì)量文化以及質(zhì)量模式進(jìn)行了系統(tǒng)全面的梳理和提煉，取得了重大成果，各經(jīng)營單元對質(zhì)量的重視程度和認(rèn)識也前進(jìn)了一大步；憂的是與世界頂級行業(yè)標(biāo)桿還有一定差距，質(zhì)量改進(jìn)的空間還較大。殷總指出，2014年公司的質(zhì)量工作要圍繞公司大變革的形勢，建立、健全質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)；要貫徹落實《中聯(lián)質(zhì)量管理模式及質(zhì)量文化》；要以預(yù)防為主，質(zhì)量工作應(yīng)向前延伸，做好先期策劃工作；要對癥下藥，對于存在的共性問題，各經(jīng)營單元應(yīng)深入研究并切實解決；內(nèi)部配套應(yīng)緊密配合主機(jī)事業(yè)部，提高關(guān)鍵零部件質(zhì)量，助推主機(jī)質(zhì)量提升。
