2月22日，公司在蘭州召開2013年度運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)會(huì)，全面總結(jié)分析了公司2013年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，全面總結(jié)分析了各子公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理、黨委書記參加了會(huì)議，總裁劉繼彬作了重要講話,副總裁呂克儉就生產(chǎn)成本構(gòu)成和三項(xiàng)費(fèi)用與中材集團(tuán)水泥板塊企業(yè)作了對(duì)比分析。
劉繼彬指出，2013年，公司水泥產(chǎn)銷業(yè)績(jī)突出，成本費(fèi)用控制進(jìn)一步下降，技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和提升，特別是公司主機(jī)設(shè)備臺(tái)產(chǎn)的整體提高，電耗大幅降低。他要求，2014年，公司上下要以專業(yè)化管理為支撐，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。一是要充分利用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。二是要以設(shè)備可靠性管理為主線，推行全面潤(rùn)滑和在線監(jiān)測(cè)等先進(jìn)管理手段，提高主機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行能力。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，提高同一區(qū)域產(chǎn)品的同質(zhì)化水平。四是要加強(qiáng)余熱電站管理，積極探索余熱電站管理運(yùn)行新模式，提高余熱電站發(fā)電效率。五是實(shí)施好大修和改造項(xiàng)目，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六是加強(qiáng)商砼運(yùn)營(yíng)管理，提高盈利能力。
呂克儉對(duì)中材集團(tuán)水泥板塊各企業(yè)成本構(gòu)成及費(fèi)用進(jìn)行了對(duì)比分析，指出了差距和不足。他要求，各子公司要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí)，落實(shí)好成本、質(zhì)量、安全控制等各方面工作。
會(huì)議總結(jié)了公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，對(duì)下一年運(yùn)營(yíng)工作提出了要求。要進(jìn)一步舞好銷售龍頭，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)出廠協(xié)調(diào)順暢。要加強(qiáng)設(shè)備管理，切實(shí)提高窯磨等主要設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，保證生產(chǎn)線高效運(yùn)行，保證產(chǎn)量。要完善和優(yōu)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)科技進(jìn)步。要切實(shí)加強(qiáng)商砼產(chǎn)業(yè)和余熱發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理，提高發(fā)電效率和商砼盈利能力。加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品同質(zhì)化水平。要推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)。要強(qiáng)化工序成本控制，降低能耗特別是煤耗、提高效率。要加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少資金占用。要狠抓安全管理，確保措施到位、效果明顯。
劉繼彬指出，2013年，公司水泥產(chǎn)銷業(yè)績(jī)突出，成本費(fèi)用控制進(jìn)一步下降，技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和提升，特別是公司主機(jī)設(shè)備臺(tái)產(chǎn)的整體提高，電耗大幅降低。他要求，2014年，公司上下要以專業(yè)化管理為支撐，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。一是要充分利用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。二是要以設(shè)備可靠性管理為主線，推行全面潤(rùn)滑和在線監(jiān)測(cè)等先進(jìn)管理手段，提高主機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行能力。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，提高同一區(qū)域產(chǎn)品的同質(zhì)化水平。四是要加強(qiáng)余熱電站管理，積極探索余熱電站管理運(yùn)行新模式，提高余熱電站發(fā)電效率。五是實(shí)施好大修和改造項(xiàng)目，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六是加強(qiáng)商砼運(yùn)營(yíng)管理，提高盈利能力。
呂克儉對(duì)中材集團(tuán)水泥板塊各企業(yè)成本構(gòu)成及費(fèi)用進(jìn)行了對(duì)比分析，指出了差距和不足。他要求，各子公司要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí)，落實(shí)好成本、質(zhì)量、安全控制等各方面工作。
會(huì)議總結(jié)了公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，對(duì)下一年運(yùn)營(yíng)工作提出了要求。要進(jìn)一步舞好銷售龍頭，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)出廠協(xié)調(diào)順暢。要加強(qiáng)設(shè)備管理，切實(shí)提高窯磨等主要設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，保證生產(chǎn)線高效運(yùn)行，保證產(chǎn)量。要完善和優(yōu)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)科技進(jìn)步。要切實(shí)加強(qiáng)商砼產(chǎn)業(yè)和余熱發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理，提高發(fā)電效率和商砼盈利能力。加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品同質(zhì)化水平。要推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)。要強(qiáng)化工序成本控制，降低能耗特別是煤耗、提高效率。要加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少資金占用。要狠抓安全管理，確保措施到位、效果明顯。
